《互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)》

  培訓(xùn)講師：霍乾

講師背景：
霍乾老師1）中山大學(xué)在職金融學(xué)碩士在讀2)廣東金融業(yè)（保險）專家、學(xué)者3）廣東保險行業(yè)培訓(xùn)部主任、高級培訓(xùn)講師4）發(fā)表國家省級金融論文63篇、持專業(yè)證書13個首次將哲學(xué)矛盾對立統(tǒng)一規(guī)律運用于課程研發(fā)、培訓(xùn)中河北省保定人，西醫(yī)醫(yī)學(xué)專科、經(jīng)濟(jì)學(xué) 詳細(xì)>>

霍乾
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《互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)》詳細(xì)內(nèi)容

《互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)》

課程大綱

**講  移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件、應(yīng)用三波沖擊（1小時）

一、網(wǎng)絡(luò)的三波沖擊

1.移動通信取代固定電話(2G無線、大哥大案例、微信朋友圈)

2.數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)取代語音業(yè)務(wù)（3G語音、短信、數(shù)據(jù)）

3.物聯(lián)網(wǎng)無處不(4G萬物相連)

二、硬件的三波沖擊

1.智能手機(jī)取代功能手機(jī)（芯片之爭）

2.移動終端取代個人計算機(jī)（PAD取代PC）

3.多屏競技（INTEL 與 ARM之爭，智能時代）

三、軟件的三波沖擊

1.安卓系統(tǒng)取代塞班系統(tǒng)（話音為王到數(shù)據(jù)為王的轉(zhuǎn)變，諾基亞）

2.移動操作系統(tǒng)取代桌面操作系統(tǒng)（微軟與蘋果I系列、三星GALAXY）

3.移動APP取代PC應(yīng)用

四、應(yīng)用的三波沖擊

1.通信的移動化（手機(jī)用戶大于12億）

2.媒體的社會化（內(nèi)容為王，“你”時代，微博，微信）

3.世界的網(wǎng)絡(luò)化（信息入口之爭：3Q、3C、支付與打車補(bǔ)貼之爭）


第二講  互移動互聯(lián)網(wǎng)下的媒介傳播變化（1小時）

一、信息承載方式變化

1.語言承載（語言的產(chǎn)生）

2.文字承載（印刷術(shù)）

3.形象承載（電子版、網(wǎng)絡(luò)傳播）


二、信息傳遞效率變化

1.N對N的傳播模式（電話、電視、網(wǎng)絡(luò)）

2.去中心化、無邊界的媒介傳播形成（信息爆炸互為因果）

三、信息傳遞結(jié)果透明

1.信息透明化（信息公開、獲取便捷、被監(jiān)控）

2.信息透明的結(jié)果（后喻、毀三觀、顧客上帝、無法遺忘）


第三講  互聯(lián)網(wǎng)思維（1小時）

   一、互聯(lián)網(wǎng)思維

1.人類歷史四次產(chǎn)業(yè)革命（農(nóng)業(yè)、工業(yè)、信息化、網(wǎng)絡(luò)化）

2.互聯(lián)網(wǎng)思維（平等、開放、民主、共享）

3.互聯(lián)網(wǎng)思維之關(guān)鍵詞（延伸、連接、智能化、創(chuàng)見、遷徙、灰度）


二、物聯(lián)網(wǎng)、云計算

1.物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)

2.大數(shù)據(jù)、云計算


第四講  大數(shù)據(jù)（1小時）

  一、經(jīng)驗時代（盲人摸象）

二、大數(shù)據(jù)時代

1.大數(shù)據(jù)

2.大數(shù)據(jù)特征（樣本變?nèi)?，因果變相關(guān)）

3.大數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)、半結(jié)構(gòu)化

三、大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)營

1.奧巴馬競選總統(tǒng)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)術(shù)

2.大數(shù)據(jù)與影視

   3.孩子王-有溫度的數(shù)據(jù)

四、大數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心競爭力


第五講  大數(shù)據(jù)與科技進(jìn)步（1小時）

  一、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

  二、趨勢預(yù)測1

三、地震預(yù)警

  四、車聯(lián)網(wǎng)

  五、無人駕駛

  六、遙感技術(shù)

  七、基因技術(shù)

  八、健康管理

  九、人工智能

  十、社會腦


第六講  大數(shù)據(jù)在各行業(yè)應(yīng)用（1小時）

  一、衣—定制

  二、食—訂餐

  三、住—智能家居

  四、行—共享交通工具

  五、行—空中旅館

  六、醫(yī)療—在線醫(yī)生

  七、養(yǎng)老—智能設(shè)備

  八、教育—在線教育

  九、金融—P2P風(fēng)控

  十、保險—動態(tài)承保、互聯(lián)網(wǎng)保險

 （其他行業(yè)呢？大家行業(yè)呢？）

   課程回顧與總結(jié)

 

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一、員工職業(yè)化素養(yǎng)提升之自身價值篇（1.5小時）(一)關(guān)于以人為本1.標(biāo)準(zhǔn)員工2.公司性質(zhì)與發(fā)展階段（圖示；58同城公司案例）3.公司宣導(dǎo)以人為本（結(jié)論）(二)員工要成為公司不可替代的人1.員工要成為不可替代2.公司要員工可替代3.員工被用才有價值（德國詩人歌德名言）(三)員工能力與公司品牌成長博弈1.公司品牌牛及其標(biāo)志（平安金融集團(tuán)品牌力案例）2.員工能力

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課程大綱天上午:一、財富管理與資產(chǎn)配置（1小時）1.財富管理2.資產(chǎn)配置3.有效資產(chǎn)配置實現(xiàn)財富增值二、醫(yī)療保險產(chǎn)品與資產(chǎn)配置（1小時）1.投保醫(yī)療保險正確思維2.移動網(wǎng)絡(luò)版醫(yī)療費用保險3.移動網(wǎng)絡(luò)版重大疾病保險三、儲蓄分紅保險與資產(chǎn)配置（1小時）1.傳統(tǒng)壽險介紹2.客戶反向定制儲蓄分紅保險3.兼具儲蓄、養(yǎng)老、分紅功能的保險分析天下午:一、互聯(lián)網(wǎng)金融（1小時

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課程大綱講互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展及趨勢一、互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)含義1.互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)特點一：以客戶體驗為中心2.互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)特點二：保險產(chǎn)品可開放及分享3.互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)特點三：產(chǎn)品的免費化設(shè)計4.互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)特點四：產(chǎn)品銷售KPI的變化5.互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)特點五：銷售場景化6.互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)特點六：保險大數(shù)據(jù)客觀多維性7.互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)特點七：保險運營成本顯

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課程大綱：互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融理財產(chǎn)品銷售技能提升訓(xùn)練引：學(xué)員行業(yè)理財產(chǎn)品銷售狀況互動(破冰，推選組長;課程內(nèi)容整體介紹,學(xué)員收益及課時安排)一、績優(yōu)銷售人員銷售正確觀念(1小時)(一)經(jīng)營自己接受考核問答:學(xué)員自己理解的績優(yōu)銷售人員是怎樣的1.銷售目標(biāo)必達(dá)(公司制定目標(biāo)客觀性與合理性.互動:學(xué)員公司月銷售目標(biāo)銷售利益大化，以拿滿獎勵方案為榮)2.銷售日志規(guī)劃(

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課程大綱：互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融理財公司銷售員入職培訓(xùn)天:引：P2B行業(yè)銷售員狀況互動(破冰，選小組長;課程內(nèi)容整體介紹，學(xué)員收益及課時安排)一、網(wǎng)絡(luò)借貸行業(yè)發(fā)展與監(jiān)管（1小時）1.網(wǎng)絡(luò)借貸行業(yè)發(fā)展與普惠金融2.《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動管理暫行辦法》文件解讀3.中國目前宏觀經(jīng)濟(jì)與P2B行業(yè)發(fā)展4.行業(yè)發(fā)展國家監(jiān)管政策5.行業(yè)發(fā)展國家支持政策二、供應(yīng)鏈金融與商

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課程大綱：互聯(lián)網(wǎng)金融理財公司績優(yōu)銷售團(tuán)隊組建、打造與管理引：學(xué)員行業(yè)團(tuán)隊基本情況互動(破冰，選組長;課程內(nèi)容整體介紹，學(xué)員收益及課時安排)天上午：模塊團(tuán)隊組建一、團(tuán)隊與組建績優(yōu)銷售團(tuán)隊(1小時)1.團(tuán)隊與績優(yōu)銷售團(tuán)隊(互動，問答5分鐘)2.團(tuán)隊發(fā)展壯大邏輯圖分析3.組建銷售團(tuán)隊架構(gòu)（依據(jù)公司《銷售團(tuán)隊管理辦法》）4.引進(jìn)銷售團(tuán)隊長的五角星工具模式圖（團(tuán)隊長引

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課程內(nèi)容大綱：互聯(lián)網(wǎng)金融網(wǎng)絡(luò)借貸P2P入門到精通天上午：P2P起源發(fā)展一、P2P借貸起源（1小時）（一）P2P借貸模式1.開創(chuàng)者尤納斯教授2.格萊珉鄉(xiāng)村銀行（二）世界上家網(wǎng)絡(luò)借貸平臺——英國ZOPA公司1.ZOPA公司借貸流程（借款人借款申請——平臺確定利率——出借人轉(zhuǎn)賬——平臺借給借款人——借款人按時還款）2.ZOPA公司三種利率機(jī)制（借款人預(yù)期利率、借款

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課程大綱：企業(yè)內(nèi)部講師引導(dǎo)式授課五步法技能講析與訓(xùn)練TTT引：學(xué)員基本情況互動(破冰，選組長;課程內(nèi)容整體介紹，學(xué)員收益及課時安排)一、引導(dǎo)式授課案例演示(50分鐘)(以理財方面內(nèi)容為案例,講解演示“引導(dǎo)式授課”片段)問答引導(dǎo):1.何為理財2.何為理財產(chǎn)品3.資金募集方式有哪些4.投資項目有哪些5.理財產(chǎn)品命名規(guī)則6.銷售員拜訪客戶怎樣談(小組研討10分鐘,

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課程大綱：引：融資租賃產(chǎn)品銷售狀況互動(破冰，選組長;課程內(nèi)容整體介紹,學(xué)員收益及課時安排)一、績優(yōu)銷售團(tuán)隊銷售正確觀念(1小時)(一)經(jīng)營團(tuán)隊接受考核問答:績優(yōu)銷售團(tuán)隊融資租賃產(chǎn)品易達(dá)績優(yōu)1.各理財產(chǎn)品銷售目標(biāo)必達(dá)(公司制定銷售目標(biāo)導(dǎo)向的客觀性與合理性.互動:團(tuán)隊月銷售目標(biāo))2.銷售日志規(guī)劃(日志撰寫要素)3.銷售業(yè)績考核(公司考核絕對性與相對性,銷售團(tuán)隊

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課程大綱：引：保理產(chǎn)品銷售狀況互動(破冰，選組長;課程內(nèi)容整體介紹，學(xué)員收益及課時安排)一、績優(yōu)銷售人員銷售正確觀念(1小時)(一)經(jīng)營自己接受考核問答:績優(yōu)銷售人員商業(yè)保理基金產(chǎn)品易達(dá)績優(yōu)1.各理財產(chǎn)品銷售目標(biāo)必達(dá)(公司制定銷售目標(biāo)導(dǎo)向的客觀性與合理性.互動:學(xué)員公司月銷售目標(biāo)銷售利益力求大，以拿滿獎勵方案為榮)2.銷售日志規(guī)劃(日志撰寫要素，績優(yōu)日志圖片

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