采購(gòu)人員必備合同法律知識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防控

  培訓(xùn)講師:王彬

講師背景:
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國(guó)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師、咨詢師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學(xué)(TheUniversityofSydney)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士;資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家;CPM特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師;CIPS注冊(cè)采購(gòu)與 詳細(xì)>>

王彬
    課程咨詢電話:

采購(gòu)人員必備合同法律知識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防控詳細(xì)內(nèi)容

采購(gòu)人員必備合同法律知識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防控

課程大綱:

**部分:銷售、采購(gòu)必備合同知識(shí)

一、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的法律分析和概述

二、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因及法律對(duì)策

1.企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因

2.企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范的可行性

三、合同的訂立與生效

1. 合同的訂立

1) 要約

2) 承諾

3) 特殊的合同訂立方式

4) 采購(gòu)合同通常采取的訂立方式及特點(diǎn)

2. 合同的主要條款

1) 合同條款的規(guī)則

2) 合同條款的解釋

3. 合同的效力

1) 合同的成立與生效

2) 無效的合同,效力待定的合同,可撤銷合同

3) 附條件的合同和附期限的合同

四、合同的運(yùn)行

1. 合同的履行

1) 約定不明的履行

2) 涉及第三人的合同的履行

2. 合同的擔(dān)保與保全

1) 合同的擔(dān)保方式和種類

2) 代位權(quán)和撤銷權(quán)

3) 三個(gè)抗辯權(quán)

3. 合同的變更與轉(zhuǎn)讓

1) 合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓

2) 合同義務(wù)的轉(zhuǎn)讓

3) 合同權(quán)利義務(wù)的概括承受

五、合同的終止

1. 合同的自然終止

2. 合同的解除

1) 協(xié)商解除

2) 單方解除

六、合同法上的責(zé)任

1. 締約過失責(zé)任

1) 締約過失責(zé)任的形成

2) 采購(gòu)合同中容易出現(xiàn)的締約過失責(zé)任

2. 擔(dān)保責(zé)任

1) 定金責(zé)任的種類及罰則

2) 其他擔(dān)保責(zé)任

3. 違約責(zé)任

1) 違約行為種類

2) 違約責(zé)任主要方式

a. 合同的繼續(xù)履行

b. 違約金

c. 賠償損失

d. 其他違約責(zé)任

4. 合同責(zé)任的免除

1) 不可抗力

2) 情勢(shì)變更原則的適用與限制規(guī)避方法

第二部分:采購(gòu)合同特殊問題詳解與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

一、采購(gòu)合同的特殊法律問題及其應(yīng)對(duì)

1. 采購(gòu)合同中交付與所有權(quán)轉(zhuǎn)移

1) 交付的種類與法律效力

2) 動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移

3) 不動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移

2. 采購(gòu)合同中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移原則

1) 什么叫風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

2) 采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的具體規(guī)定

3) 采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的應(yīng)對(duì)策略

二、幾種特殊的采購(gòu)合同

1.購(gòu)買水、電、煤等標(biāo)的合同

2.連續(xù)采購(gòu)合同

3.購(gòu)買服務(wù)的采購(gòu)合同

4.特殊采購(gòu)合同可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略

三、采購(gòu)合同的重要條款常見問題及應(yīng)對(duì)

1.?dāng)?shù)量及質(zhì)量條款

2.價(jià)款條款

3.履行期限和方式

4.擔(dān)保及違約責(zé)任條款

5.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款

6.所有權(quán)保留條款

7.不可抗力條款

8.知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款

9.爭(zhēng)議解決方式條款

四、采購(gòu)合同可能出現(xiàn)的糾紛與解決對(duì)策

1.和解與調(diào)解

2.仲裁

3.訴訟

五、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的十大法律對(duì)策

六、合同糾紛爭(zhēng)議救濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)

1.對(duì)方違約的合同救濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)

2.己方違約的合同救濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)

七、合同糾紛爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

1.履行義務(wù)要留證據(jù)

2.不履行義務(wù)要留證據(jù)

3.避免給對(duì)方留下證據(jù)

4.消滅證據(jù)瑕疵

5.證據(jù)導(dǎo)向的制度設(shè)計(jì)

八、疑難解答與互動(dòng)



 

王彬老師的其它課程

《短視頻創(chuàng)作工作坊》2天(12小時(shí))【項(xiàng)目背景】伴隨著近年來新媒體推廣及短視頻技術(shù)與應(yīng)用的日益火爆和成熟,在很多中大型企業(yè)當(dāng)中面臨著企業(yè)文化宣貫、會(huì)議與活動(dòng)內(nèi)部宣傳與推廣、品牌與產(chǎn)品的爆光與宣傳等訴求,尤其是對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及綜合行政部門的工作人員來說,更是需要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部各類管理及業(yè)務(wù)發(fā)展、干部及員工活動(dòng)的多媒體資料的記錄并進(jìn)行線上多媒體信息的制作與發(fā)布

 講師:汪斌詳情


采購(gòu)談判策略提升與供應(yīng)商成本控制管理課程背景:每一次談判,大到耗資數(shù)億美元攪動(dòng)行業(yè)格局的企業(yè)并購(gòu),小到訂購(gòu)一種紐扣的幾毫厘差價(jià),對(duì)談判雙方都是一種挑戰(zhàn),是進(jìn)攻與防守的過程,是鑄矛與固盾的藝術(shù)!不管你是否愿意,你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進(jìn)談判的旋渦,或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn),有過成功,更有事后后悔不已的挫折,那么你需要一個(gè)環(huán)境,讓您靜下心來總結(jié)經(jīng)驗(yàn),通過演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律

 講師:王彬詳情


數(shù)字時(shí)代的供應(yīng)鏈協(xié)同管理能力提升課程目標(biāo):1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升供應(yīng)鏈管理能力?3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法?4.如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理課程形式:1.全案例引導(dǎo):課程設(shè)計(jì)以充實(shí)案例做引導(dǎo),結(jié)合企業(yè)實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)行案例,將供應(yīng)鏈管理過程細(xì)化分析,并對(duì)供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)以對(duì)應(yīng)案例進(jìn)行講解,立

 講師:王彬詳情


數(shù)字時(shí)代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國(guó)家物流發(fā)展趨勢(shì)與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn):1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營(yíng)的視頻,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國(guó)家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)

 講師:王彬詳情


數(shù)字時(shí)代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國(guó)家物流發(fā)展趨勢(shì)與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn):1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營(yíng)的視頻,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國(guó)家關(guān)于物

 講師:王彬詳情


數(shù)字時(shí)代增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性的最佳解法培訓(xùn)收益:1.全案例引導(dǎo)數(shù)字時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)3.深入剖析供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)過程中的計(jì)劃-采購(gòu)-庫(kù)存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結(jié)合小組演練環(huán)節(jié)讓學(xué)員更加強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性的管理模式5.更多的培訓(xùn)互動(dòng)切實(shí)解決企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的實(shí)際問題培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):兩天培訓(xùn)大綱:第一部分:數(shù)字時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈

 講師:王彬詳情


數(shù)字時(shí)代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級(jí)管理能力提升課程目標(biāo)課程目標(biāo):什么是供應(yīng)商分級(jí)管理?是指通過對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判確定采購(gòu)項(xiàng)目,建立與供應(yīng)商適當(dāng)?shù)年P(guān)系、對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)過程中質(zhì)量-成本-交期-服務(wù)等維度的績(jī)效管理與評(píng)估管理、進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)機(jī)制并建立企業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過程管理。本此培訓(xùn)從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商關(guān)系管理,分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)

 講師:王彬詳情


招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)目標(biāo):1.掌握招標(biāo)采購(gòu)的合規(guī)管理技能2.了解招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理的關(guān)鍵因素3.了解招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容4.提高公司招標(biāo)采購(gòu)管理效率5.掌握采購(gòu)制度建設(shè)及行為約束培訓(xùn)大綱:第一部分:認(rèn)識(shí)招標(biāo)采購(gòu)的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購(gòu)的發(fā)展形勢(shì)——大力提供招標(biāo)采購(gòu)2.招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)政策與法規(guī)解讀3.招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招

 講師:王彬詳情


供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升主講:王彬培訓(xùn)目標(biāo):1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)過程中的基本理念及應(yīng)用方法培訓(xùn)大綱:第一部分:互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時(shí)代產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈?什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理??供應(yīng)鏈的類型

 講師:王彬詳情


互聯(lián)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理能力提升課程目標(biāo):1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)過程中的基本理念及應(yīng)用方法課程大綱:第一部分:供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.為什么供應(yīng)鏈管理難做3.為什么要搞供應(yīng)鏈管理?4.供應(yīng)鏈成本包

 講師:王彬詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有