《區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展趨勢》   02.26

區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展趨勢課程背景：當(dāng)前，全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革持續(xù)深入，國際產(chǎn)業(yè)格局加速重塑，創(chuàng)新成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。在這一輪變革中，信息技術(shù)是全球研發(fā)投入最集中、創(chuàng)新最活躍、應(yīng)用最廣泛、輻射帶動作用最大的領(lǐng)域，是技術(shù)創(chuàng)新的競爭高地，是引領(lǐng)新一輪變革的主導(dǎo)力量。區(qū)塊鏈作為分布式數(shù)據(jù)存儲、點對點傳輸、共識機(jī)制、加密算法等技術(shù)的集成應(yīng)用，近年來已成為聯(lián)

 講師：李亞詳情

《十九大解讀與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析》   02.26

十九大解讀與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析對象：民營企業(yè)家、中高層管理者、老板目的：正確解讀十九大、把握宏觀趨勢、抓住發(fā)展機(jī)遇內(nèi)容一、十九大關(guān)鍵點解析1、混合所有制2、軍民融合3、科技立國4、控制風(fēng)險5、房地產(chǎn)走向二、國際形勢解析1、中美貿(mào)易戰(zhàn)2、中俄關(guān)系3、中亞地區(qū)與東南亞地區(qū)三、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢解析1、總體狀況2、基本對策3、未來展望四、一帶一路戰(zhàn)略1、資本打通2、基礎(chǔ)設(shè)

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《公司治理與財務(wù)管控 》   02.26

《公司治理與財務(wù)管控》主講：李亞教授【課程學(xué)時】2天【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層管理者、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等【課程目標(biāo)】企業(yè)生存發(fā)展基業(yè)長青公司的根基是有效的公司治理。通過搭建高效公司治理架構(gòu)及財務(wù)運行機(jī)制，保障投資者資金安全，財富穩(wěn)定增加?！臼谡n方式】講授＋現(xiàn)場演練＋講師點評＋案例＋視頻【課程收益】課程幫助學(xué)員理解公司治理的內(nèi)涵、熟悉多視角下的公司治理理論及企業(yè)科學(xué)

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《公司治理與決策機(jī)制課綱 》   02.26

《公司治理與決策機(jī)制》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合擬上市公司、新興公司和中小企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會論壇演講。公司治理機(jī)制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機(jī)制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)健康運作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險過高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對外部股東和債權(quán)人

 講師：李亞詳情

《公司治理與內(nèi)部管控 》   02.26

《公司治理與內(nèi)部管控》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團(tuán)公司和大型企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會論壇演講。公司治理機(jī)制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機(jī)制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)健康運作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險過高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對外部股

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《公司治理與內(nèi)部權(quán)責(zé)課綱 》   02.26

《公司治理與內(nèi)部權(quán)責(zé)》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團(tuán)公司和大型企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會論壇演講。公司治理機(jī)制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機(jī)制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)健康運作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險過高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對外部股

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《股權(quán)激勵與公司治理》   02.26

股權(quán)激勵與公司治理課程大綱授課對象：董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者課程目的：通過一天的深入學(xué)習(xí)探討，學(xué)員可以掌握并了解：中外企業(yè)治理方式的不同，針對不同人員如何進(jìn)行股權(quán)激勵課程內(nèi)容：一、從山西晉商看中國企業(yè)家特點？1、股份不僅是激勵機(jī)制也發(fā)揮著約束性作用?為什么身股要給到伙計，不僅是掌柜?如何處理東家、掌柜和伙計的三角關(guān)系？2、機(jī)制約束實現(xiàn)長久平衡發(fā)

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《互聯(lián)網(wǎng)及資本運作課程大綱 》   02.26

《互聯(lián)網(wǎng)講座》課程大綱主講人：李亞本課程是講師根據(jù)企業(yè)的需求而專門設(shè)計的課程。綜合了互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品、技術(shù)、運營、市場、定方向、控風(fēng)險的精髓，既展現(xiàn)了當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)前沿思維，又結(jié)合了世界上最先進(jìn)的商業(yè)模式，以及中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理特征，使企業(yè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。本課程的特色：本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點及需求，進(jìn)行學(xué)習(xí)模式的全新創(chuàng)新，核心為講師親自操

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《民營企業(yè)管控與經(jīng)營效率課程大綱 》   02.26

《民營企業(yè)管控與經(jīng)營效率》課程大綱主講人：李亞本課程是講師根據(jù)民營企業(yè)的需求而專門設(shè)計的課程。綜合了民營企業(yè)的人力、企業(yè)家精神、家族治理、股權(quán)激勵、混合所有制、投融資、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的精髓，既結(jié)合了當(dāng)代民營企業(yè)管理的管理特征，又結(jié)合了當(dāng)前最新的理論模型，使企業(yè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。本課程的特色：本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點及需求，進(jìn)行學(xué)習(xí)模式的全新

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李亞:《傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》   01.01

模塊互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、問題與趨勢一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代三大變化：個性化、效率化、娛樂化2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三階段與對應(yīng)商業(yè)模式：信息互聯(lián)網(wǎng)、電商互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)3、資本層面的新變化：聚焦盈利、聚焦客戶、聚焦內(nèi)容、眾籌二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的問題1、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥無法下手跟風(fēng)追隨混吃等死2、水土不服癥追求時尚陣營分化利益沖突3、半路退縮癥三動無用期望過

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