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《高效能人士的七個好習(xí)慣》

培訓(xùn)講師：王琛

講師背景：
王琛老師北京大學(xué)光華管理學(xué)院特聘教授中國實(shí)戰(zhàn)營銷管理專家東風(fēng)汽車公司戰(zhàn)略顧問世界五百強(qiáng)企業(yè)營銷與管理專家阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院、訪問學(xué)者國內(nèi)著名的思維方法研究者企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士講師背景王琛老師乃理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派管理詳細(xì)>>

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《高效能人士的七個好習(xí)慣》詳細(xì)內(nèi)容

《高效能人士的七個好習(xí)慣》

職業(yè)人士必備的七個好習(xí)慣(領(lǐng)導(dǎo)者/管理者個人效能與提升)

【課程學(xué)時】
1-2天
【培訓(xùn)對象】
公司老板與中高層管理人員

【課程目標(biāo)】

通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠
□ 識別今天自己正在經(jīng)歷的巨大變革
□ 澄清這場變革對自己個人發(fā)展和事業(yè)生涯中的重大意義
□ 重新定義個人發(fā)展和事業(yè)生涯中的重大目標(biāo)
□ 轉(zhuǎn)變觀念，把握正確的成功者心態(tài)
□ 掌握管理自己的目標(biāo)思路與方法
□ 識別蘊(yùn)藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源
□ 學(xué)會創(chuàng)造學(xué)習(xí)型人際關(guān)系的方法和與他人共贏的做事技能
□ 設(shè)計(jì)自己開拓進(jìn)取，蓄能更新的目標(biāo)
【內(nèi)容概要】
今天的世界在迅速變化。世界在變，中國在變，變革速度前所未有，變革的趨勢：一
天更比一天好。面對變革，所有的人面臨著一個選擇：如何在自己所處的環(huán)境中識別機(jī)
會，把握關(guān)鍵，保證自己在變化的時代里越變越好？
事實(shí)上，人類正是在經(jīng)歷萬千變化的過程中發(fā)展到的今天。在波瀾湍急的激流中，有
一種東西在永遠(yuǎn)保持著不變，這個東西西方人稱為“原則”（或曰自然法則），東方人叫
作“規(guī)律”（又曰自然規(guī)律）。正是這種不變的“原則”，和“規(guī)律”決定我們做事的所有結(jié)
果。這個“原則”昨天如此，今天如此，明天也是如此。只要把握“原則”，就能把握變革
。個人發(fā)展如此，國家，民族興旺亦然。
“與成功有約”用直白的語言和簡單的邏輯總結(jié)歸納了這一規(guī)律或原則，并使之成為一
個結(jié)構(gòu)，即做人做事的七大習(xí)慣：：
← 操之在我
← 以終為始
← 要事第一
← 雙贏思維
← 先聽后說
← 創(chuàng)造合力
← 蓄能更新
【課程收益】
生動直觀的教學(xué)方式這些道理變得清晰，簡潔，易掌握可操作。從而能夠幫助學(xué)員在
變革實(shí)踐中運(yùn)用和掌握這些技能技巧，設(shè)計(jì)自己目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己要事。
【授課方式】
講授＋現(xiàn)場演練＋講師點(diǎn)評＋案例＋視頻

【課程大綱】
前言
□ 今天的白水世界
□ 變革中的三個不變：變革不變，原則不變，選擇不變
□ 成功是習(xí)慣的結(jié)果（我們首先創(chuàng)造習(xí)慣，之后習(xí)慣創(chuàng)造成功）
□ 人的成熟漸進(jìn)圖 (成熟的三個階段和七個習(xí)慣的邏輯關(guān)系)
□ 什么是我想要的成功？
□ 影響變革結(jié)果/效能的重要因素
? 觀念的轉(zhuǎn)變 (為什么變，誰負(fù)責(zé)變，怎么變？)
? 品格與能力 – 信任的前提
? 原則，價值觀與觀念 – 效能的基礎(chǔ)
? 效能=P/PC的平衡，即產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡
? 情感銀行存款 (創(chuàng)造共贏的人際關(guān)系)
第一章: 操之在我
□ 我是誰？我該做什么？我該怎么做？
□ 操之在我與受制于人
□ 變是一種選擇
□ 永遠(yuǎn)把握選擇，永遠(yuǎn)對我的選擇負(fù)責(zé)
□ 在選擇中運(yùn)用人的四大天賦
□ 影響范圍與關(guān)注范圍（用我的影響范圍改變我的關(guān)注范圍）
□ 成為轉(zhuǎn)型人
第二章：以終為始
□ 任何結(jié)果都是兩次創(chuàng)造：心理創(chuàng)造決定物理創(chuàng)造
□ 什么是我們想要的“終極結(jié)果”？
□ 創(chuàng)造我們的共同“遠(yuǎn)景”- 管理現(xiàn)在始于管理未來
□ 選擇生活的中心
□ 我的人生使命寫作練習(xí)
第三章: 要事第一
□ 定義要事才能管理要事
□ 時間管理的矩陣
□ 對大事說YES對小事說NO
□ 要事管理的六步法
第四章: 雙贏思維
□ 雙贏—個人與組織的共同出路
□ 與人交往中的輸贏概念
□ 雙贏是一種選擇
□ 雙贏的四個方面
? 雙贏的人（品格，勇氣，理解，富足心態(tài)）
? 雙贏關(guān)系 (信任與期待)
? 雙贏操作協(xié)議
? 雙贏體制

第五章: 先聽后講
□ 傾聽在溝通中的作用
□ 機(jī)會：拓展視野，轉(zhuǎn)變觀念，建立信任，把握主動，促進(jìn)雙贏
□ 溝通的路障
□ 同理心傾聽技術(shù)與技巧
□ 傾聽的神奇效應(yīng)
第六章：合力作用
□ 什么是合力? 合力是第三選擇
□ 珍惜差異
□ 識別我們隊(duì)伍中的差異，尋找我們的合力資源
□ 創(chuàng)造第三方案（1+1>2）的操作模式
第七章：蓄能更新
□ 四個方面的蓄能更新
? 身體（我們的組織應(yīng)該有一個什么樣的肌體？）
? 腦力（如何創(chuàng)造我們團(tuán)隊(duì)的智商？）
? 精神（什么是我們的共同關(guān)注的價值與共同追求？）
? 情感/人際關(guān)系（什么是我們?nèi)穗H互動的共同準(zhǔn)則？）
結(jié)束語：與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，打造新局面

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