高效倉儲管理與庫存控制

  培訓講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現任中國多家知名培訓機構首席培訓師、咨詢師行業(yè)資質澳大利亞悉尼大學（TheUniversityofSydney）經濟和商業(yè)學院國際經濟學博士；資深采購與供應鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓講師；CIPS注冊采購與 詳細>>

王彬
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高效倉儲管理與庫存控制詳細內容

高效倉儲管理與庫存控制

高效倉儲管理與庫存控制
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業(yè)中高層管理者

課程推薦：

主要特點：詳細闡述倉儲管理的操作精髓
案例指導：分析倉儲管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握倉儲管理的技能提升方法
行動建議：流程倉儲管理的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆倉儲管理潛力的行動方案

培訓背景：
倉儲管理是供應鏈的一個重要環(huán)節(jié)。倉儲管理課程從供應鏈管理的角度理解倉儲和存貨
管理，幫助參加者確定倉儲部門的職責，掌握業(yè)務的規(guī)范操作程序，以便更加適應企業(yè)
管理的需要。

一、倉儲作業(yè)區(qū)域管理
1. 倉儲的作用和意義 2、倉儲的機能 3、倉儲“9S”管理
4. 倉儲人員管理 5、倉儲安全管理 6、貨物保管場所分類原理
7. 固定型和流動型的存貨方式 8、貨區(qū)布置的4項基本思路
9、貨區(qū)的平面及空間布置形式 10、物品堆碼的6項基本要求
11、7種常見的貨品堆碼方式
二、倉儲業(yè)務管理步驟
1、入庫前的準備事項 2、如何確定入庫物品的抽檢比例
3、實物驗收操作手法 4、如何辦理庫存手續(xù) 5、倉庫理貨的九大內容
6、物品儲存位置安排 7、貨物出庫335原則 8、物品儲存盤點作業(yè)
9、庫存盤點分析 10、物料編碼 11、倉儲作業(yè)流程
三、倉儲日常管理八步曲
1、第一步曲---追 2、第二步曲---收 3、第三步曲---查
4、第四步曲---儲 5、第五步曲---撿 6、第六步曲---發(fā)
7、第七步曲---盤 8、第八步曲---退
四、倉儲庫存控制技術
1、什么是訂貨點技術 2、定量訂貨法模型 3、定時訂貨法控制參數的確定
4、定量訂貨法的優(yōu)缺點 5、定期訂貨法模型 6、經濟訂貨周期的確定法則
7、庫存物資ABC分析 8、庫存ABC分析的五大依據 9、計算ABC物資的步驟

10、案例分析“庫存ABC分析圖”11、美國泰科公司物料ABC分析法
12、庫存價值數據分析 13、庫存控制流程 14、PDCA持續(xù)改進
五、倉儲成本管理技巧
1、生產型和銷售型企業(yè)倉儲成本構成 2、倉儲持有成本框架體系3、訂貨或生產成本
4、何為缺貨成本 5、什么是在途庫存持有成本
6、降低倉儲成本的5項基本措施
7、倉儲安全存量分析控制 8、倉儲最高存量分析控制 9、倉儲最低存量分析控制
10、倉儲存量管制的四個核心 11、戴爾公司實現“零庫存”分析
六、倉儲庫存解決之道
1、庫存是資產還是萬惡之源 2、挑戰(zhàn)零庫存 3、庫存在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位

4、庫存的浪費 5、庫存結構分析 6、DOS庫存供應開數

7、在手庫存與庫存配貨率 8、在手庫存與物料短缺 9、物料短缺原因分析
10、制造業(yè)配貨率分析 11、呆料形成的十大原因 12、呆料預防的八大對策
七、庫存物資關鍵績效指標衡量
1. 倉儲KPI之一---庫存周轉率 2、倉儲KPI之二---及時發(fā)貨率
3、倉儲KPI之三---帳卡物相符率 4、倉儲KPI之四---月均存量率
5. 倉儲KPI之五---年均存量率 6、倉儲KPI之六---庫存品數量完好率
7. 倉儲KPI之七---庫存品質量完好率
8. 倉儲KPI之八---倉庫有效面/容積利用率
9、倉儲KPI之九---庫存品運輸質量保證率
八、瘦身專案
1、富士康瘦身專案分析 2、聯想瘦身專案分析 3、TCL瘦身專案分析
九、物料存量控制與削減
1、影響庫存水平的主要因素 2、物料庫存量控制 3、求算庫存周轉率的意義

4、如何評判庫存周轉率 5、提高庫存周轉率的八點要領
十、建立快速反應的倉儲庫存體系
1、庫存控制第一關鍵點—銷售預測 2、庫存控制第二關鍵點—生產計劃
3、庫存控制第三關鍵點—送料方式 4、庫存控制第四關鍵點--采購方式
十一、彈性物流存儲一體化管理
1、傳統領料與發(fā)料方式，暴露出物料庫存信息不準與物料消耗控制
2、物流一體化管理含義 3、物料庫存全過程控制
4、如何利用物料全過程管理方式有效管理VMI
5、如何利用物料庫存全過程控制觀念，杜絕非生產性借料問題

 

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