業(yè)主方工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

業(yè)主方工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程背景
業(yè)主是工程建設(shè)項(xiàng)目的投資人，也是項(xiàng)目產(chǎn)品的所有者和使用者，如何使已決策的項(xiàng)目按既定目標(biāo)如期完工，確保投資安全，發(fā)揮投資效益，業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度和管理能力都起著決定作用。目前國(guó)內(nèi)業(yè)主方工程建設(shè)項(xiàng)目管理呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：
1、工程項(xiàng)目具有臨時(shí)性特點(diǎn)，工程較少的子公司項(xiàng)目管理多為職能型組織機(jī)構(gòu)或矩陣型組織機(jī)構(gòu)，管理人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)優(yōu)于項(xiàng)目管理知識(shí)，由于沒(méi)有在項(xiàng)目管理領(lǐng)域長(zhǎng)期發(fā)展的職業(yè)前景，其在項(xiàng)目管理知識(shí)體系的提高方面積極性不高或沒(méi)有機(jī)會(huì)得到提高，直接影響其項(xiàng)目管理的過(guò)程及結(jié)果。
2、由于工程項(xiàng)目的參與方很多，而且涉及到很多政府溝通與審批工作，即使工程較多、配備相當(dāng)工程項(xiàng)目管理力量的公司，管理人員也往往是疲于協(xié)調(diào)溝通，在考慮如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化管理，有效控制方面顯得力不從心。
3、隨著近年來(lái)工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，以及信息化工作的推進(jìn)，之前傳統(tǒng)的、小型化項(xiàng)目管理模式、方法越來(lái)越不適應(yīng)當(dāng)前業(yè)主方項(xiàng)目管理發(fā)展的需要。近年業(yè)主方工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況也表明，工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)方管理水平參差不齊，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣、粗放型等低級(jí)錯(cuò)誤屢禁不止，同樣錯(cuò)誤在同一項(xiàng)目中反復(fù)出現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員缺乏高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)化管理的意識(shí)。
正是由于上述業(yè)主方工程建設(shè)項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題，很多業(yè)主方迫切需要對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理及其工程建設(shè)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、整體性的培訓(xùn)，以提高業(yè)主方工程建設(shè)管理水平。該課程由擁有多年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與項(xiàng)目管理企業(yè)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)界權(quán)威講師來(lái)?yè)?dān)綱，將傾情與學(xué)員分享在業(yè)主方工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。
課程時(shí)間: 3天
課程對(duì)象: 工程建設(shè)業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、開車經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、職能經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、合同經(jīng)理、專業(yè)工程師以及其他直接或者間接參與業(yè)主方工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的人士
課程目標(biāo)：通過(guò)參加培訓(xùn)，你將理解并掌握：
了解項(xiàng)目管理體系精髓，樹立項(xiàng)目管理的科學(xué)理念，清晰項(xiàng)目管理語(yǔ)言平臺(tái)；
深入了解業(yè)主方工程建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作的特點(diǎn)與特色，以及全面了解工程建設(shè)管理的整個(gè)過(guò)程；
通過(guò)項(xiàng)目案例來(lái)講解業(yè)主方工程建設(shè)項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐；
明確項(xiàng)目涉及工程建設(shè)各部門的經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色與職責(zé)；
提高工程建設(shè)項(xiàng)目前期、中期、后期的計(jì)劃能力和控制的能力；
規(guī)范的業(yè)主方工程建設(shè)項(xiàng)目管理方法與技巧及如何應(yīng)用在自己的工作中。
課程大綱：
第1天
業(yè)主方工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念
工程建設(shè)項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)
工程建設(shè)項(xiàng)目管理的必要性
工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式
E+P+C
CM
EPC及EPCM
PMC
BT&BOT
工程建設(shè)項(xiàng)目成功與失敗的要素
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、角色與責(zé)任與組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目經(jīng)理的委派及授權(quán)
項(xiàng)目經(jīng)理的ASK能力模型
何謂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命期及各階段特征
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)及改善途徑
如何得到團(tuán)隊(duì)成員的承諾
團(tuán)隊(duì)游戲：ABCDE項(xiàng)目
分組討論：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任
項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式
分組討論：各種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)與溝通協(xié)調(diào)
工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程簡(jiǎn)介
工程項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組-IPECC
各過(guò)程的工作重點(diǎn)
工程建設(shè)項(xiàng)目生命期模型
項(xiàng)目生命期各階段工作重點(diǎn)
第2天
工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃編制工具與技巧
項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程
何謂項(xiàng)目范圍管理？
編制工作分解結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目溝通的作用
分組練習(xí)：編制各組案例項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義
工程項(xiàng)目時(shí)間管理的流程
為什么要定義活動(dòng)？
怎樣排序活動(dòng)順序
如何估算活動(dòng)資源
估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的方法
常用的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的形式
工程項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)
工程建設(shè)成本構(gòu)成及特點(diǎn)
工程項(xiàng)目成本管理流程
成本類別
成本估算的方法
項(xiàng)目預(yù)算的編制及其審核
第3天
工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方設(shè)計(jì)管理
工程建設(shè)設(shè)計(jì)管理的要點(diǎn)
設(shè)計(jì)階段的劃分及業(yè)主管理要點(diǎn)
設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工的一體化
設(shè)計(jì)深化與協(xié)調(diào)管理
設(shè)計(jì)變更的管理
工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)管理
何謂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
工程項(xiàng)目生命期階段與風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度－效用函數(shù)
工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具和技術(shù)
風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS的作用
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)模板介紹
實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)
實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析的意義和手段
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：
如何監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方采購(gòu)與招投標(biāo)合同管理
工程建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方式及流程
集中與分散采購(gòu)方式的優(yōu)缺點(diǎn)
合同工作說(shuō)明書CSOW的內(nèi)容及意義
合同類型的選擇及其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
采購(gòu)文件的類型及內(nèi)容
選擇賣方、合同談判與合同管理
招標(biāo)方式與項(xiàng)目招標(biāo)流程
招標(biāo)文件的編制
資格預(yù)審、投標(biāo)保函/保證金
標(biāo)前會(huì)議
開標(biāo)與評(píng)標(biāo)、決標(biāo)與廢標(biāo)
合同類型與履約要點(diǎn)
變更及合同價(jià)管理
分包商管理要點(diǎn)
工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方施工管理
項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)
施工部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
施工的進(jìn)度、成本與質(zhì)量控制
項(xiàng)目施工HSE管理
項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理
項(xiàng)目試運(yùn)行管理
項(xiàng)目驗(yàn)收與質(zhì)量保證期
課程總結(jié)與分享

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