供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升

供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升
主講：王彬
培訓(xùn)目標：
1. 幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式
2. 更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風險，提升供應(yīng)鏈管理能力
3. 了解先進企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法
4. 理解供應(yīng)鏈管理運營過程中的基本理念及應(yīng)用方法
培訓(xùn)大綱：
第一部分：互聯(lián)時代的產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析
第 1 節(jié) 互聯(lián)時代產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈
? 什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？
? 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式
? SCOR 供應(yīng)鏈模型介紹
? 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標及要求
第 2 節(jié) 供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn)
? 供應(yīng)鏈管理的四大支點
? 供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評估體系介紹
? 信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位
? 供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）
第 3 節(jié) 采購在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位
? 采購是供應(yīng)鏈的重要利潤源泉
? 采購是工廠供應(yīng)鏈管理過程中的主導(dǎo)力量
? 采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證
? 案例分析：華為公司產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理體系介紹；
? 案例分析：海爾冰箱供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；
第二部分：采購組織與流程管理在產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈中的作用
第 1 節(jié) 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能
? 采購組織機構(gòu)的搭建
? 采購業(yè)務(wù)績效的衡量
? 采購流程與制度的建立與保證
? 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商
第 2 節(jié) 采購管理過程的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
? 如何控制采購交期并保證齊套水平
? 如何控制庫存
? 安全庫存量與經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)
? 自制和外包的戰(zhàn)略選擇
? 案例分析：IBM 采購理念及其運作案例與實踐；
? 案例分析：澳柯瑪公司全流程采購體系介紹。
第三部分：如何選擇適應(yīng)供應(yīng)鏈發(fā)展的供應(yīng)商
第 1 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認證概述
? 為什么要進行供應(yīng)商認證與開發(fā)
? 供應(yīng)商開發(fā)與認證的原則
? 供應(yīng)商資格認證體系的建立
? 供應(yīng)商評估體系介紹
第 2 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)的主要步驟
? 采購項目的分類
? 搜集廠商資料
? 供應(yīng)商調(diào)查
? 供應(yīng)商評估
? 送樣和小批量試驗
? 價格評估
? 案例分析：某知名家電制造企業(yè)評估供應(yīng)商的策略及細則；
第 3 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認證辦法
? 供應(yīng)商開發(fā)與認證的具體方法與措施
? 建立分析機制與績效標準
? 合作伙伴關(guān)系的選擇標準與管理
? 進行供應(yīng)商評估的十個步驟
第 4 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認證的工具介紹
? 供應(yīng)商信用調(diào)查
? 供應(yīng)商問卷調(diào)查
? 應(yīng)商實地評審(管理人員的綜合素質(zhì)\專業(yè)技術(shù)能力\設(shè)備先進度\原材料供應(yīng)狀況\質(zhì)量控制能力\管理制度的規(guī)范程度\財務(wù)狀況…)
? 案例：標桿企業(yè)供應(yīng)商認證模板介紹與分享
? 案例：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)“三階九步”法認證供應(yīng)商程序介紹
? 案例：某 500 強供應(yīng)商考核體系與考核模板案例分享；
第四部分：如何及時供應(yīng)及合理控制庫存有效保證供需平衡
第 1 節(jié) 采購計劃業(yè)務(wù)管理
? 如何做好需求管理（預(yù)測、計劃、訂單等）
? 制定預(yù)測的一般步驟與方法
? 如何管理及發(fā)放預(yù)測信息
? 常用計劃方法（物料計劃方法、訂貨點法、MRP、ABC、20/80 等）
? 如何保證計劃的嚴肅性與靈活性
? 如何管理與評估計劃變更
? 如何應(yīng)對計劃變更帶來的風險與成本損失
? 如何制定各種計劃管理報表及報告
? 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè) S&OP 機制簡介（包括：銷售和運作計
劃（S&OP）操作實務(wù)）；
? 案例：物料采購流程優(yōu)化（某制造型公司采購計劃流程優(yōu)化案例）
第 2 節(jié) 采購齊套業(yè)務(wù)管理
? 常用的物料齊套管理辦法及工具
? 如何運用合理的庫存管理模式（JIT、VMI、JMI 等）
? 如何建立安全庫存
? 計劃管理 IT 工具的應(yīng)用介紹(ERP、APS 及其它輔助工具)
? 相關(guān)需求\獨立需求的管理
? 長周期物料、高價值物料的計劃方法分析
? 生產(chǎn)欠料的原因分析
? 如何有效解決欠料（機制、措施、方法與工具）
? 案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；
? 案例：某 OEM 制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；
? 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在采購計劃中的重要性及管理技巧與方法
? 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避
? 如何處理例外信息
? 案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討；
第 3 節(jié) 庫存管理與控制
? 庫存控制的重要性
? 降低庫存的有效途徑分析
? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法與工具
? 庫存分析的方法與技巧
? 如何制定庫存監(jiān)控體系
? 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫存分析報告》研討；
? 庫存管理的基本方法及其優(yōu)缺點分析
? 庫存的分類：周轉(zhuǎn)庫存、緩沖庫存、安全庫存
? 物料在庫天數(shù)分析和計算
? 低周轉(zhuǎn)率的原因分析
? 庫存積壓資金的原因分析
? 案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析；
? 呆滯料產(chǎn)生的原因分析
? 呆料處理的原則與要求
? 有效處理呆滯料的途經(jīng)
? 呆廢料預(yù)防技巧
? 呆廢料分析和評價技巧
? 內(nèi)部物流產(chǎn)生的風險分析及規(guī)避辦法
? 案例：某 500 強企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗分享；

王彬老師的其它課程