互聯(lián)網(wǎng) 時代采購供應合作的新模式

  培訓講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國多家知名培訓機構首席培訓師、咨詢師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學（TheUniversityofSydney）經(jīng)濟和商業(yè)學院國際經(jīng)濟學博士；資深采購與供應鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓講師；CIPS注冊采購與 詳細>>

王彬
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互聯(lián)網(wǎng) 時代采購供應合作的新模式詳細內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng) 時代采購供應合作的新模式

v 課程大綱

**部分：互聯(lián)網(wǎng) 時代對采購與供應管理過程的影響是什么

1．互聯(lián)網(wǎng) 時代，企業(yè)采購供應運作過程的新亮點有哪些？

2．互聯(lián)網(wǎng) 時代，采購供應的關鍵控制點在哪里？

3．實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，采購供應該有哪些變化？

4．上游經(jīng)濟如何在供應鏈中起到更好的作用？

第二部分：實現(xiàn)價值鏈上的精益管理，共同提升市場的競爭優(yōu)勢

1．價值鏈如何實現(xiàn)制造商VS供應商的雙贏？

◇ 價值鏈理論的背景與現(xiàn)實意義

◇ 價值鏈的過程分析與介紹

2．有效運用供應鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術管理，共同提升產(chǎn)品供應鏈上的競爭優(yōu)勢

◇ 如何構成集成化的供應鏈合作模式（如何實現(xiàn)ISC？）

◇ 如何形成供應鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化；前向、后向一體化？）

◇ 如何有效維護供應商關系VS客戶（中收）關系，實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與形成供應商合作伙伴關系？

◇ 如何運用“推式、拉式”等合作模式，共同管理與規(guī)劃庫存？

◇ 延遲制造與快速反應管理技術的運用

◇ 制造商應商之間如何形成“采購與供應的戰(zhàn)略合作模式”？

◇ 制造商供應商之間如何有效管理“物流與配送”？

◇ 制造商供應商之間如何有效管理評估與提升“運營績效”？

第三部分：緊密溝通協(xié)作，提升合作水平與效率，共創(chuàng)財富之路

1.  從關注客戶關系（CRM）到關注供應商關系（SRM）的轉(zhuǎn)變

◇ 傳統(tǒng)的供應商關系管理方法

◇ 現(xiàn)代供求關系維護分析1：供應商關系圖譜與合作戰(zhàn)略分析

◇ 現(xiàn)代供求關系維護分析2：供應定位模型與合作戰(zhàn)略分析

◇ 現(xiàn)代供求關系維護分析3：供應商感知模型與合作戰(zhàn)略分析……

2.  材料品類管理與合作模式探討

◇ 品類管理的意義與分類標準

◇ 一般性物資與合作策略

◇ 低值物資與合作策略

◇ 貴重物資與合作策略

◇ 壟斷及準壟斷供應類與合作策略

◇ 價格頻繁波動類與合作策略

◇ 配套類物資與合作策略

3.  績效衡量標準對合作模式的影響分析

◇ 準時交貨率

◇ 價格趨勢

◇ 材料合格率（PPM）

◇ 整體配合度

◇ 績效水平對供應商分級管理與訂單比例分配的影響分析

第四部分：積極參與計劃制定，共同保證供應，控制庫存

1．緊密溝通，從供應鏈源頭上共同管理好需求計劃

◇ 如何緊密溝通，共同做好需求計劃管理（預測、計劃、訂單等）？

ü 專家意見法（情景分析法、德爾菲法）

ü 定量分析法

ü 基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII)……

◇ 如何選用物料供應方法，共同保證及時供應

ü 物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

ü 訂貨點法（**小**大庫存計劃方法）

ü VMI

2．有效協(xié)作，在供應鏈合作模式下共同控制庫存

◇ 定期&定量庫存控制

◇ 經(jīng)濟訂貨批量

◇ 庫存分類管理

◇ VMI、JIT等模式

3．如何有效監(jiān)控與管理庫存？

◇ 庫存的構成、分類與庫存結(jié)構合理化分析

◇ 呆滯物流的標準、定義與監(jiān)控體系的形成

◇ 如何有效處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)）

第五部分：積極參入材料規(guī)格定型與價值分析，有效降低材料成本

1. 到底是誰造成了成本的居高不下？---分析材料成本的影響因素

◇ 成本的內(nèi)在、外在影響因素分析

◇ 成本與利潤的關系

◇ 成本與批量的關系

◇ 成本與學習效率的關系

◇ 成本與質(zhì)量的關系

◇ 成本與功能的關系

◇ 成本與物流的關系

2. 如何實現(xiàn)供應商早期參與（ESI）規(guī)格定型，共同降低材料成本？

3. 如何實現(xiàn)供應商早期介入產(chǎn)品價值分析（VA/VE)，共同降低成本？

4. 如何**合理化建議與改善機制，共同降低成本？

5. 如何**標準化、歸一化，共同降低成本？

6. 其它共同合作，降低成本的通行手法介紹

第六部分：如何有效提升質(zhì)量管控，建立良好的采供關系。

1. 質(zhì)量管控的主要環(huán)節(jié)有哪些？

2. 保證產(chǎn)品質(zhì)量對供應商績效有哪些影響？

3. 如何利用有效的質(zhì)量監(jiān)管的方法？

4. 采供合作中哪些方法在質(zhì)量管理中起到重要作用？

 

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