《“洞悉人心,提升體驗”——用戶研究的技巧和案例》

  培訓講師:薛新

講師背景:
用戶體驗講師-薛新老師【講師背景】上海市第九屆青年咨詢精英廈門市十大咨詢師、國家注冊管理咨詢師國家二級心理咨詢師上海交通大學工商管理碩士、中歐商學院MBA現任上海市北高新集團景芃信息總經理曾任中研博峰咨詢有限公司咨詢總監(jiān)曾任新加坡印咨詢集團 詳細>>

薛新
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《“洞悉人心,提升體驗”——用戶研究的技巧和案例》詳細內容

《“洞悉人心,提升體驗”——用戶研究的技巧和案例》


“洞悉人心,提升體驗”——用戶研究的技巧和案例聚能灣


課程背景:
流量越來越貴,拉新越來越難。隨著流量紅利的結束,只有消除流量利用的“阻力”,
提高流量的轉化率才能保證企業(yè)的營收。
但是一些被忽視的體驗問題,往往會嚴重影響用戶的購買欲望,本次課程將系統(tǒng)的介
紹用戶研究的方法,以及用戶研究提升用戶體驗的技巧,并通過分析京東、百聯等知名
企業(yè)的典型案例,幫助企業(yè)站在“巨人”的肩膀上,快速提升用戶體驗,增加企業(yè)收入。

課程收益:
? 掌握評估提升用戶體驗的方法
? 掌握用戶研究的主要方法和技巧
? 掌握數據分析的方法和技巧
? 了解知名企業(yè)提升用戶體驗的應用
課程對象:
運營商產品運營、電商平臺運營、用戶研究人員、客服服務
授課方式:
課堂講授、分組活動與演練、案例討論與代表發(fā)言
課程時長:
1~2天
內容大綱:
第一部分:用戶研究概述
1. 關于用戶研究和用戶體驗
2. 提升用戶體驗的三個層次和典型問題分析
3. 體驗評估(NPS指標)的定義和應用技巧
4. 用戶研究的主要方法和策略組合技巧
5. 繪制用戶體驗全景地圖的方法和技巧
第二部分:用戶研究實用技巧
1、讓用戶的行為告訴你問題出在哪里——可用性測試技巧
? 可用性測試的作用和局限性
? 可用性測試的評估十原則
? 可用性測試的整個過程
? 如何設計測試方案
? 如何招募樣本用戶
? 如何實施現場測試(遠程?)
? 如何分析研究數據(SUS等)
? 如何撰寫分析報告
? 可用性測試的幾個注意點(酬金、時間)
? 可用性測試案例分析
2、了解用戶的利器——深度訪談技巧
? 深度訪談的作用和局限性
? 訪談框架設計
? 訪談的整個過程
? 如何開始你的訪談
? 訪談的幾個關鍵點
? 如何應對不同類型的人
? 如何記錄訪談紀要
? 訪談的幾個實用技巧
3、讓用戶來回答你的困惑——問卷調研技巧
? 問卷調研的作用和局限性
? 問卷調研的基本步驟
? 確定調研的問題
? 確定調研目標
? 確定調研設計的方案
? 確定信息的來源和分類
? 確定收集資料的方法
? 問卷設計
? 確定抽樣方案的樣本容量。
? 收集資料
? 分析資料
? 撰寫調研報告合并演示。
? 問卷設計技巧
? 問卷的適用范圍
? 問卷設計的方法
? 問卷調研的偏差控制
? 市場調研的基本方法:在線調研
? 在線調研的適用范圍。
? 在線調研的問題設計方法
? 在線調研工具
? 社群和社區(qū)
? 市場調研的基本方法:信息匯總法。
? 信息匯總的適用范圍
? 信息的質量評估
? 信息匯總的方法
? 市場調研的基本方法:數據分析。
? 數據分析的適用范圍。
? 數據分析的解讀。
? SPSS工具的應用。
第三部分、讓數據為你創(chuàng)造價值——數據分析技巧
1. 大數據和BI分析的異同點
2. 大數據分析的4個步驟及技巧
3. 可用性效果的評估(SUS)
4. 用大數據成功構建用戶畫像
5. 用戶價值分析和客戶細分技巧
6. 流量利用率的阻力指數分析
第四部分、綜合應用案例分享
1. 京東電商平臺的體驗提升和運營優(yōu)化案例
2. 電信運營商融合套餐業(yè)務的體驗優(yōu)化和服務提升案例
3. 百聯商城用戶研究和精準營銷案例

 

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基于大數據的用戶行為分析和需求挖掘【課程介紹】課程將以大數據用戶分析與關系運營切入點,還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例,幫助學員理解了解大數據特性,現狀,學會用大數據來認識用戶,用戶行為特點及需求捕獲;學會用大數據分析來深層次理解用戶需求,并進一步挖掘用戶潛在需求。課程以客戶畫像的設計和流程介紹為切入點,通過確定用戶畫像所需的數據體系,通過用戶的“數字化消費行為”為

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企業(yè)數字化轉型的思維與創(chuàng)新【課程背景】數字化創(chuàng)新的浪潮將徹底改變企業(yè)運作模式,對傳統(tǒng)領導力的挑戰(zhàn),本課程結合數據化運營的基本概念,不同的應用場景,幫助企業(yè)經營者理解數字化時代的新趨勢和新規(guī)律,建立數據思維和管理新思路。學習提升數字化轉型中的目標、組織、教練能力和策略;結合業(yè)務特點,分析數字化管理場景下的主要問題。洞察數字經濟時代的趨勢,了解前沿技術、商業(yè)模式

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煙草業(yè)務如何利用大數據獲得成功從2012年上海網建會提出全面建設國際一流的現代卷煙流通,到2013年西安網建會提出全面推進現代卷煙零售終端建設,再到2016年全面推廣廣西誠信互助小組建設經驗,行業(yè)營銷網絡建設不斷開創(chuàng)新局面。2021年蘇州網建會基本上屬于“大連+浙江”模式的流通品牌建設版本,會議主題“發(fā)揮網絡功能精準培育品牌,為完善市場體系和內需體系提供渠道

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以用戶為中心的用戶體驗管理和服務創(chuàng)新工作坊【課程背景】聚焦用戶體驗提升和服務創(chuàng)新主題,應用創(chuàng)新工具方法找到思路,共創(chuàng)服務策略。梳理公司客戶價值、服務策略,提升參與者服務意識、創(chuàng)新思維、以及創(chuàng)新解決問題的能力。讓學員認識到隨著流量紅利的消失,提高流量的利用率成為企業(yè)成敗的關鍵問題。提升用戶體驗,能夠有效避免不必要的流量浪費,提升流量的轉化率。讓學員了解并掌握用

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運營商數字化轉型與運營創(chuàng)新【課程背景】近幾年,運營商都有意運營轉型和創(chuàng)新,特別是在基礎業(yè)務注入互聯網基因,互聯網思維正在驅動運營商進入一個新的發(fā)展軌道。運營商持續(xù)推進面向新技術和新場景的創(chuàng)新業(yè)務模式,極大地促進了業(yè)務規(guī)模效益發(fā)展。電信運營商的數字化化轉型,必然帶來一系列的業(yè)務模式、商業(yè)模式、生態(tài)模式、業(yè)態(tài)模式的重構,為此必須在業(yè)務模式轉型、商業(yè)模式轉型、生態(tài)

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大數據運營與技巧——精確營銷與服務運營大數據在企業(yè)中譜寫了不少點“數”成金的奇跡。例如:微軟用大數據預測了2014年奧斯卡24個獎項中的21個獎項;百度用大數據預測2014年足球世界杯90的勝負;沃爾瑪通過捆綁“啤酒和尿布”提高銷量;阿里巴巴以用戶資金流水大數據,涉足金融領域,在幾分鐘之內就能判斷用戶的信用資質,決定是否為其發(fā)放貸款;亞馬遜可以“預判發(fā)貨”,

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移動互聯網時代運營商的創(chuàng)新經營策略一、課程背景:在新經濟時代,不論國家、企業(yè)還是個人的生存環(huán)境或成功規(guī)則已經發(fā)生了急劇的變革。唯有那些具備較多創(chuàng)新因子的組織和個人才懂得如何在動蕩混沌中靈活應變,把握先機,成為變革中的成功者。4G時代來臨,讓中國電信面臨更加嚴酷的競爭局面,語音業(yè)務收入呈現下降趨勢,移動用戶開始流失,數據業(yè)務在中國移動和中國聯通面前處于弱勢地位

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