海外市場(chǎng)建設(shè)及渠道管理實(shí)戰(zhàn) -課綱

海外市場(chǎng)建設(shè)及渠道管理實(shí)戰(zhàn) -課綱詳細(xì)內(nèi)容
海外市場(chǎng)建設(shè)及渠道管理實(shí)戰(zhàn) -課綱
《海外市場(chǎng)建設(shè)及渠道管理實(shí)戰(zhàn)》
【課程背景】
從海外市場(chǎng)調(diào)研入手,摸清海外市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),制定市場(chǎng)商務(wù)規(guī)劃;學(xué)習(xí)海外系統(tǒng)傳授海外客戶(hù)開(kāi)發(fā)技能,通過(guò)縱橫兩個(gè)工具洞察市場(chǎng),鎖定價(jià)值渠道客戶(hù);學(xué)習(xí)客戶(hù)溝通策略和談判技能,促進(jìn)客戶(hù)協(xié)議成交;通過(guò)海外市場(chǎng)啟動(dòng)“組合拳”激活市場(chǎng),形成“動(dòng)銷(xiāo)”;輔以渠道客戶(hù)管理和激勵(lì)手段,化解異議,實(shí)現(xiàn)海外營(yíng)銷(xiāo)穩(wěn)步提升。
【課程大綱】
第一天海外市場(chǎng)拓展策略規(guī)劃
海外市場(chǎng)拓展4階段8步驟
找到一個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)渠道的意義
海外市場(chǎng)拓展3個(gè)組織階段
海外渠道建設(shè)8個(gè)推進(jìn)步驟
海外市場(chǎng)調(diào)研4個(gè)要點(diǎn)
海外市調(diào)視覺(jué):PEST+5P
海外市調(diào)主干:PI3C
海外線(xiàn)下調(diào)研5種方式
案例:X家電企業(yè)印度市場(chǎng)考察
海外市場(chǎng)拓展策略擬定
立足“我的領(lǐng)地”,心中有數(shù)
海外市場(chǎng)SWOT分析和營(yíng)銷(xiāo)策略
海外區(qū)域市場(chǎng)拓展商務(wù)計(jì)劃簡(jiǎn)報(bào)
練習(xí):海外區(qū)域市場(chǎng)商務(wù)拓展計(jì)劃
海外客戶(hù)拓展工具組合
海外社交媒體營(yíng)銷(xiāo)
多媒體時(shí)代的客戶(hù)溝通
Linked in高級(jí)社交媒體
海外專(zhuān)家?guī)焖阉骱徒?br /> 海外客戶(hù)三維立體搜索
海外進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)
Linked in+ Google
海外專(zhuān)家線(xiàn)下助力
海外市場(chǎng)“渠道掘金”策略
海外市場(chǎng)拓展“渠道掘金”
海外市場(chǎng)拓展3個(gè)組織階段
海外渠道建設(shè)8個(gè)推進(jìn)步驟
影響渠道商合作的7個(gè)要素
如何制定差異化客戶(hù)渠道政策?
渠道客戶(hù)洞察技巧:橫向分析
渠道客戶(hù)洞察技巧:縱向分析
海外渠道設(shè)計(jì)3策略及5原則
海外渠道客戶(hù)考察選擇
海外價(jià)值客戶(hù)的甄別和分析
選擇海外經(jīng)銷(xiāo)商9個(gè)要素
代理商選擇“高/低”要訣
海外客戶(hù)選擇風(fēng)險(xiǎn)及防范
如何提升客戶(hù)商務(wù)提案成功率?
1.海外產(chǎn)品推介5項(xiàng)資源
PPT:企業(yè)/產(chǎn)品介紹-英文
Sample & Field Test:樣機(jī)/測(cè)試
Spec:產(chǎn)品主要指標(biāo)
Leaflet & Video:?jiǎn)雾?yè)/視頻
Q&A:客戶(hù)常見(jiàn)問(wèn)題及解答
2.“2步走”客戶(hù)提案策略
客戶(hù)談判“2步走”制勝法寶
關(guān)鍵人物及客戶(hù)運(yùn)營(yíng)調(diào)研
拜訪(fǎng)海外客戶(hù)前準(zhǔn)備工作
擬制商業(yè)策略?xún)?nèi)部/側(cè)面驗(yàn)證
3.海外客戶(hù)提案的5項(xiàng)要素
“5要素”組合提案內(nèi)容
客戶(hù)三種需求的挖掘方式
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理容易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤
海外經(jīng)理需要突破的三道防線(xiàn)
練習(xí):海外客戶(hù)2+5商務(wù)提案模擬
第二天海外市場(chǎng)啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)
為什么要做市場(chǎng)啟動(dòng)計(jì)劃?
“行商”時(shí)代:“動(dòng)銷(xiāo)”
海外市場(chǎng)啟動(dòng)3階段
海外市場(chǎng)啟動(dòng)8個(gè)步驟
產(chǎn)品上市4個(gè)協(xié)作計(jì)劃
海外產(chǎn)品上市宣講技能
海外產(chǎn)品上市助力
海外產(chǎn)品推薦E3法則
進(jìn)階:E3+3C的客戶(hù)溝通
練習(xí):海外客戶(hù)會(huì)議新產(chǎn)品發(fā)言
海外5P營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)
5P營(yíng)銷(xiāo)“靶點(diǎn)”結(jié)構(gòu)
如何形成差異化營(yíng)銷(xiāo)策略?
5P營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際業(yè)務(wù)應(yīng)用
練習(xí):X市場(chǎng)5P營(yíng)銷(xiāo)策劃
“銷(xiāo)售激活”立標(biāo)桿
銷(xiāo)售激活“立標(biāo)桿”
銷(xiāo)售激活的3個(gè)標(biāo)志
海外銷(xiāo)售點(diǎn)線(xiàn)面管理
海外渠道客戶(hù)管理
海外客戶(hù)拜訪(fǎng)8步驟
客戶(hù)拜訪(fǎng)的常見(jiàn)誤區(qū)
海外客戶(hù)拜訪(fǎng)8步驟
有效客戶(hù)拜訪(fǎng)的Tips
海外客戶(hù)拜訪(fǎng)報(bào)表
海外銷(xiāo)售拜訪(fǎng)應(yīng)對(duì)技能
海外客戶(hù)分析與對(duì)治
情況A:銷(xiāo)售較好對(duì)策
情況B:銷(xiāo)售一般對(duì)策
情況C:銷(xiāo)售較差對(duì)策
如何處理渠道銷(xiāo)售沖突?
獨(dú)家授權(quán)受制與反制效應(yīng)
“漸進(jìn)式”獨(dú)家授權(quán)談判
分化:海外銷(xiāo)售沖突處理
牽引:海外獨(dú)家授權(quán)對(duì)治
強(qiáng)弱:如何收回獨(dú)家授權(quán)?
練習(xí):模擬海外銷(xiāo)售糾紛處理
海外問(wèn)題客戶(hù)“激活”?
了解客情,做足功夫
內(nèi)外結(jié)合,解決問(wèn)題
推拉并用,激活客戶(hù)
案例:O品牌海外客戶(hù)“激活”
海外客戶(hù)關(guān)系管理及激勵(lì)
良好客戶(hù)關(guān)系4個(gè)要訣
客戶(hù)關(guān)系管理3個(gè)禁忌
海外客戶(hù)激勵(lì)7種方式
張慧海老師的其它課程
《海外銷(xiāo)售經(jīng)理5項(xiàng)修煉》——海外銷(xiāo)售經(jīng)理工作職責(zé)及業(yè)務(wù)開(kāi)展前言越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始“走出去,走進(jìn)去”,深入海外一線(xiàn)市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù);外貿(mào)人員通過(guò)參展、出差或派駐海外,開(kāi)始從“坐商”到“行商”的轉(zhuǎn)變,正在成為中國(guó)外貿(mào)業(yè)務(wù)一道靚麗的“風(fēng)景線(xiàn)”。調(diào)研顯示:80海外經(jīng)理人對(duì)應(yīng)該具備的素質(zhì)、技能和工作未能清晰的認(rèn)識(shí)和掌握,一些海外派駐經(jīng)理60以上時(shí)間白白耗費(fèi)。同憑借電話(huà)
講師:張慧海詳情
《海外子公司業(yè)務(wù)啟動(dòng)及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范》簡(jiǎn)介越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始“走出去”通過(guò)在海外設(shè)立業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)(分公司,辦事處,投資建廠(chǎng)等)拓展海外一線(xiàn)市場(chǎng),標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)代序幕已經(jīng)開(kāi)啟。對(duì)即將開(kāi)赴海外一線(xiàn)市場(chǎng)的將士,亟需解答以下現(xiàn)實(shí)問(wèn)題:海外子公司常見(jiàn)哪些運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?這些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因?有哪些特征?“產(chǎn)品/供應(yīng)鏈,合金團(tuán)隊(duì)和財(cái)稅管理”為什么是海外初創(chuàng)企業(yè)三大挑戰(zhàn)?中
講師:張慧海詳情
《海外子公司戰(zhàn)略規(guī)劃及商務(wù)操作分解》前言越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始“走出去”通過(guò)在海外設(shè)立業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)(分公司,辦事處,投資建廠(chǎng)等)拓展海外一線(xiàn)市場(chǎng),標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)代序幕已經(jīng)開(kāi)啟。對(duì)即將開(kāi)赴海外一線(xiàn)市場(chǎng)的將士,亟需解答以下現(xiàn)實(shí)問(wèn)題:海外目標(biāo)市場(chǎng)如何選擇?如何分析海外投資環(huán)境要素并科學(xué)決策?海外拓展有哪些商務(wù)模式?海外辦事處/子公司的運(yùn)營(yíng)特征是哪些?海外子公
講師:張慧海詳情
《跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境挑戰(zhàn),適應(yīng)及風(fēng)險(xiǎn)防范》簡(jiǎn)介中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)代的序幕已經(jīng)開(kāi)啟:海外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、海外工程、海外投資、跨國(guó)并購(gòu)等紛紛涌現(xiàn)……從慕尼黑到班加羅爾,從迪拜、內(nèi)羅畢到里約熱內(nèi)盧,越來(lái)越多中企的業(yè)務(wù)開(kāi)始“走出去”,“走進(jìn)去”,成為當(dāng)?shù)氐目鐕?guó)企業(yè)。伴隨企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中,跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)隨之而來(lái),帶給中國(guó)出海企業(yè)困難的挑戰(zhàn)。表現(xiàn)在:如何認(rèn)識(shí)、了解這些國(guó)家的
講師:張慧海詳情
《銷(xiāo)售前移——海外渠道運(yùn)營(yíng)及客戶(hù)關(guān)系管理》(實(shí)戰(zhàn)版)前言越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始“走出去”拓展海外一線(xiàn)客戶(hù)(經(jīng)銷(xiāo)商),標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)的海外營(yíng)銷(xiāo)2.0時(shí)代的序幕已經(jīng)開(kāi)啟?,F(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)拓展海外的主要問(wèn)題表現(xiàn)在:海外新產(chǎn)品/新市場(chǎng)的拓展活動(dòng)如何組織,如何順利“激活”海外市場(chǎng)?如何通過(guò)構(gòu)建“海外銷(xiāo)售標(biāo)桿”,促進(jìn)客戶(hù)更好實(shí)現(xiàn)海外銷(xiāo)售目標(biāo)?如何建立積極的海外渠道客戶(hù)關(guān)系
講師:張慧海詳情
《海外大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)攻略》(實(shí)戰(zhàn)版)前言越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始“走出去”拓展海外一線(xiàn)客戶(hù)(經(jīng)銷(xiāo)商),標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)的海外營(yíng)銷(xiāo)2.0時(shí)代的序幕已經(jīng)開(kāi)啟?,F(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)拓展海外市場(chǎng)的主要問(wèn)題表現(xiàn)在:如何洞察海外市場(chǎng)商機(jī),挖掘和鎖定海外大客戶(hù)市場(chǎng)?如何通過(guò)多種工具的“立體組合”搜索海外潛在目標(biāo)大客戶(hù)?如何挖掘海外大客戶(hù)需求/痛點(diǎn)?如何打造企業(yè)/個(gè)人信賴(lài)品牌?如何化
講師:張慧海詳情
《銷(xiāo)售前移——海外渠道拓展及客戶(hù)運(yùn)營(yíng)管理》(實(shí)戰(zhàn)版)“銷(xiāo)售前移”是外銷(xiāo)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,也是外銷(xiāo)員的自我技能和意識(shí)的修煉和升級(jí)?!颁N(xiāo)售前移”擺脫了傳統(tǒng)的外貿(mào)跟單員的思維,把視覺(jué)聚焦到海外一線(xiàn),通過(guò)了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)運(yùn)作和客戶(hù)運(yùn)營(yíng)狀態(tài),追求向客戶(hù)提交有價(jià)值的針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)方案;對(duì)業(yè)務(wù)員而講“銷(xiāo)售前移”,從傳統(tǒng)的“2P營(yíng)銷(xiāo)”(產(chǎn)品/價(jià)格),升級(jí)為“5P營(yíng)銷(xiāo)”(客戶(hù)/產(chǎn)
講師:張慧海詳情
《國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)戰(zhàn)步驟分解》簡(jiǎn)介:本課程以國(guó)際市場(chǎng)拓展的最新理論為指導(dǎo),結(jié)合中企拓展國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)步步分解,介紹了全新的海外營(yíng)銷(xiāo)工具——海外5力營(yíng)銷(xiāo)模型,即通過(guò)尋找和聚焦戰(zhàn)略主場(chǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最大化,最優(yōu)化利用;通過(guò)構(gòu)建國(guó)際雙核心能力(渠道拓展力+產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)力),以及貼近戰(zhàn)略客戶(hù)需求的模式升級(jí)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新機(jī)制,實(shí)踐從出口產(chǎn)品到海外營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和
講師:張慧海詳情
《海外市場(chǎng)調(diào)研及市場(chǎng)拓展商務(wù)規(guī)劃》(實(shí)戰(zhàn)版)課程簡(jiǎn)介:《互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下海外市場(chǎng)考察及信息分析》聚焦企業(yè)拓展海外的首要工作——海外一線(xiàn)市場(chǎng)調(diào)研和信息分析,提出了兩種實(shí)用的海外市場(chǎng)信息調(diào)研方法:通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的調(diào)研和深入海外實(shí)地調(diào)研的方法,重點(diǎn)圍繞目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、營(yíng)銷(xiāo)渠道等信息搜集及分析,以及如何在調(diào)研后形成一份有價(jià)值,用得上的的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的撰寫(xiě)等。1,“坐商”
講師:張慧海詳情
《國(guó)際連鎖客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)服務(wù)技巧》時(shí)間:2天授課老師:張慧海對(duì)象:進(jìn)出口經(jīng)理,海外營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理,外派人員,海外營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),企業(yè)家、總裁等。課程大綱第一天國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研及商務(wù)計(jì)劃海外市場(chǎng)調(diào)研的概念海外市場(chǎng)調(diào)研PI3C關(guān)注海外市場(chǎng)3C信息信息鐵三角:內(nèi)部/線(xiàn)上/線(xiàn)下海外調(diào)研分析視覺(jué):PEST+5P“坐商”:互聯(lián)網(wǎng)調(diào)研海外市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)渠道客戶(hù)信息海外市場(chǎng)消費(fèi)者
講師:張慧海詳情
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開(kāi)門(mén)店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21204
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20283
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19085
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16277
- 5員工守則 15490
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15426
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15151
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14587
- 9文件簽收單 14249