《公司治理與財務(wù)管控》

  培訓(xùn)講師：李亞

講師背景：
李亞老師南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士、南開大學(xué)工商管理博士后南開大學(xué)商學(xué)院金牌教授,資深管理專家，現(xiàn)代管理研究所所長互聯(lián)網(wǎng)學(xué)者、企業(yè)投融資與公司治理專家、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家中央電視臺CCTV2財經(jīng)評論專家北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院特邀高級研究員北京大學(xué)、清華 詳細(xì)>>

李亞
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《公司治理與財務(wù)管控》詳細(xì)內(nèi)容

《公司治理與財務(wù)管控》

上篇  公司治理與公司價值

引言案例

n 資金被創(chuàng)業(yè)者綁架

n 老板很累、雷士照明（視頻）

公司治理：理論框架與基本問題

n 企業(yè)制度的演進與公司治理問題的產(chǎn)生

n 公司科層契約與公司治理體系

n 公司治理邊界及其原理

n 有效公司治理機制的設(shè)計原則和權(quán)力指數(shù)

l 公司治理框架應(yīng)保護股東權(quán)利；

l 應(yīng)平等對待所有股東，包括中小股東和國外股東，如果股東的權(quán)利受到損害，他們應(yīng)有機會得到有效補償；

l 應(yīng)確認(rèn)公司利益相關(guān)者的合法權(quán)利，鼓勵公司與他們開展積極的合作；

l 應(yīng)確保及時、準(zhǔn)確地披露所有與公司有關(guān)的實質(zhì)性事項的信息，包括財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、所有權(quán)結(jié)構(gòu)以及公司治理的狀況；

l 董事會應(yīng)確保對公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)、對經(jīng)營層的有效控制，董事會對公司和股東負(fù)責(zé)。

n 案例討論題　帕瑪拉特V.S.安然：歐美模式的失??？

公司治理的架構(gòu)

n 股東會

l 股東權(quán)益：誰是治理主體

l 股東權(quán)益及其特征

l 股東大會及中小股東權(quán)益保護

l 公司治理主體的選擇

l 案例討論題　只有董事長一人參加的股東大會

n 董事會---公司治理的核心董事會

l 董事會在公司治理中的作用（董事會的起源、特征與職能）

l 高效的董事會需要具備哪些責(zé)任和功能（董事會的模式與運行）

l 高效的董事會具備什么樣的架構(gòu)

2 活動1：頭腦風(fēng)暴：需要什么樣的董事會？

2 活動2：視頻分享：

2 實戰(zhàn)：描述董事會架構(gòu)與職責(zé)

l 高效的董事會如何操作

l 獨立的董事制度（獨立董事：實質(zhì)重于形式）

2 獨立董事制度的產(chǎn)生與發(fā)展

2 獨立董事的獨立性

2 獨立董事作用及其決策參與機制的設(shè)計

2 案例討論題　“伊利風(fēng)波”與尷尬的獨立董事

n 監(jiān)事會的設(shè)置與運行

l 董事會與監(jiān)事會：單層制還是雙層制

l 案例討論題: 未及時披露信息 ST黃河科技董事會做檢查

n 執(zhí)行經(jīng)理層

公司治理機制

n 內(nèi)部治理（實戰(zhàn)操練）

l 投資協(xié)議（甲醇汽油添加劑項目  技術(shù)PK資金）

l 公司章程（金屬法多晶硅項目  技術(shù)PK資金）

l 股東會議事規(guī)則（上市公司案例）

l 董事會議事規(guī)則（上市公司案例）

l 總經(jīng)理工作細(xì)則（上市公司案例）

l 管理層激勵（上市公司案例）

2 高層管理者：激勵與約束

2 高層管理者的激勵機制

2 高層管理者的約束機制

2 高層管理者激勵與約束的長效機制

2 案例討論題“新59歲現(xiàn)象”：國有企業(yè)老總改制情結(jié)與新心病

l 內(nèi)控制度

n 外部治理

l 市場競爭性治理機制

l 銀行相機治理機制

l 政府及監(jiān)管部門的監(jiān)管 （強制性信息披露）

l 中介機構(gòu)與社會輿論監(jiān)督

四、投資者關(guān)系——公司價值營銷

n 創(chuàng)造與實現(xiàn)公司價值的公司目標(biāo)

n 降低信息不對稱合理體現(xiàn)公司價值

n 價值營銷框架

n 以投資者關(guān)系為手段和內(nèi)容的營銷推廣

集團治理：揭開法人的面紗

n 集團治理及其相關(guān)概念

n 母公司的行為：控制、合作與利益轉(zhuǎn)移

n 子公司的利益相關(guān)者保護

n 案例討論題　集團母公司掏空上市子公司：“猴王”變空殼

治理模式與評價

n 外部控制主導(dǎo)型公司治理模式

n 內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式

n 家族控制主導(dǎo)型公司治理模式

n 公司治理模式的趨同化

n 案例討論題:日本索尼的公司治理改革

公司治理原則與評價：沒有規(guī)矩何成方圓

n 公司治理原則：治理實務(wù)的指引

n 公司治理評價：治理實踐的呼喚

n 中國公司治理評價指數(shù)設(shè)計與應(yīng)用

優(yōu)化公司治理創(chuàng)造公司價值

下篇   公司治理下的財務(wù)管控

引言：投資者如何面對財務(wù)失控進行管控

面對，企業(yè)集團財務(wù)權(quán)力分散、缺乏監(jiān)督；會計信息失真、假賬嚴(yán)重，費用支出失控、虧損增加；對外投資泛濫、損失 嚴(yán)重；內(nèi)部人控制損害出資人、企業(yè)利益；集團成員單位各自為政，追求各自的財務(wù)目標(biāo)，導(dǎo)致決策次優(yōu)化；資源在集團成員單位之間的調(diào)動 困難，資源不能優(yōu)化配置，集團內(nèi)部資源配置上的重復(fù)浪費，影響規(guī)模經(jīng)濟效益的發(fā)揮等問題；如何管控？

公司治理、公司管理與財務(wù)管理

投資決策與財務(wù)評估

預(yù)算管控

成本管控

n  融資活動與成本管理

n 投資活動與成本管理

n  經(jīng)營活動與成本管理

集團型企業(yè)財務(wù)管控模式與體系

n 集團型企業(yè)財務(wù)管控模式

n 集團財務(wù)組織功能及人事安排（集團公司與子公司權(quán)限的劃分？）

集團型企業(yè)資金運作與管控模式

n 公司經(jīng)營管理循環(huán)的財務(wù)解析？

n 集團型企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造機制解析？

n 集團型企業(yè)資金集中管理技術(shù)？

n 集團型企業(yè)資金管理運作模式？

集團型企業(yè)需要考慮的稅務(wù)問題？

集團型企業(yè)風(fēng)險控制體系的構(gòu)建

舉例：集團型企業(yè)常見風(fēng)險分析？

內(nèi)部審計及績效管理——怎樣提升集團的財務(wù)管控水平？

公司像一顆大樹，管理就是樹干、財務(wù)效益是果實，公司治理就是樹的根。

 

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區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展趨勢課程背景：當(dāng)前，全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革持續(xù)深入，國際產(chǎn)業(yè)格局加速重塑，創(chuàng)新成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。在這一輪變革中，信息技術(shù)是全球研發(fā)投入最集中、創(chuàng)新最活躍、應(yīng)用最廣泛、輻射帶動作用最大的領(lǐng)域，是技術(shù)創(chuàng)新的競爭高地，是引領(lǐng)新一輪變革的主導(dǎo)力量。區(qū)塊鏈作為分布式數(shù)據(jù)存儲、點對點傳輸、共識機制、加密算法等技術(shù)的集成應(yīng)用，近年來已成為聯(lián)

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十九大解讀與宏觀經(jīng)濟形勢分析對象：民營企業(yè)家、中高層管理者、老板目的：正確解讀十九大、把握宏觀趨勢、抓住發(fā)展機遇內(nèi)容一、十九大關(guān)鍵點解析1、混合所有制2、軍民融合3、科技立國4、控制風(fēng)險5、房地產(chǎn)走向二、國際形勢解析1、中美貿(mào)易戰(zhàn)2、中俄關(guān)系3、中亞地區(qū)與東南亞地區(qū)三、國內(nèi)經(jīng)濟形勢解析1、總體狀況2、基本對策3、未來展望四、一帶一路戰(zhàn)略1、資本打通2、基礎(chǔ)設(shè)

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《公司治理與財務(wù)管控》主講：李亞教授【課程學(xué)時】2天【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層管理者、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等【課程目標(biāo)】企業(yè)生存發(fā)展基業(yè)長青公司的根基是有效的公司治理。通過搭建高效公司治理架構(gòu)及財務(wù)運行機制，保障投資者資金安全，財富穩(wěn)定增加。【授課方式】講授＋現(xiàn)場演練＋講師點評＋案例＋視頻【課程收益】課程幫助學(xué)員理解公司治理的內(nèi)涵、熟悉多視角下的公司治理理論及企業(yè)科學(xué)

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《公司治理與決策機制》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合擬上市公司、新興公司和中小企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會論壇演講。公司治理機制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟健康運作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險過高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對外部股東和債權(quán)人

 講師：李亞詳情

《公司治理與內(nèi)部管控》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團公司和大型企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會論壇演講。公司治理機制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟健康運作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險過高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對外部股

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《公司治理與內(nèi)部權(quán)責(zé)》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團公司和大型企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會論壇演講。公司治理機制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟健康運作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險過高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對外部股

 講師：李亞詳情

股權(quán)激勵與公司治理課程大綱授課對象：董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者課程目的：通過一天的深入學(xué)習(xí)探討，學(xué)員可以掌握并了解：中外企業(yè)治理方式的不同，針對不同人員如何進行股權(quán)激勵課程內(nèi)容：一、從山西晉商看中國企業(yè)家特點？1、股份不僅是激勵機制也發(fā)揮著約束性作用?為什么身股要給到伙計，不僅是掌柜?如何處理東家、掌柜和伙計的三角關(guān)系？2、機制約束實現(xiàn)長久平衡發(fā)

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《互聯(lián)網(wǎng)講座》課程大綱主講人：李亞本課程是講師根據(jù)企業(yè)的需求而專門設(shè)計的課程。綜合了互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品、技術(shù)、運營、市場、定方向、控風(fēng)險的精髓，既展現(xiàn)了當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)前沿思維，又結(jié)合了世界上最先進的商業(yè)模式，以及中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理特征，使企業(yè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。本課程的特色：本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點及需求，進行學(xué)習(xí)模式的全新創(chuàng)新，核心為講師親自操

 講師：李亞詳情

《民營企業(yè)管控與經(jīng)營效率》課程大綱主講人：李亞本課程是講師根據(jù)民營企業(yè)的需求而專門設(shè)計的課程。綜合了民營企業(yè)的人力、企業(yè)家精神、家族治理、股權(quán)激勵、混合所有制、投融資、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的精髓，既結(jié)合了當(dāng)代民營企業(yè)管理的管理特征，又結(jié)合了當(dāng)前最新的理論模型，使企業(yè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。本課程的特色：本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點及需求，進行學(xué)習(xí)模式的全新

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模塊互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、問題與趨勢一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代三大變化：個性化、效率化、娛樂化2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三階段與對應(yīng)商業(yè)模式：信息互聯(lián)網(wǎng)、電商互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)3、資本層面的新變化：聚焦盈利、聚焦客戶、聚焦內(nèi)容、眾籌二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的問題1、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥無法下手跟風(fēng)追隨混吃等死2、水土不服癥追求時尚陣營分化利益沖突3、半路退縮癥三動無用期望過

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