全面質(zhì)量管理的新理念

  培訓(xùn)講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師、咨詢師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學(xué)（TheUniversityofSydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；資深采購與供應(yīng)鏈管理專家；CPM特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師；CIPS注冊(cè)采購與 詳細(xì)>>

王彬
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全面質(zhì)量管理的新理念詳細(xì)內(nèi)容

全面質(zhì)量管理的新理念

**模塊：全面質(zhì)量管理理念篇

1. 質(zhì)量的重要性認(rèn)識(shí)

2. 什么是質(zhì)量意識(shí)

3. 常見的質(zhì)量的意識(shí)誤區(qū)

4. 質(zhì)量管理的職能

5. 質(zhì)量管理經(jīng)歷的幾個(gè)重要?dú)v程

6. 世界著名的質(zhì)量管理專家及其質(zhì)量認(rèn)識(shí)

7. **先進(jìn)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是什么

8. 質(zhì)量管理中的一些基本原則

9. 認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理中的質(zhì)量意識(shí)差距模型

10. 正確的顧客理念與正確的質(zhì)量意識(shí)

第二模塊：質(zhì)量管理實(shí)務(wù)基礎(chǔ)與質(zhì)量成本管理

1. 如何有效的設(shè)置質(zhì)量控制崗位

2. 分析各質(zhì)量管理人員的職責(zé)與崗位要點(diǎn)

3. 建立質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)化

4. 質(zhì)量管理體系的認(rèn)證流程

5. 體系文件的編寫與內(nèi)部審核

6. 如何有效的維護(hù)體系

7. 供應(yīng)商的開發(fā)、選擇、評(píng)估、試用

8. 供應(yīng)商質(zhì)量管理與維護(hù)

9. 如何按照標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量記錄

10. 質(zhì)量成本的構(gòu)成部分認(rèn)識(shí)

11. 消減質(zhì)量成本的分析

第三模塊：質(zhì)量實(shí)務(wù)手法

1. 數(shù)據(jù)會(huì)說話

2. 如何制作高質(zhì)量的查檢表

3. 如何用辦公軟件制作標(biāo)準(zhǔn)直方圖

4. 解讀直方圖

5. 特性要因圖

6. 帕拉托法則

7. 如何對(duì)散布圖進(jìn)行研判

8. 管制圖的應(yīng)用原理與類型，及研讀

9. 層別法的使用

10. 新品管七大手法分析應(yīng)用

11. QCC、QFD、6σ認(rèn)識(shí)分析應(yīng)用

第四模塊：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制實(shí)務(wù)

1. 認(rèn)識(shí)8D手法及操作步驟

2. 國家標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)不合格品的管理要求與使用方法解析

3. 換線及交接班時(shí)的質(zhì)量控制

4. 容易違反國家標(biāo)準(zhǔn)的文件管理漏洞

5. 按照國家規(guī)定的要求做好檢驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作

6. 計(jì)量儀器管理及國家標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的相關(guān)問題

7. 審核中常見不符合國家標(biāo)準(zhǔn)問題分析與應(yīng)對(duì)

8. 認(rèn)識(shí)抽樣檢驗(yàn)涉及的國家標(biāo)準(zhǔn)

9. 抽樣方案

10. 檢驗(yàn)嚴(yán)格度轉(zhuǎn)移規(guī)則

11. 隨機(jī)抽樣方法與國家規(guī)定的相關(guān)抽樣方法演示：隨機(jī)抽樣、隨機(jī)觳子、隨機(jī)數(shù)表、系統(tǒng)隨機(jī)抽樣法、分層抽樣法、整群抽樣法等

12. 抽樣方法案例演練與一般企業(yè)隱含違規(guī)問題剖析與解決

第五模塊：全面質(zhì)量管理推行技巧

1. **高管理者的全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略

2. 領(lǐng)導(dǎo)作用

3. 有效溝通

4. 標(biāo)準(zhǔn)化

5. TQM推行小組

6. 目標(biāo)及規(guī)章制度

7. 檢查

8. 問題改善和跟進(jìn)

 

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數(shù)字時(shí)代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢(shì)與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn)：1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)

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數(shù)字時(shí)代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢(shì)與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn)：1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國家關(guān)于物

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招標(biāo)采購合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)目標(biāo)：1.掌握招標(biāo)采購的合規(guī)管理技能2.了解招標(biāo)采購合規(guī)管理的關(guān)鍵因素3.了解招標(biāo)采購相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容4.提高公司招標(biāo)采購管理效率5.掌握采購制度建設(shè)及行為約束培訓(xùn)大綱：第一部分：認(rèn)識(shí)招標(biāo)采購的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢(shì)——大力提供招標(biāo)采購2.招標(biāo)采購相關(guān)政策與法規(guī)解讀3.招標(biāo)采購規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招

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供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升主講：王彬培訓(xùn)目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營過程中的基本理念及應(yīng)用方法培訓(xùn)大綱：第一部分：互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時(shí)代產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈?什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？?供應(yīng)鏈的類型

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