2020 當貨物覺醒，新零售環(huán)境下的智慧物流運營

  培訓講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國多家知名培訓機構(gòu)首席培訓師、咨詢師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學（TheUniversityofSydney）經(jīng)濟和商業(yè)學院國際經(jīng)濟學博士；資深采購與供應(yīng)鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓講師；CIPS注冊采購與 詳細>>

王彬
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2020 當貨物覺醒，新零售環(huán)境下的智慧物流運營詳細內(nèi)容

2020 當貨物覺醒，新零售環(huán)境下的智慧物流運營

當貨物覺醒---新零售環(huán)境下的智慧物流運營

課程背景：
最近幾年來，凡是方興未艾的新生事物幾乎都與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)。從CTC平臺到BTC電商，
從互動服務(wù)到游戲體驗，從微博微信到自媒體關(guān)注，從網(wǎng)銀支付到互聯(lián)網(wǎng)金融。新零售
作為一種新的生活特征已經(jīng)徹底改變了我們的生活。我國正處于供給側(cè)改革之初，如何
借助新零售模式進行有針對性的管理，提高智慧物流效率，提升企業(yè)效益成為了企業(yè)的
頭等大事。
課程大綱：
第一部分 我們已經(jīng)進入新零售時代
1. 新零售環(huán)境下的物流新技術(shù)
2. 以消費者運營為核心的全程智慧物流體系運營
3. 大數(shù)據(jù)協(xié)同產(chǎn)業(yè)，提升物流配送效率
4. 新零售時代的智慧物流帶給我們的挑戰(zhàn)是什么？
5. 新零售時代的物流配送內(nèi)容與形式有哪些特性？
6. 當前我國物流配送管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？
7. 我國現(xiàn)階段物流信息化建設(shè)情況分析
8. 案例分析：企業(yè)精益化物流配送運作模式分享
第二部分 新零售時代如何提升物流運行效率
1. 案例分享：物流企業(yè)的物流配送模式的總體分析及運作方案
2. 案例研討：JD的逆向處置中心物流配送快速轉(zhuǎn)型
3. 案例研討：JDA端到端的物流一體化運營？
4. 案例分享：知藏的智能調(diào)度解決方案---如何建立高效的TMS
5. 案例分享：菜鳥網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化技術(shù)在物流中應(yīng)用
6. 案例分享：京東大數(shù)據(jù)在品類分倉中的應(yīng)用
7. 案例分享：阿里如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維整合物流配送
第三部分 新零售時代的物流管理現(xiàn)狀分析及體系搭建探究
1. 新零售時代，物流配送模式如何借力轉(zhuǎn)型？
2. 智慧物流園建設(shè)如何推動物流配送管理的提升
3. 小組討論：物流管理現(xiàn)狀分析及存在的風險因素
4. 物流配送管理受約素的原因有哪些？
5. 如何建立有效的物流配送體系？
第四部分：新零售時代的智能物流倉儲管控模式
1. 引導案例：何為智能倉儲---ZKH的智能倉儲模式
2. 案例分析：智能倉儲如何從VMI轉(zhuǎn)化為JMI
3. 智能倉儲主要提升倉儲管理的哪些環(huán)節(jié)
4. 智能倉儲在智慧物流的作用如何
5. 案例分析：京東智慧化倉儲物流體系建設(shè)模式
第五部分 物流服務(wù)的營銷管理
1. 互聯(lián)時代的物流服務(wù)營銷管理模式
2. 如何有效針對客戶群體提供優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)
3. 如何制定有效的物流服務(wù)方案
4. 針對不同的物流需求，如何將物流服務(wù)更好的滿足企業(yè)方需求
5. 大數(shù)據(jù)在智能物流體系中的應(yīng)用

 

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