卓越工廠管理基礎 5S活動推行輔導

項目說明

本項目資料只對制造型工廠的5S活動輔導的思路、內容和流程做一般說明，僅供工廠參考。符合工廠的個性化、針對性的詳細輔導方案將在輔導專家駐廠實地調研和詳細診斷后一周內予以提供。

項目能否順利執(zhí)行和取得預期效果，有賴于雙方的良好溝通，達成共識和互信，雙方密切配合，以專業(yè)、嚴謹、具體、可行的執(zhí)行流程系統(tǒng)運做，沒有忽略，沒有折扣。

雙方能否達成共識和互信，順利展開項目合作，前期良好的溝通和輔導專家駐廠調研為關鍵因素和環(huán)節(jié)。

現(xiàn)場是工廠管理水平的直觀和真實的反映。臟亂與落后、不文明是同義詞，與低素質、低效率及管理落后聯(lián)系在一起。一定意義上講，現(xiàn)場就是市場。沒有高水平的現(xiàn)場，就沒有高質量的客戶。現(xiàn)場管理的水平往往決定客商對工廠管理水平的判定，決定成交與否。

整潔、有序的工作環(huán)境，是減少浪費、提高生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品不良率**重要的基礎工程。5S活動可以說是工廠各項管理的基礎，是改善工廠現(xiàn)場管理水平的利器，也是提升工廠形象的**名片，更是打造員工“嚴謹認真、嚴守標準、團隊合作、追求卓越”這個良好習慣的有效平臺。推行5S活動可以創(chuàng)造整潔、安全、高效、舒適、文明的工作環(huán)境，塑造高素質的工作團隊。人造環(huán)境，環(huán)境也可育人。對個人，可改變自我，超越自我；對公司，可內練筋骨，外塑形象，增強競爭力。

5S活動貴在循序漸進，持之以恒。高層領導以身作則、高度關注與堅定支持，中層干部系統(tǒng)規(guī)劃、嚴密組織與有力推動，基層員工熱情參與、團隊合作與全員改善，以上三點是5S活動成功持續(xù)推行的關鍵。

項目特色

專業(yè)的輔導專家團隊

首席輔導專家：王 德 友  老師

項目專案經(jīng)理：XXX

資深項目助教: XXX

問題深度調研診斷

輔導專家在簽約前駐廠1 ～2天進行企業(yè)現(xiàn)場深度調研。

輔導專家對工廠各級管理人員和一線員工進行專業(yè)訪談。

提交問題診斷報告，確定輔導項目方案，制訂輔導規(guī)劃。

專家駐廠實戰(zhàn)輔導

導入整合管理體系，輔導每日作自主改善。

專家于室內系統(tǒng)訓練和現(xiàn)場進行實戰(zhàn)指導。

提供訓練課程的標準教材和實戰(zhàn)管理工具。

實戰(zhàn)個性的輔導，提升干部和員工的素質。

至尊客戶超值服務

專家免費增值現(xiàn)場輔導1次。

項目經(jīng)理長期免費跟蹤和服務。

輔導專家長期網(wǎng)絡和電話指導。

項目流程

項目執(zhí)行

執(zhí)行原則

以溝通、協(xié)調為主，管理知識的運作以輔導專家的指導為主。

嚴格執(zhí)行輔導專家所提的建議與方案，沒有借口，不打折扣。

5S活動推行小組負責配合、組織、執(zhí)行及督導各項輔導工作。

執(zhí)行組織

管理顧問公司成立5S項目專案執(zhí)行小組，負責培訓和輔導事項的策劃、聯(lián)絡、溝通、協(xié)調、組織、實施、跟蹤、記錄、反饋和資料歸檔。

企業(yè)成立5S活動專案執(zhí)行小組，負責培訓和輔導過程的策劃、宣傳、聯(lián)絡、溝通、協(xié)調、組織、實施、跟蹤、記錄、反饋和資料歸檔。

辦公支持

企業(yè)為訓練課程的執(zhí)行提供必備的資源支持。

企業(yè)為5S活動的開展提供必備的資源支持。

企業(yè)負責安排老師（含助教）的交通和食宿。

工作進度

每個月安排好下個月的工作計劃，并初步排好專家駐廠輔導日期。

若變更專家駐廠輔導日期和輔導內容，雙方須經(jīng)溝通協(xié)調后方可，且提前7天通知對方。特殊情況下可提前3天通知對方。

工作時間

專家一般每月駐廠輔導2次，輔導時間一般為2天/次。

視具體情況，輔導次數(shù)和輔導天數(shù)可以適當增加或減少。

輔導規(guī)劃

根據(jù)工廠實際情況，一般分五個階段進行輔導(問題診斷、項目導入，試運行，正式運行、鞏固提升)。

輔導周期一般為8個月，約32天。根據(jù)工廠實際情況，經(jīng)雙方溝通和協(xié)調后，可以適當縮短或延長，但縮短或延長的時間一般不超過2個月。

項目進度

        輔導時間

輔導事項第

一

月第

二

月第

三

月第

四

月第

五

月第

六

月第

七

月第

八

月5S項目啟動

輔導專家

深入調研        成立推行組織

全員宣傳動員        5S推行技能訓練

5S推行手冊編制        樣板單位

試運行        樣板單位階段

成果總結與表彰會        工廠各部門

全面運行        5S活動階段

成果總結及表彰會        5S活動運行

鞏固和提升        5S活動推行成果

總結及表彰大會        輔導月度報告        項目總結報告        5S活動

免費增值輔導        

輔導事項序號事項時間顧問公司工作內容工廠配合事項1輔導專家駐廠調研**

月成立項目輔導小組

明確小組成員職責

進行書面問卷調研

訪談工廠高層領導

訪談工廠各級主管

現(xiàn)場員工代表座談

調閱相關管理文件

現(xiàn)場攝影定點拍照

工作現(xiàn)場問題診斷成立臨時執(zhí)行小組

明確小組成員職責

調研溝通宣傳動員

組織填寫調研問卷

協(xié)調安排訪談人員

組織落實員工座談

配合顧問現(xiàn)場觀察

提供相關管理文件

工作過程記錄備案備注：

階段工作成果：

提交調研診斷報告

提交咨詢輔導方案

輔導專家駐廠：1次，2天第二階段、項目導入準備2組織成立

宣傳動員**

月輔導成立5S推行委員會

輔導編制5S推行工作計劃

輔導5S全員宣傳動員大會

輔導5S推行委員會誓師會成立5S推行委員會

編制5S推行工作計劃

5S推行委員會誓師會

5S全員宣傳動員大會35S推行技能訓練

5S推行手冊編制**

月5S推行委員5S推行訓練

5S推行委員執(zhí)行力訓練

布置訓后學員行動作業(yè)

執(zhí)行訓后5S測試和答辯

輔導開展5S演講競賽

輔導編制公司5S推行手冊訓練宣傳組織實施

時間場地協(xié)調落實

訓練活動硬件支持

督導學員完成訓后作業(yè)

執(zhí)行訓后5S測試和答辯

開展5S演講競賽

編制公司5S推行手冊備注：

階段工作成果：

成立5S推行組織

推行委員得到訓練

骨干員工得到成長

5S推行手冊出臺

形成初步推行氛圍

輔導專家駐廠：2次，4天第三階段、樣板單位試運行4樣板

單位

試運行第二月

~

第

三

月對樣板單位進行現(xiàn)狀評估。

對樣板單位人員進行動員。

樣板單位員工5S訓練

樣板單位員工職業(yè)化訓練

編制樣板單位5S檢查標準。

輔導執(zhí)行每周5S檢查、評價、檢討和改進。

輔導每月執(zhí)行5S活動總結、

檢討和改進例會。

輔導開展5S推行主題活動。

輔導開展目視化管理活動。

輔導樣板單位試運行成果總結。

及表彰會。選定5S活動樣板單位。

樣板單位人員誓師大會。

工廠高層領導以身作則。

工廠高層領導高度支持。

工廠高層領導巡視現(xiàn)場。

執(zhí)行每周5S活動檢查、

評價、檢討和改進。

每月執(zhí)行5S活動總結、

檢討和改進例會。

適時開展5S推行主題活動

開展5S活動試運行成果總結及表彰會。備注：

階段工作成果：

樣板單位工作崗位無“三物”

樣板單位工作崗位物品“六定”

樣板單位形成“三級看板管理”

樣板單位初步形成3S標準

樣板單位工作崗位潔凈清爽

樣板單位管理初步可視化

樣板單位干部員工得到成長

樣板單位成為公司5S標桿

輔導專家駐廠：4次，8天

第四階段、工廠各部門全面開展5各單位

全面運行第四月

~

第

五

月輔導5S活動各單位全面展開

輔導樣板單位挑戰(zhàn)更高目標

輔導各單位展開5S強化訓練

輔導各單位召開5S動員會

輔導執(zhí)行每周5S檢查、評價、檢討和改進。

輔導開展5S主題活動

輔導工廠5S活動運行

每月總結、檢討和改進。

輔導開展5S活動運行成果總結及表彰會。5S活動各單位全面展開

高層領導持續(xù)關注、

積極參與和大力支持。

各單位執(zhí)行5S強化訓練

各單位召開5S動員會

執(zhí)行每周5S 檢查、評價、檢討和改進。

適時開展5S主題活動

每月執(zhí)行5S活動總結、檢討和改進例會。

召開5S活動運行成果總結及表彰會。備注：

階段工作成果

各單位工作崗位無“三物”

各單位工作崗位物品“六定”

各單位形成三級看板管理

各單位初步形成3S標準

各單位工作崗位潔凈清爽

各單位管理初步達到可視化

各單位干部員工得到成長

工廠形象大幅度得到提升

輔導專家駐廠：4次，8天第五階段、項目鞏固提升65S活動運行鞏固和提升第六月

~

第

七

月輔導5S活動體系運行維護

輔導執(zhí)行5S日常檢查、考評

輔導工廠5S活動運行

每月總結、檢討和改進。

輔導導入班組OJT活動

輔導導入QCC小組活動

輔導導入OPS 改善活動

輔導導入班組OPL 活動

輔導開展全員文明禮儀活動

輔導工廠設定下階段5S目標

中層干部訓練：高級商務禮儀

班組長訓練：班組長帶兵之道

基層員工訓練：員工職業(yè)心態(tài)

輔導開展工廠5S活動運行成果總結及表彰大會。高層領導持續(xù)關注、積極參與和大力支持。

執(zhí)行5S日常檢查、考評

工廠5S活動運行每月

總結、檢討和改進。

開展班組OJT活動

開展QCC小組活動

開展OPS 改善活動

開展班組OPL 活動

開展全員文明禮儀活動

工廠設定下階段5S目標

訓練項目宣傳組織實施

督導學員完成訓后作業(yè)

開展工廠5S活動運行成果總結及表彰大會。備注：

階段工作成果

工廠現(xiàn)場管理實現(xiàn)“三化”

干部的管理能力得到成長

員工的職業(yè)素質得到成長

形成5S活動體系文件

產(chǎn)生5S推行專業(yè)人員

公司5S活動可獨立運行

為公司各項管理打下基礎

公司在業(yè)內形象得以提升

輔導專家駐廠：4次，8天75S活動免費增值輔導第八月5S活動運行疑難問題化解

專家長期網(wǎng)絡或電話輔導

項目經(jīng)理長期跟蹤和反饋

專家駐廠輔導1次，2天5S活動運行維護

相關主題活動開展

推行問題匯總報告

備 注：

項目輔導周期為8個月

現(xiàn)場輔導天數(shù)為32天（含2天免費增值輔導）

培訓支持

5S活動推行輔導項目包含的培訓支持課程分為干部管理能力訓練、基層員工職業(yè)素質訓練、5S推行委員5S推行能力訓練、骨干員工5S實施技能訓練。依5 S活動實施的運作特點和要求，結合公司的運營情況分層、分期展開培訓。

培 訓 課 程 表序號課程名時間培訓對象15S活動推行強化訓練6小時5S推行委員2團隊執(zhí)行能力訓練6小時中層干部35S活動實施技能訓練6小時基層員工4高級商務禮儀6小時管理干部5班組長帶兵之道6小時班組長6員工職業(yè)心態(tài)6小時基層員工7制造現(xiàn)場問題分析與改善6小時班組長合計42小 時/7天備注表中所列培訓課程視項目執(zhí)行情況，授課內容和授課時間可適當增減，授課執(zhí)行時間可適當作前后調整。

訓練大綱

NO.單元名稱內容與重點單元目標一、什么

是

5S活動？學員報告：談談對5S活動的

認識和的理解

整理：概念、目的、要領

整頓：概念、目的、要領

清掃：概念、目的、要領

清潔：概念、目的、要領

素養(yǎng)：概念、目的、要領

安全：概念、目的、要領

5S內部各個S之間的關系

5S與其它改善活動的關系

單元小結和訓后實踐作業(yè)*了解5S的起源

*了解5S的概念二、為何要

推行

5S活動圖片案例：現(xiàn)場臟、亂、差

實戰(zhàn)案例報告：

案例1、煮熟的鴨子也會飛！

案例2、為何光打雷不下雨？

◇ 5S活動改變工廠“三大頑癥”

5S活動推行的“三大意義”

5S活動推行的“五大作用”

5S活動推行的“八大功能”

單元小結和訓后實踐作業(yè)*了解5S活動

推行的意義

*了解5S活動

推行必要性三、如何

推行

5S活動5S活動導入時機的選擇

成立5S活動推行委員會

5S培訓及宣傳造勢活動

制定5S活動推行制度

擬定5S活動推行計劃

選定樣板單位試運行

樣板成果總結發(fā)表獎勵

工廠各單位全面推行

階段成果總結發(fā)表獎勵

依PDCA循環(huán)持續(xù)推進

單元小結和訓后實踐作業(yè)* 掌握5S活動

推行的流程

和具體推行要點四、5S活動

推行的

方法、活動目視管理、顏色管理

紅牌作戰(zhàn)、定置管理

定點拍照、現(xiàn)場攝影

工廠洗澡、班組競賽

5S改善單、成果發(fā)表

專題研討、參觀標桿

5S辯論賽、5S演講賽

綠化認養(yǎng)、搜寶活動

OPL、OPS、OJT

大會表彰、公眾承諾

。。。。。。

單元小結和訓后實踐作業(yè)* 掌握5S活動

推行的方法五、5S活動

推行成敗

啟示錄學員報告：5S活動推行的困惑

企業(yè)5S活動推行的“六大怪狀”

5S活動推行的“六大意識障礙”

討論：如何化解推行的意識障礙

5S活動推行的“六大執(zhí)行障礙”

討論：如何化解推行的執(zhí)行障礙

5S活動成功推行的“一個觀念”

5S活動成功推行的“三大要訣”

5S活動成功推行的“六個要領”

單元小結和訓后實踐作業(yè)*了解5S活動

推行的障礙

*化解5S活動

推行的障礙六、總結、報告、答疑、頒獎課程內容要點總結答疑

學員學習心得成績報告

表彰獎勵成績優(yōu)秀學員

工廠高層領導總結發(fā)言*督導學員完成

訓后實踐作業(yè)

王德友老師的其它課程