《內(nèi)訓(xùn)師四階:內(nèi)訓(xùn)師傳幫帶課程大綱》
《內(nèi)訓(xùn)師四階:內(nèi)訓(xùn)師傳幫帶課程大綱》詳細(xì)內(nèi)容
《內(nèi)訓(xùn)師四階:內(nèi)訓(xùn)師傳幫帶課程大綱》
《從“合格”到“優(yōu)秀”—網(wǎng)點(diǎn)一線帶班導(dǎo)師帶班技巧培訓(xùn)》
第一部分:傳幫帶概述(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、傳幫帶概述
1. 何謂傳幫帶
2. 傳幫帶的作用
二、傳幫帶的技巧
1. 傳幫帶五步曲
2. 傳幫帶的要求
3. 成人學(xué)習(xí)心理
4. 新人學(xué)習(xí)心理
5. 成人學(xué)習(xí)方法
6. 鼓勵(lì)新人的方法
7. 傳幫帶培訓(xùn)六大技巧
8. 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的策略
短片觀看及案例分析
模擬演練、示范指導(dǎo)
就學(xué)員提出難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)、解答
第二部分:內(nèi)訓(xùn)師實(shí)用傳幫帶技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬
演練)
一、“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”
1. 責(zé)任心
2. 潔身自好
3. 待人真誠
二、輔導(dǎo)新員工的PDCA循環(huán)法則(重點(diǎn))
1. 目標(biāo)/計(jì)劃
1) 多給新員工提供實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值和平臺(tái)的機(jī)會(huì);
2)
根據(jù)新員工個(gè)人情況、個(gè)性不同采取不同的傳幫帶手段,讓其掌握有自己特色的工作方
法;
3) 適時(shí)打擊新員工非份想法,讓新員工擺正自己所處的位置;
4) 明確工作目標(biāo),制定有適當(dāng)壓力的計(jì)劃,鼓勵(lì)其積極參與,勇于表現(xiàn)自己。
2. 輔導(dǎo)/監(jiān)控(重點(diǎn))
1) 新員工傳幫帶OJT法
做給他看
讓他做給你看
再做給他看
讓他做給大家看
讓他自己做
2) 員工傳幫帶OPL法
隨時(shí)
隨處
隨人
隨事
3) 業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)
4) 監(jiān)控的重要意義所在
3. 如何做好評(píng)估
1) 評(píng)估的價(jià)值
發(fā)現(xiàn)問題
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
評(píng)價(jià)貢獻(xiàn)
2) 評(píng)估的方法
4. 員工激勵(lì)技巧
1) 員工情緒低落的原因分析
2) 要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
3) 引導(dǎo)員工從易到難做起
4) 使用有效的激勵(lì)方法
三、合理運(yùn)用幫傳帶技巧,注重細(xì)節(jié)
1. 一張一弛,文武之道
2. 保持充分溝通
3. 創(chuàng)建和諧的工作氛圍
4. 建立并維持信賴
短片觀看及案例分析:
示范指導(dǎo)與模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
第三章:老員工心理疏導(dǎo)(案例分析、分組練習(xí))
1. 辨識(shí)壓力
2. 尋找壓力源
3. 工作壓力的四個(gè)誘因
4. 學(xué)會(huì)緩解壓力的方法
5. 老員工職業(yè)素養(yǎng)提升
1) 正確看待“傳幫帶”工作
2) 自己保持好“空杯心態(tài)”
3) 學(xué)會(huì)感恩,學(xué)會(huì)寬容
4) 誰說“教會(huì)徒弟餓死師傅”-不畏競(jìng)爭(zhēng)
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利箭行動(dòng)-客戶經(jīng)理情境銷售訓(xùn)練營課程背景:目前客戶經(jīng)理隊(duì)伍在工作中存在的主要問題:1、客戶經(jīng)理將工作做不好歸于環(huán)境影響,職業(yè)素養(yǎng)薄弱;2、客戶經(jīng)理售動(dòng)機(jī)不強(qiáng),缺乏客戶分類、服務(wù)分層、產(chǎn)品分包的意識(shí);3、客戶經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品與客戶匹配了解不全面,以致難以準(zhǔn)確地向客戶銷售產(chǎn)品,成交率偏低;4、處理客戶對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生異議的能力較弱,容易被他人影響,失去銷售的信心?!?客戶
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銀行大客戶營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營培訓(xùn)對(duì)象:理財(cái)客戶經(jīng)理、貴賓客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理課程收益:明晰自己的角色定位,樹立以客戶為中心的銷售理念。以專業(yè)化的客戶開發(fā)流程,提高銷售效率和贏率。通過業(yè)務(wù)針對(duì)性實(shí)戰(zhàn)模擬,快速掌握銷售實(shí)戰(zhàn)技巧。掌握建立、滲透、鞏固客戶關(guān)系的技巧。課程大綱:第一章:道篇-對(duì)于銷售工作的認(rèn)知給自己照個(gè)鏡子某行營業(yè)部調(diào)研問題的反饋:理財(cái)經(jīng)理:每天有很多事情
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品牌:《銀行全員營銷技能提升培訓(xùn)》 03.08
銀行全員營銷技能提升培訓(xùn)課程大綱:第一模塊:在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中生存你不可不知的銀行真相你所處的金融行業(yè),關(guān)鍵詞:競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)銀行的崗位選擇和職業(yè)發(fā)展,關(guān)鍵詞:選擇商業(yè)銀行的客戶,關(guān)鍵詞:服務(wù)商業(yè)銀行的工作狀態(tài),關(guān)鍵詞:壓力為什么要開展網(wǎng)點(diǎn)四大營銷?大堂營銷:廳堂是接觸到價(jià)值客戶的關(guān)鍵區(qū)域協(xié)作營銷:1+1gt;2,團(tuán)隊(duì)協(xié)作是贏得客戶的重要因素聯(lián)動(dòng)營銷:根據(jù)客戶的資產(chǎn)現(xiàn)
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職業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)禮儀課時(shí)設(shè)計(jì):2天課程大綱:一、服務(wù)心態(tài)與意識(shí)什么是服務(wù)和客戶服務(wù)??jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)的四大特性怎樣的服務(wù)心態(tài)和意識(shí)是服務(wù)人員應(yīng)該具備的?我們的客戶是誰?客戶的十大需求二、職業(yè)形象與商務(wù)禮儀什么是禮儀商務(wù)禮儀的五大原則商務(wù)禮儀的職能儀容、儀表、儀態(tài)的意義三、商務(wù)中的形態(tài)禮儀握手眼神與微笑修飾避人四、商務(wù)中的公共關(guān)系禮儀預(yù)約、拜訪客戶的禮儀致意、與客戶見面
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