“互聯(lián)網(wǎng) 時代”采購策略與供應商管理
“互聯(lián)網(wǎng) 時代”采購策略與供應商管理詳細內(nèi)容
“互聯(lián)網(wǎng) 時代”采購策略與供應商管理
課題大綱:
一、 “互聯(lián)網(wǎng) 時代”如何有效把脈供應市場情況
1. 當前經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)采購目標如何設(shè)計?
2. 是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進行?
3. 企業(yè)采購職能細分,到底我們應該關(guān)注采購管理的哪些環(huán)節(jié)?
4. 企業(yè)高速發(fā)展中,采購供應管理對經(jīng)營績效的影響?
5. 案例分析:企業(yè)采購管理流程化分析?
6. 供應市場影響我們什么決策?
7. 如何在快速變化的供應市場環(huán)境中,定位我們的采購項目?
8. 面對不同供應市場情況,我們該如何進行有效的采購?
二、 高速發(fā)展的企業(yè),采購管理過程如何更好的運行?
1. 與市場緊密連接的供應定位戰(zhàn)略
2. 分析定位與我們的采購策略之間的
3. 以供應商感知而建立的戰(zhàn)略模型
4. 案例分析:實際工作中,我們該如何有效運用這三項采購模型
三、 集團化采購成本構(gòu)成分析及其策略選擇
1、 如何分析采購總成本構(gòu)成?
2、 量化每種成本需考慮的問題?
3、 產(chǎn)品生命周期與采購成本管理的關(guān)系是什么?
4、 零庫存是否可以降低采購成本?
5、 不同層次的成本削減?
6、 案例分析:如何進行有效的采購成本控制
四、 互聯(lián)網(wǎng) 時代實現(xiàn)供應商價值**大化
1、 如何有效進行供應商評價?
2、 現(xiàn)代企業(yè)供應定位模型有哪幾類?
3、 供應定位模型典型象限特征有哪些?
五、 合作共贏,建立適合采購雙方合作的關(guān)系模式
1、 如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應方-采購方關(guān)系?
2、 不同模式的采購過程該如何與供應商建立合適的關(guān)系模式?
3、 如何確定與供應商的合伙關(guān)系?
4、 新型企業(yè)內(nèi)部供應如何進行?
5、 不同類型采購品項所需的供應商數(shù)量和供應商關(guān)系類型
六、 互聯(lián)網(wǎng) 時代如何進行供應商的有效評估
1、 供應商評估的基本模型:績效方程式
2、 潛在供應商的績效如何設(shè)定?
3、 供應商能力評估標準的如何建立?
4、 供應商能力評價標準與哪些要素有關(guān)?
5、 供應商積極性評價的測評模型是什么?
6、 供應商如何看待潛在客戶?
7、 供應商感知模型-供應商如何看待你公司這個潛在的客戶
七、 積極有效進行供應商的識別, 篩選與調(diào)查
1、 三種供應商識別的方法有哪些?
2、 篩選供應商的標準是什么?
3、 供應商篩選 - 如何發(fā)現(xiàn)潛在的新供應商?
4、 從這些信息源中你能獲得什么信息?
5、 從哪里獲得供應商評價的信息?
6、 如何設(shè)計供應商調(diào)查問卷?
7、 對供應商拜訪/調(diào)查如何進行?
八、 新時代下,該如何設(shè)計供應商測評工具的設(shè)定權(quán)重與評定等級
1、 案例分析:企業(yè)進行的供應商測評工具的有效提升
2、 如何評定潛在供應商能力的等級?
3、 案例分析:企業(yè)評價分類及分值的例子
4、 如何有效的給供應商能力打分?
5、 案例分析:企業(yè)在眾多供應商管理中的優(yōu)化組合
6、 對供應商評定等級的有哪些改進方式?
7、 工具分享:項目列舉法與成本比率法評定供應商等級分析
8、 供應商績效評定方式有哪些?
9、 導致供應廠商評等結(jié)果被扭曲的可能原因?
九、 SWOT分析回顧及確定新的供應商發(fā)展策略
1、 對供應市場的供應商SWOT 分析該如何進行?
2、 如何設(shè)置供應商評估結(jié)果反饋系統(tǒng)?
3、 如何進一步提高供應商的能力并激發(fā)供應商的積極性?
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