高效采購談判課程大綱1天
高效采購談判課程大綱1天詳細內容
高效采購談判課程大綱1天
課程名稱:高效采購談判技巧
授課時間:1天
授課內容:
1. 談判能力測試及分析
2. 主題1:迎接優(yōu)勢談判時代
1. 如何做好談判工作,提高談判技巧
2. 實例說明:為什么一定要談判
3. 談判者的標準
4. 成功談判者特質
5. 優(yōu)勢談判戰(zhàn)略的特點
3. 主題2:做好談判前的準備
1. 談判前如何對市場環(huán)境分析
2. 如何有效建立談判目標
3. 談判風險如何細化
4. 談判團隊如何建立
4. 案例分析:參訓學員分組進行不同案例討論并給出分析結論
5. 主題3:談判技巧與戰(zhàn)術
1. 讓步技巧分析
2. 說服的技巧
3. 如何解決談判中沖突
4. 如何提高提問水平
5. 善用壓力進行談判的技巧
6.
模擬演練:根據案例信息,將參訓學員分組成采購方與供應商進行采購談判模擬。
7. 主題4:優(yōu)勢談判開場策略
1. 聞之色變策略如何應用
2. 開場策略之感覺、感受、發(fā)覺
3. 如何擔任不甘不愿的賣(買)方
8. 主題5:優(yōu)勢談判中場策略
1. 擠壓法應用技巧
2. 分攤差異如何在談判中應用
3. 給答案要答案,而不是給題目得答案
9. 集體討論:優(yōu)勢談判收場策略
10. 主題6:掌握不同的談判風格
1. 談判客戶的風格分類
2. 不同談判風格的特點
3. 與不同風格客戶談判需要掌握的要點
王彬老師的其它課程
《短視頻創(chuàng)作工作坊》2天 09.22
《短視頻創(chuàng)作工作坊》2天(12小時)【項目背景】伴隨著近年來新媒體推廣及短視頻技術與應用的日益火爆和成熟,在很多中大型企業(yè)當中面臨著企業(yè)文化宣貫、會議與活動內部宣傳與推廣、品牌與產品的爆光與宣傳等訴求,尤其是對于企業(yè)運營管理及綜合行政部門的工作人員來說,更是需要構建企業(yè)內外部各類管理及業(yè)務發(fā)展、干部及員工活動的多媒體資料的記錄并進行線上多媒體信息的制作與發(fā)布
講師:汪斌詳情
采購談判策略提升與供應商成本控制管理課程背景:每一次談判,大到耗資數億美元攪動行業(yè)格局的企業(yè)并購,小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價,對談判雙方都是一種挑戰(zhàn),是進攻與防守的過程,是鑄矛與固盾的藝術!不管你是否愿意,你已經被殘酷的商戰(zhàn)拉進談判的旋渦,或許你已經身經百戰(zhàn),有過成功,更有事后后悔不已的挫折,那么你需要一個環(huán)境,讓您靜下心來總結經驗,通過演練發(fā)現談判的規(guī)律
講師:王彬詳情
數字時代的供應鏈協同管理能力提升 09.21
數字時代的供應鏈協同管理能力提升課程目標:1.幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn),有效應對風險,提升供應鏈管理能力?3.了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法?4.如何利用大數據技術進行供應鏈管理課程形式:1.全案例引導:課程設計以充實案例做引導,結合企業(yè)實際供應鏈運行案例,將供應鏈管理過程細化分析,并對供應鏈每一環(huán)節(jié)以對應案例進行講解,立
講師:王彬詳情
數字時代物流管理創(chuàng)新與新技術應用 09.21
數字時代物流管理創(chuàng)新與新技術應用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn),有效應對風險,提升物流與供應鏈管理能力3.掌握傳統物流企業(yè)的供應鏈體系建設各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點:1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進行分析2.配有大量物流前沿運營的視頻,培訓現場的感染力更強3.深入解讀國家關于物流產業(yè)
講師:王彬詳情
數字時代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn),有效應對風險,提升物流與供應鏈管理能力3.掌握傳統物流企業(yè)的供應鏈體系建設各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點:1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進行分析2.配有大量物流前沿運營的視頻,培訓現場的感染力更強3.深入解讀國家關于物
講師:王彬詳情
數字時代增強供應鏈韌性的最佳解法 09.21
數字時代增強供應鏈韌性的最佳解法培訓收益:1.全案例引導數字時代企業(yè)供應鏈運營韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應鏈運營優(yōu)勢3.深入剖析供應鏈運營過程中的計劃-采購-庫存等關鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結合小組演練環(huán)節(jié)讓學員更加強化供應鏈韌性的管理模式5.更多的培訓互動切實解決企業(yè)供應鏈運營的實際問題培訓時長:兩天培訓大綱:第一部分:數字時代企業(yè)供應鏈
講師:王彬詳情
數字時代準入供應商的分級管理能力提升 09.21
數字時代準入供應商的分級管理能力提升課程目標課程目標:什么是供應商分級管理?是指通過對供應市場尋源、優(yōu)選供應商、與供應商溝通談判確定采購項目,建立與供應商適當的關系、對供應商的供應過程中質量-成本-交期-服務等維度的績效管理與評估管理、進行供應商分級機制并建立企業(yè)供應商管理體系的全過程管理。本此培訓從供應商資源搜尋及風險評估、供應商關系管理,分析企業(yè)采購供應
講師:王彬詳情
招標采購合規(guī)管理與風險防范 09.21
招標采購合規(guī)管理與風險防范培訓目標:1.掌握招標采購的合規(guī)管理技能2.了解招標采購合規(guī)管理的關鍵因素3.了解招標采購相關政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內容4.提高公司招標采購管理效率5.掌握采購制度建設及行為約束培訓大綱:第一部分:認識招標采購的本質及法律要求1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標采購2.招標采購相關政策與法規(guī)解讀3.招標采購規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招
講師:王彬詳情
供應鏈產銷協作管理能力提升 09.21
供應鏈產銷協作管理能力提升主講:王彬培訓目標:1.幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn),有效應對風險,提升供應鏈管理能力3.了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法4.理解供應鏈管理運營過程中的基本理念及應用方法培訓大綱:第一部分:互聯時代的產銷協同供應鏈管理模式分析第1節(jié)互聯時代產銷協同供應鏈?什么是產銷協同供應鏈與供應鏈管理??供應鏈的類型
講師:王彬詳情
2020 互聯時代的供應鏈管理能力提升 03.18
互聯時代的供應鏈管理能力提升課程目標:1.幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn),有效應對風險,提升供應鏈管理能力3.了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法4.理解供應鏈管理運營過程中的基本理念及應用方法課程大綱:第一部分:供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關系1.什么是供應鏈和供應鏈管理2.為什么供應鏈管理難做3.為什么要搞供應鏈管理?4.供應鏈成本包
講師:王彬詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21161
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專員崗位職責 19050
- 4品管部崗位職責與任職要求 16224
- 5員工守則 15463
- 6軟件驗收報告 15399
- 7問卷調查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細表 14556
- 9文件簽收單 14202