不卡人妻高清有码视频,欧美日韩国产成人高清视频,国产午夜精品福利久久网站

員工招聘

培訓講師：王琛

講師背景：
王琛老師北京大學光華管理學院特聘教授中國實戰(zhàn)營銷管理專家東風汽車公司戰(zhàn)略顧問世界五百強企業(yè)營銷與管理專家阿拉巴馬大學（伯明翰）管理學院、訪問學者國內著名的思維方法研究者企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士講師背景王琛老師乃理論與實戰(zhàn)相結合的實戰(zhàn)派管理詳細>>

下載需求表打印本課程填寫需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

員工招聘詳細內容

員工招聘

員工招聘
【課程學時】
2天
【培訓對象】
公司人事經理人事專員
【課程目標】
快速復制專業(yè)的面試人才
獲得先進的招聘理念，推動完善內部招聘流程
充分考慮招聘面試中存在的各種顯性和隱形成本
為企業(yè)面試官培養(yǎng)提供性價比極高的解決方案
【內容概要】
【課程收益】
充分考慮招聘面試中存在的各種顯性和隱形成本
為企業(yè)面試官培養(yǎng)提供性價比極高的解決方案
【授課方式】
講授＋現場演練＋講師點評＋案例＋視頻
【課程大綱】

第一章：介紹
一、人力資源管理與招聘和甄選
1、人力資源管理是培育企業(yè)核心能力的關鍵
2、人力資源管理與招聘和甄選
3、招聘和甄選現實
二、人崗匹配
1、人崗匹配
2、個人—團隊匹配
3、個人—組織匹配
4、人崗匹配，個人—團隊匹配，個人—組織匹配的比較
三、招聘與甄選的工作程序
1、人員招聘與甄選的工作程序
2、聘與甄選的戰(zhàn)略選擇

第二章：招聘前的準備工作
一、人力資源規(guī)劃與招聘計劃
1、人力資源規(guī)劃與招聘計劃
2、人力資源規(guī)劃
二、工作分析
1、崗位研究與工作分析
2、工作分析的主要內容和程序
3、工作分析的基本方法
三、人員測評
1、人員測評與員工配置
2、測評的質量

第三章：制定招聘計劃
一、招聘計劃的內容
1、招聘計劃的主要內容
2、招聘人數
3、招聘基準
4、招聘經費
二、確定人員招聘條件
1、確定人員招聘條件的幾個步驟
2、人員招聘條件清單舉例
三、招聘策略
1、人員策略
2、時間策略
3、地點策略
4、其他問題

第四章：內部招聘和外部招聘
一、確定人力資源招聘方式
二、內部招聘和外部招聘
1、內部招聘
2、外部招聘
3、企業(yè)在選擇招聘方式時應遵循的幾個原則
三、外部招聘途徑的選擇
1、廣告
2、就業(yè)服務機構
3、獵頭公司
4、校園招聘
5、人才交流市場/招聘洽談會
6、網絡招聘
7、海外招聘
8、其他招聘渠道
9、不同人才的不同招聘來源

第五章：外部甄選
一、初步篩選
1、篩選求職申請表
2、篩選個人簡歷
二、筆試
1、筆試定義及其優(yōu)劣
2、筆試實施過程中應注意的問題
3、筆試操作過程

第六章：面試
一、面試種類和風格
1、面試的優(yōu)點與缺點
2、面試的種類
3、面試的風格
4、面試的目的
5、結構性面談
6、STAR結構
二、面試準備
1、做好面試的物質準備工作
2、主試者的準備工作
3、主試者容易產生的偏見
三、提問
1、面試提問技巧
2、面談追問的技巧
3、與工作有關的問題示例
4、常用面試問話提綱
四、傾聽與記錄
1、學會主動傾聽
2、主動傾聽技巧舉例
3、面試觀察和判斷要點提示
4、面試記錄
五、結束面試

第七章：背景調查與體檢
一、背景調查的計劃與實施
1、背景調查的三種類型
2、應調查與工作有關的信息
3、如何核實信息
二、核實背景資料的技巧
1、面試人員需要做什么
2、識別文憑
3、識別材料
4、背景調查可以委托中介機構進行
三、體檢

第八章：錄用與招聘評價
一、錄用
1、錄用決策注意事項
2、通知應聘者
3、協(xié)商待遇條件
4、簽訂勞動合同
二、接納新雇員
1、新雇員就位程序：第一天
2、第一天之后
3、適應性培訓內容
三、招聘工作的評估和總結
1、如何評價公司招聘的效果
2、招聘成本評估
3、用人員評估
4、針對競爭公司人員的招聘總結
5、適應性培訓的控制和評價

王琛老師的其它課程

營銷戰(zhàn)略與品牌管理 05.24

營銷戰(zhàn)略與品牌管理【課程大綱】戰(zhàn)略營銷的基本框架STP研究框架市場細分目標與定位營銷策略組合組織保證實施計劃、控制與評估戰(zhàn)略營銷四階段制定目標并列舉制約條件初識分析與診斷擬訂備選方案評估與選擇了解、創(chuàng)造、溝通與傳遞價值對營銷的重大誤解發(fā)掘并填補需求以一蓋全？量身打造營銷管理的主要步驟品牌戰(zhàn)略發(fā)展價值主張與建立品牌品牌形象品牌目標品牌定位品牌戰(zhàn)略品牌績效改進戰(zhàn)

講師：王琛詳情

戰(zhàn)略地圖與組織效能 05.24

戰(zhàn)略地圖（StrategicMapping）與組織效能【課程大綱】第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的內部挑戰(zhàn)企業(yè)管理變革本質目的揭密公司管控體系建設四大變革模塊：公司戰(zhàn)略規(guī)劃；組織管控模式設計；管理流程與組織變革；人力資源管理與企業(yè)文化戰(zhàn)略地圖：描述公司戰(zhàn)略的工具戰(zhàn)略管理的層級基礎知識：集團戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的層級與戰(zhàn)略地圖層級之間的關系戰(zhàn)略地圖全球

講師：王琛詳情

卓越銷售 05.24

卓越銷售課程目標：1.掌握專業(yè)的銷售流程與銷售技巧；2.樹立正確的銷售觀念；3.發(fā)展積極的銷售心態(tài)；4.了解銷售管理的基本內容。授課形式：講授、案例分享、游戲體會、角色演練、小組討論、場景模擬授課時間：2－3天（根據不同的訓練要求）參加人數：不多于30人第一部分：基本概念與理論課程體系專業(yè)銷售技巧顧問式大客戶銷售技巧高績效銷售管理什么是銷售銷售是發(fā)現并滿足客

講師：王琛詳情

商務談判技巧 05.24

商務合同談判技巧課程收益1、了解談判策略的設計方式2、看透對手的談判心理及其變化特征3、提高談判過程中的心理控制能力4、學習20種談判戰(zhàn)術5、掌握買方優(yōu)勢下的價格博弈技巧培訓對象負責銷售的總經理、總監(jiān)、經理、銷售人員負責采購的總監(jiān)、經理、專員課程大綱第一講談判的基本概念案例：分橘子，深入溝通，兩人各有所得……什么是談判談判的基本定義談判的3個核心要素談判理念

講師：王琛詳情

團隊領導能力 05.24

團隊領導能力提升課程介紹:本課程讓學員充分了解領導的含義及不同的領導風格，使自己更好地帶領團隊，在企業(yè)中發(fā)揮重要作用；了解一個優(yōu)秀的領導者所具備的素質，學習并掌握領導下屬技巧。授課方式：專家講授、互動研討、案例分享、小組討論等課程大綱導入：團隊管理者的新角色：成為領導者概念澄清——你真的知道什么是所謂的“領導力”嗎？領導行為-Leading領導者-Leade

講師：王琛詳情

危機管理大綱 05.24

“醫(yī)院輿情管理與媒體應對”培訓---項目建議書課程目標?正確認知輿情危機定義、種類、特性，洞悉輿情本質，從而了解輿情危機管理的重要性。?了解輿情危機管理的實務操作，從如何正視組織的弱點、洞悉輿情危機發(fā)生前的細微征兆，并且掌握先機，在第一時間化解輿情危機，甚至化危機為轉機，強調組織需要一套有效的輿情管理概念。?危機管理小組成員，如何以成熟心態(tài)面對輿情危機，并做

講師：王琛詳情

項目管理大綱 05.24

課程大綱《項目管理》1.企業(yè)戰(zhàn)略——我們將向何處去，如何到達戰(zhàn)略主旨作為過程的戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法項目和項目經理的內涵2.項目經理與市場營銷——認識顧客與競爭項目經理對營銷的思考為提高市場績效精心設計：細分市場與競爭為提高市場績效精心設計：了解顧客認識產品價格與產品功能及價值的關系的動態(tài)性判斷市場和產品的生命周期運用企業(yè)系統(tǒng)計算器3.項目立項前的分析環(huán)境分

講師：王琛詳情

銷售管理大綱 05.24

《銷售管理》教學大綱第一章銷售管理概述第一節(jié)銷售的性質與作用一、銷售的基本含義二、銷售在企業(yè)中的作用三、銷售觀念的發(fā)展（一）傳統(tǒng)銷售觀念（二）現代銷售觀念第二節(jié)銷售管理的基本原理一、銷售管理的含義二、銷售管理的內容三、銷售管理的程序第三節(jié)銷售管理與營銷管理一、營銷戰(zhàn)略與銷售戰(zhàn)略二、銷售管理與營銷管理的聯(lián)系與區(qū)別第四節(jié)從銷售員向銷售經理的轉變一、銷售經理的職責

講師：王琛詳情

銷售技巧PSS 05.24

專業(yè)銷售技巧PSS（ProfessionalSellingSkill）?課程收益：培訓后您將能夠θ能夠對自己的銷售技巧做客觀的評估θ樹立專業(yè)的銷售人員形象，獲得客戶的好感與尊重；θ掌握規(guī)范的銷售流程，有步驟的開展銷售工作；θ運用有效的銷售技巧解決銷售過程中的問題，提高客戶的信心θ通過自我訓練很快提高銷售業(yè)績；θ將銷售技巧運用于工作和生活，提高個人的影響力。?