招標采購合規(guī)管理與風險防范

  培訓講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國多家知名培訓機構(gòu)首席培訓師、咨詢師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學（TheUniversityofSydney）經(jīng)濟和商業(yè)學院國際經(jīng)濟學博士；資深采購與供應鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓講師；CIPS注冊采購與 詳細>>

王彬
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招標采購合規(guī)管理與風險防范詳細內(nèi)容

招標采購合規(guī)管理與風險防范

招標采購合規(guī)管理與風險防范
培訓目標：
1. 掌握招標采購的合規(guī)管理技能
2. 了解招標采購合規(guī)管理的關鍵因素
3. 了解招標采購相關政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容
4. 提高公司招標采購管理效率
5. 掌握采購制度建設及行為約束
培訓大綱：
第一部分：認識招標采購的本質(zhì)及法律要求
1. 企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標采購
2. 招標采購相關政策與法規(guī)解讀
3. 招標采購規(guī)范性文件解讀
4. 企業(yè)招標采購方式選擇
5. 招標法對招標項目的諸多規(guī)定介紹
6. 必須招標的項目范圍
7. 必須招標與非必須招標的項目區(qū)別
第二部分：招標采購合規(guī)性管理體系搭建
1. 企業(yè)與組織中的合規(guī)性管理框架
2. 采購環(huán)節(jié)在合規(guī)性管理體系中有哪些維度
3. 如何制定采購合規(guī)體系的標準
4. 采購合規(guī)管控模式
5. 采購尋源合規(guī)管理模式6. 非集采模式采購合規(guī)管理的建議
7. 采購過程合規(guī)管理體系的核心點分析
8. 采購與其他業(yè)務部門如何在合規(guī)管理體系中高效協(xié)同
9. 案例分析：根據(jù)企業(yè)情況分析判定供應市場模式，制定合規(guī)采購策略。
10. 小組演練：建立適合企業(yè)的采購合規(guī)化體系模型。
第三部分：如何提升供應商合規(guī)性管理
1. 如何在市場中尋找適合企業(yè)的供應商
2. 如何與供應商進行高效洽談
3. 如何進行品類供應商合規(guī)性評估
4. 供應商合規(guī)性管理流程應該具備要素有哪些
5. 不同采購品相的供應商管理策略分析
6. 案例分析：華為公司供應商管理模式分析
7. 如何更好的利用供應商競爭進行采購
8. 尋找供應商共同利益的方法與策略是什么
第四部分：如何進行采購合同合規(guī)性管理
1. 采購合同變更風險與不確定性分析
2. 采購爭議處理與如何進行索賠
3. 采購供應中的道德風險
4. 采購人員的行為矩陣及工作標準
5. 防范采購舞弊措施
6. 案例分析：如何進行采購固定資產(chǎn)的盤查與審核
第五部分：采購供應中人員的道德風險
1. 采購人員的行為矩陣2. 采購人員的工作標準
3. 采購中道德違規(guī)行為
4. 如何建立采購人員的反腐敗反賄賂管理措施
5. 如何杜絕采購人員拿“回扣”

 

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