數(shù)字時代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢

  培訓講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國多家知名培訓機構首席培訓師、咨詢師行業(yè)資質澳大利亞悉尼大學（TheUniversityofSydney）經(jīng)濟和商業(yè)學院國際經(jīng)濟學博士；資深采購與供應鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓講師；CIPS注冊采購與 詳細>>

王彬
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數(shù)字時代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢詳細內(nèi)容

數(shù)字時代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢

數(shù)字時代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢
課程背景
1. 幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式
2. 幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升物流與供應鏈管理能力
3. 掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應鏈體系建設各層級模式
4. 智慧物流模式分析
課程亮點： 1. 采用大量詳實的物流企業(yè)案例進行分析
2. 配有大量物流前沿運營的視頻，培訓現(xiàn)場的感染力更強
3. 深入解讀國家關于物流產(chǎn)業(yè)的相關政策
4. 老師利用自身物流供應鏈企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，讓學員從培訓中學習到最為實際的物流管理方法。
此課題服務過的客戶：南京金陵交運、北京朝輕商貿(mào)、廣州白云物流
課題大綱：
第一部分 國家十四五規(guī)劃里關于物流領域內(nèi)容的深入解讀
1. “十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展必須牢牢把握的指導思想、原則和戰(zhàn)略導向。
2. 2035 年遠景目標和“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展
3. 提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平
4. 加快建設交通強國
5. 建設現(xiàn)代化綜合交通運輸體系
6. 完善促進國內(nèi)大循環(huán)的物流體系建設
7. 促進國內(nèi)國際雙循環(huán)的物流系統(tǒng)提升
8. 在智能交通與智慧物流領域加快推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化
9. 物聯(lián)網(wǎng)應用對物流產(chǎn)業(yè)的影響
10. 人工智能技術在物流領域中的應用
11. 智能交通的數(shù)字化應用場景分析
12. 提升長三角一體化發(fā)展水平
第二部分 數(shù)字時代物流和供應鏈運營模式發(fā)展趨勢及前沿特點
1. 數(shù)字時代下的智慧物流新技術
2. 以消費者運營為核心的全程智慧物流體系運營
3. 大數(shù)據(jù)協(xié)同產(chǎn)業(yè)，提升物流配送效率
4. 數(shù)字時代的智慧物流帶給我們的挑戰(zhàn)是什么？
5. 數(shù)字時代的物流內(nèi)容與形式有哪些特性？
6. 當前我國物流管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？
7. 我國現(xiàn)階段物流信息化建設情況分析
8. 案例分析：企業(yè)精益化物流運作模式分享
9. 案例分析：互聯(lián)網(wǎng)+物流給企業(yè)帶來哪些機遇與風險
10. 深度剖析：解析物流企業(yè)在數(shù)字時代的 10 大機遇
第三部分 數(shù)字時代物流企業(yè)優(yōu)化提升轉型的實施路徑
1. 傳統(tǒng)物流企業(yè)如何進行有效供應鏈管理規(guī)劃
案例分析：商業(yè)預測驅動一體化物流計劃管控的模式
3. 如何進行端到端的物流供應鏈協(xié)同？
4. 物流供應鏈智能運營解決方案
5. 案例分析：倉儲及可視化產(chǎn)品的物流供應鏈解決方案
6. 案例分析：大數(shù)據(jù)在順豐品類分倉中的應用
7. 案例分析：如何進行供應鏈中臺管理
第四部分 數(shù)字時代物流管控的核心要素
1. 如何高效覆蓋訂單、倉儲、運輸?shù)娜a(chǎn)品線
2. 基于 WMS 構建的物流整體解決方案
3. 如何利用大數(shù)據(jù)進行倉儲運輸?shù)娜该骰芾?
4. 互聯(lián)時代，企業(yè)如何規(guī)避物流供應鏈所帶來的風險？
5. 案例分析：中郵物流的供應鏈管理模式探究
6. 如何有效對接個性化城配需求
7. 互聯(lián)網(wǎng)平臺如何提升物流運輸效力
8. 供應鏈操作環(huán)節(jié)中的智能化裝置有哪些？
9. 供應鏈趨勢分析：未來的數(shù)字化供應鏈模式
第五部分 數(shù)字時代物流企業(yè)的營銷思路
1. 對客戶企業(yè)集團物流改造與建立的可行性分析
2. 企業(yè)物流管理水平提升和供應鏈系統(tǒng)集成管理的優(yōu)化
3. 案例分析：數(shù)字時代的物流運營企業(yè)的新變革
4. 案例分析：物流企業(yè)如何建立新營銷模式
5. 互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進化
6. 基于大數(shù)據(jù)的智慧物流模式如何運營？
7. 大數(shù)據(jù)如何支持智慧物流與供應鏈運營？8.
8.案例分析：數(shù)字時代物流與供應鏈管理分析
9. 案例分享：物流企業(yè)的物流配送模式的總體分析及運作方案
10. 案例研討：逆向處置中心物流配送模式分析
11. 案例分享：如何建立高效的 TMS
12. 案例分享：菜鳥物流的優(yōu)化技術在物流中應用
13. 案例分享：京東大數(shù)據(jù)在品類分倉中的應用
14. 案例分享：阿里如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維整合物流配送
第六部分 數(shù)字時代的智能物流倉儲管控模式
1. 引導案例：何為智能倉儲---ZKH 的智能倉儲模式
2. 案例分析：智能倉儲如何從 VMI 轉化為 JMI
3. 智能倉儲主要提升倉儲管理的哪些環(huán)節(jié)
4. 智能倉儲在智慧物流的作用如何
5. 案例分析：京東智慧化倉儲物流體系建設模式
第七部分 數(shù)字時代智慧物流園解決方案
1. 物流園區(qū)用戶結構分析
2. 物流園區(qū)盈利點分析
3. 物流園區(qū)平臺功能及業(yè)務模式
4. 物流園區(qū)的電子商務平臺功能
5. 智慧物流園技術架構與系統(tǒng)結構
6. 倉儲管理系統(tǒng) WMS 運營模式
7. 運輸管理系統(tǒng) TMS 運營模式
8. 智慧車輛的選擇與調度運營
9. 可視化車輛跟蹤追溯模式
10. 物流云平臺建設與發(fā)展的保障措施
11. 案例分析：物流園區(qū)運營模式
12. 物流園區(qū)的網(wǎng)絡維護與響應保障

 

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數(shù)字時代增強供應鏈韌性的最佳解法培訓收益：1.全案例引導數(shù)字時代企業(yè)供應鏈運營韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應鏈運營優(yōu)勢3.深入剖析供應鏈運營過程中的計劃-采購-庫存等關鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結合小組演練環(huán)節(jié)讓學員更加強化供應鏈韌性的管理模式5.更多的培訓互動切實解決企業(yè)供應鏈運營的實際問題培訓時長：兩天培訓大綱：第一部分：數(shù)字時代企業(yè)供應鏈

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