《互聯(lián)網(wǎng)金融網(wǎng)絡(luò)借貸P2P入門到精通》
《互聯(lián)網(wǎng)金融網(wǎng)絡(luò)借貸P2P入門到精通》詳細(xì)內(nèi)容
《互聯(lián)網(wǎng)金融網(wǎng)絡(luò)借貸P2P入門到精通》
課程內(nèi)容大綱:
互聯(lián)網(wǎng)金融網(wǎng)絡(luò)借貸 P2P入門到精通
**天上午:P2P起源發(fā)展
一、P2P借貸起源 (1小時)
(一)P2P借貸模式
1.開創(chuàng)者尤納斯教授
2.格萊珉鄉(xiāng)村銀行
(二)世界上**家網(wǎng)絡(luò)借貸平臺——英國ZOPA公司
1.ZOPA公司借貸流程
(借款人借款申請——平臺確定利率——出借人轉(zhuǎn)賬——平臺借給借款人——借款人按時還款)
2.ZOPA公司三種利率機(jī)制
(借款人預(yù)期利率、借款人實際借款利率、投資者固定收益率)
3.ZOPA公司運營模式特點
(雙向收取盈利、風(fēng)險對應(yīng)匹配利率、出借借款人管理、設(shè)置安全基金、借貸資金風(fēng)險管控)
(三)美國網(wǎng)絡(luò)借貸平臺之一——Lending Club公司
1.Lending Club公司成立與創(chuàng)始人拉普蘭切
2.Lending Club公司運營模式特點
(借款人借款無抵押、貸款與否由信用評級決定、貸款利率由平臺決定、債權(quán)可以二級市場轉(zhuǎn)賣、平臺不承擔(dān)連帶擔(dān)保責(zé)任、平臺雙向收費盈利模式)
二、中國P2P行業(yè)發(fā)展與金融環(huán)境(1小時)
(一)中國P2P行業(yè)發(fā)展
1.宜信公司創(chuàng)始人唐寧
2.行業(yè)導(dǎo)入探索期、擴(kuò)張發(fā)展期、瘋狂成長蓄積風(fēng)險期、規(guī)范
監(jiān)管支持期
(二)中國P2P行業(yè)金融環(huán)境
1.信用環(huán)境不同
2.金融市場發(fā)展程度不同
3.用戶需求不同
4.監(jiān)管不同
三、中國P2P行業(yè)增信及項目衍生模式(1小時)
(一)中國P2P行業(yè)增信方式
1.擔(dān)保剛性兌付方式
(案例:紅嶺創(chuàng)投、陸金所、積木盒子)
2.抵押物抵押方式
(案例:微貸網(wǎng)汽車抵押借貸平臺)
3.線上線下結(jié)合方式
(案例:人人貸)
(二)P2P行業(yè)項目端衍生模式
1.P2B企業(yè)借款融資
(案例:單一企業(yè)借款融資、供應(yīng)鏈金融企業(yè)借款融資,具體
票據(jù)質(zhì)押或商業(yè)保理)
2.P2A企業(yè)借款融資
(案例:某航空公司融資租賃飛機(jī))
**天下午:P2P理財端
一、P2P理財與其他理財方式對比 (1小時)
(一)中國民間借貸
1.民間借貸優(yōu)勢
2.民間借貸劣勢
3.民間借貸糾紛風(fēng)險
(案例:江浙民間借貸糾紛)
4. P2P借貸與民間借貸區(qū)別
(二)P2P理財與其他理財方式
1.與銀行儲蓄比較
2.與銀行理財類產(chǎn)品比較
3. 與壽險公司理財產(chǎn)品比較
4. 與投資基金(定投)比較
5. 與投資定增基金比較
6. 與投資股票比較
7. 與投資股權(quán)基金比較
8.與投資房產(chǎn)比較
9. 與黃金投資比較
10. 與期貨投資比較
(三)P2P理財分散投資
1.分不同平臺
2.分不同項目
3.分不同期限
二、P2P理財選擇互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(1小時)
(一)選擇互聯(lián)網(wǎng)金融平臺“九看”
1.看公司形象(資質(zhì)、高管團(tuán)隊、榮譽(yù)、媒體宣傳)
2.看平臺網(wǎng)站設(shè)計(許可三資質(zhì)、內(nèi)容更新、互動體驗)
3.看平臺信息披露(借款方借款情況)
4.看盡調(diào)查流程(審查借款方)
5.看風(fēng)控措施(多重還款來源)
6.看貸后催收追償管理(逾期管理)
7.看收益率區(qū)間(合理區(qū)間)
8.看銀行存托管
9.看月度運營報告
(二)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺月度運營報告
1.平臺運營數(shù)據(jù)
2.平臺本月運營數(shù)據(jù)
3.風(fēng)險準(zhǔn)備金情況
(三)避免互聯(lián)網(wǎng)金融平臺“八陷阱”
1.虛構(gòu)項目
2.項目期限錯配
3.高收益
4.承諾保本保息
5.號稱引入擔(dān)保機(jī)構(gòu)及保險公司
6.秒標(biāo)天標(biāo)頻頻
7.收取高額交易費用
8. 無存托管三方支付機(jī)構(gòu)及合作銀行
三、P2P理財產(chǎn)品銷售實操(1小時)
(一)理財產(chǎn)品成功銷售前提
1.理財產(chǎn)品銷售前提(問答:學(xué)員互動)
2.銷售前提(兩個要點:建立信任度,認(rèn)可專業(yè)度)
(問答:銷售人員信任度及專業(yè)度體現(xiàn)在哪些方面)
(二)理財產(chǎn)品成功銷售話術(shù)
1.理財產(chǎn)品安全性
(案例:肯德基番茄醬供應(yīng)鏈案例)
2.理財產(chǎn)品收益為啥高
(案例:某供應(yīng)商廠家利潤可否覆蓋融資借款成本)
(三)理財產(chǎn)品成功銷售話術(shù)案例(終端個人客戶)
1.理財產(chǎn)品成功銷售結(jié)論:終極核心話術(shù)
(案例:觸動客戶陳先生投資理財產(chǎn)品之要害)
2.理財產(chǎn)品成功銷售結(jié)論推廣
(銷售人員應(yīng)具哲學(xué)思維方式:從特殊到一般,再從一般到特殊)
(四)理財產(chǎn)品成功銷售實戰(zhàn)三案例(渠道個人客戶)
1.理財產(chǎn)品成功銷售三案例
(案例:大師,采購人員,郵儲代辦員)
2.理財產(chǎn)品銷售渠道成功
(要點:合理利益讓利于代理渠道)
(五)理財產(chǎn)品銷售案例情景模擬(終端個人客戶)
1.年輕夫妻的子女教育金
2.家庭主婦的持家之道
3.老年夫婦的旅游度假
第二天上午:P2P借款融資端
一、P2P個人借貸 (1小時)
(一)個人借款應(yīng)誠信
1.對平臺要求要嚴(yán)格遵守(遞交相關(guān)資料)
2.對自己負(fù)責(zé)(好借好還,再借不難)
3.對出借人持感恩之心(換位思考)
(二)提前安排資金,做好還款準(zhǔn)備(案例:學(xué)員參與)
1.穩(wěn)定收入,開源節(jié)流
2.強(qiáng)制財務(wù)安排,削減不必要開支
3.選擇還款方式
(到期一次性還本付息;按月付息,到期還本;等額本息或
等額本金)
(三)個人P2P平臺借款承擔(dān)費用
1.付給出借人的利息支出
2.P2P平臺借貸手續(xù)服務(wù)費
3.第三方機(jī)構(gòu)收取的費用
(四)個人P2P平臺借款流程圖
1.借款人平臺實名注冊并提供資料
2.平臺對借款人資料初審并信用綜合評分
3.審核**,借款人信息列表發(fā)布在平臺
4.出借人選擇投標(biāo)并充值
5.出借滿標(biāo)
6.借款人取得資金并按時還款
二、P2B企業(yè)融資借款(1小時)
(一)單一企業(yè)融資借款
1.企業(yè)基礎(chǔ)調(diào)查
2.四十道風(fēng)控流程
3.連帶企業(yè)股東利益捆綁
(二)供應(yīng)鏈企業(yè)融資借款
1.企業(yè)基礎(chǔ)調(diào)查及風(fēng)控
2.供應(yīng)鏈金融流程圖
3.供應(yīng)鏈金融流程圖
4.企業(yè)簽署融資借款協(xié)議
5.多重還款同心圖
三、P2A融資租賃(1小時)
(一)融資租賃
1.定義
2.收益權(quán)轉(zhuǎn)讓
(二)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)安全
1.優(yōu)質(zhì)租賃資產(chǎn)
2.資產(chǎn)央行登記及公示
3.在線查詢驗證
4.商業(yè)資產(chǎn)證明下載
(三)資金托管安全
1.資金全方位托管
2.用戶資金有保障
3.資金流向清晰
(四)依法合規(guī)安全
1.CFCA金融認(rèn)證中心電子合同
2.專業(yè)律師事務(wù)所法律顧問
(五)客戶投資收益多重保障
1.承租企業(yè)穩(wěn)定現(xiàn)金流
2.承租企業(yè)股東
3.融資租賃公司回購擔(dān)保
(六)融資租賃產(chǎn)品收益(投資額結(jié)合投資期限)
1.一月期預(yù)期年化收益6%
2.三月期預(yù)期年化收益8%
3.半年期預(yù)期年化收益9.5%
4.一年期預(yù)期年化收益11%
(學(xué)員案例演示計算:融資租賃產(chǎn)品年化收益計算公式)
(七)融資租賃產(chǎn)品案例示例
1.名稱與組織形式
2.管理人與托管人
3.投資標(biāo)的及用途
4.投資風(fēng)控及收益
第二天下午:P2P中國現(xiàn)狀展望
一、中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與P2P行業(yè)(1小時)
(一)中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)三期疊加
1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
2三期疊加
3.經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要矛盾
(二)中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與P2P行業(yè)
1.中小企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀
2.平臺項目端發(fā)展
3.國民儲蓄率居高不下
4.各地監(jiān)管及支持
二、中國P2P行業(yè)相關(guān)政策(上)(1小時)
2015.7.18《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》
主要內(nèi)容:
(一)總體要求
(二)監(jiān)管原則
(三) 鼓勵創(chuàng)新,支持互聯(lián)網(wǎng)金融穩(wěn)步發(fā)展
1.積極鼓勵互聯(lián)網(wǎng)金融平臺、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新,激發(fā)市場活力
2.鼓勵從業(yè)機(jī)構(gòu)相互合作,實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)
3.拓寬從業(yè)機(jī)構(gòu)融資渠道,改善融資環(huán)境
4.堅持簡政放權(quán),提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
5.落實和完善有關(guān)財稅政策
6.推動信用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),培育互聯(lián)網(wǎng)金融配套服務(wù)體系
(四) 分類指導(dǎo),明確互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管責(zé)任
7.互聯(lián)網(wǎng)支付
8.網(wǎng)絡(luò)借貸
9.股權(quán)眾籌融資
10.互聯(lián)網(wǎng)基金銷售
11.互聯(lián)網(wǎng)保險
12.互聯(lián)網(wǎng)信托和互聯(lián)網(wǎng)消費金融
(五)健全制度,規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)金融市場秩序
13.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)管理
14.客戶資金第三方存管制度
15.信息披露、風(fēng)險提示和合格投資者制度
16.消費者權(quán)益保護(hù)
17.網(wǎng)絡(luò)與信息安全
18.反洗錢和防范金融犯罪
19.加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)自律
20.監(jiān)管協(xié)調(diào)與數(shù)據(jù)統(tǒng)計監(jiān)測
(學(xué)員自行課余學(xué)習(xí):2015年8月6日,**高人民法院發(fā)布《關(guān)于審理民間借貸案件適用法律若干問題的規(guī)定》,當(dāng)年9月1日施行)
三、中國P2P行業(yè)相關(guān)政策(下)(1小時)
2015.12.28《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動管理暫行辦法
(征求意見稿)》
2016.8.17《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動管理暫行辦法》
(一)總則
(二)備案管理
(三)業(yè)務(wù)規(guī)則與風(fēng)險管理
(四)出借人與借款人保護(hù)
(五)信息披露
(六)監(jiān)督管理
(七)附則。
(結(jié) 束)
霍乾老師的其它課程
員工職業(yè)化素養(yǎng)提升與自我修煉 01.01
一、員工職業(yè)化素養(yǎng)提升之自身價值篇(1.5小時)(一)關(guān)于以人為本1.標(biāo)準(zhǔn)員工2.公司性質(zhì)與發(fā)展階段(圖示;58同城公司案例)3.公司宣導(dǎo)以人為本(結(jié)論)(二)員工要成為公司不可替代的人1.員工要成為不可替代2.公司要員工可替代3.員工被用才有價值(德國詩人歌德名言)(三)員工能力與公司品牌成長博弈1.公司品牌牛及其標(biāo)志(平安金融集團(tuán)品牌力案例)2.員工能力
講師:霍乾詳情
《財富管理與資產(chǎn)配置》 01.01
課程大綱天上午:一、財富管理與資產(chǎn)配置(1小時)1.財富管理2.資產(chǎn)配置3.有效資產(chǎn)配置實現(xiàn)財富增值二、醫(yī)療保險產(chǎn)品與資產(chǎn)配置(1小時)1.投保醫(yī)療保險正確思維2.移動網(wǎng)絡(luò)版醫(yī)療費用保險3.移動網(wǎng)絡(luò)版重大疾病保險三、儲蓄分紅保險與資產(chǎn)配置(1小時)1.傳統(tǒng)壽險介紹2.客戶反向定制儲蓄分紅保險3.兼具儲蓄、養(yǎng)老、分紅功能的保險分析天下午:一、互聯(lián)網(wǎng)金融(1小時
講師:霍乾詳情
課程大綱講互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展及趨勢一、互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)含義1.互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)特點一:以客戶體驗為中心2.互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)特點二:保險產(chǎn)品可開放及分享3.互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)特點三:產(chǎn)品的免費化設(shè)計4.互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)特點四:產(chǎn)品銷售KPI的變化5.互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)特點五:銷售場景化6.互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)特點六:保險大數(shù)據(jù)客觀多維性7.互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)特點七:保險運營成本顯
講師:霍乾詳情
課程大綱:互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融理財產(chǎn)品銷售技能提升訓(xùn)練引:學(xué)員行業(yè)理財產(chǎn)品銷售狀況互動(破冰,推選組長;課程內(nèi)容整體介紹,學(xué)員收益及課時安排)一、績優(yōu)銷售人員銷售正確觀念(1小時)(一)經(jīng)營自己接受考核問答:學(xué)員自己理解的績優(yōu)銷售人員是怎樣的1.銷售目標(biāo)必達(dá)(公司制定目標(biāo)客觀性與合理性.互動:學(xué)員公司月銷售目標(biāo)銷售利益大化,以拿滿獎勵方案為榮)2.銷售日志規(guī)劃(
講師:霍乾詳情
課程大綱:互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融理財公司銷售員入職培訓(xùn)天:引:P2B行業(yè)銷售員狀況互動(破冰,選小組長;課程內(nèi)容整體介紹,學(xué)員收益及課時安排)一、網(wǎng)絡(luò)借貸行業(yè)發(fā)展與監(jiān)管(1小時)1.網(wǎng)絡(luò)借貸行業(yè)發(fā)展與普惠金融2.《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動管理暫行辦法》文件解讀3.中國目前宏觀經(jīng)濟(jì)與P2B行業(yè)發(fā)展4.行業(yè)發(fā)展國家監(jiān)管政策5.行業(yè)發(fā)展國家支持政策二、供應(yīng)鏈金融與商
講師:霍乾詳情
課程大綱:互聯(lián)網(wǎng)金融理財公司績優(yōu)銷售團(tuán)隊組建、打造與管理引:學(xué)員行業(yè)團(tuán)隊基本情況互動(破冰,選組長;課程內(nèi)容整體介紹,學(xué)員收益及課時安排)天上午:模塊團(tuán)隊組建一、團(tuán)隊與組建績優(yōu)銷售團(tuán)隊(1小時)1.團(tuán)隊與績優(yōu)銷售團(tuán)隊(互動,問答5分鐘)2.團(tuán)隊發(fā)展壯大邏輯圖分析3.組建銷售團(tuán)隊架構(gòu)(依據(jù)公司《銷售團(tuán)隊管理辦法》)4.引進(jìn)銷售團(tuán)隊長的五角星工具模式圖(團(tuán)隊長引
講師:霍乾詳情
課程大綱講移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件、應(yīng)用三波沖擊(1小時)一、網(wǎng)絡(luò)的三波沖擊1.移動通信取代固定電話(2G無線、大哥大案例、微信朋友圈)2.數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)取代語音業(yè)務(wù)(3G語音、短信、數(shù)據(jù))3.物聯(lián)網(wǎng)無處不(4G萬物相連)二、硬件的三波沖擊1.智能手機(jī)取代功能手機(jī)(芯片之爭)2.移動終端取代個人計算機(jī)(PAD取代PC)3.多屏競技(INTEL與ARM之爭,智能時
講師:霍乾詳情
課程大綱:企業(yè)內(nèi)部講師引導(dǎo)式授課五步法技能講析與訓(xùn)練TTT引:學(xué)員基本情況互動(破冰,選組長;課程內(nèi)容整體介紹,學(xué)員收益及課時安排)一、引導(dǎo)式授課案例演示(50分鐘)(以理財方面內(nèi)容為案例,講解演示“引導(dǎo)式授課”片段)問答引導(dǎo):1.何為理財2.何為理財產(chǎn)品3.資金募集方式有哪些4.投資項目有哪些5.理財產(chǎn)品命名規(guī)則6.銷售員拜訪客戶怎樣談(小組研討10分鐘,
講師:霍乾詳情
課程大綱:引:融資租賃產(chǎn)品銷售狀況互動(破冰,選組長;課程內(nèi)容整體介紹,學(xué)員收益及課時安排)一、績優(yōu)銷售團(tuán)隊銷售正確觀念(1小時)(一)經(jīng)營團(tuán)隊接受考核問答:績優(yōu)銷售團(tuán)隊融資租賃產(chǎn)品易達(dá)績優(yōu)1.各理財產(chǎn)品銷售目標(biāo)必達(dá)(公司制定銷售目標(biāo)導(dǎo)向的客觀性與合理性.互動:團(tuán)隊月銷售目標(biāo))2.銷售日志規(guī)劃(日志撰寫要素)3.銷售業(yè)績考核(公司考核絕對性與相對性,銷售團(tuán)隊
講師:霍乾詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194