2020 供應鏈環(huán)境下的智能倉儲管控實務

  培訓講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國多家知名培訓機構首席培訓師、咨詢師行業(yè)資質澳大利亞悉尼大學（TheUniversityofSydney）經濟和商業(yè)學院國際經濟學博士；資深采購與供應鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓講師；CIPS注冊采購與 詳細>>

王彬
    課程咨詢電話：

2020 供應鏈環(huán)境下的智能倉儲管控實務詳細內容

2020 供應鏈環(huán)境下的智能倉儲管控實務

 

供應鏈環(huán)境下的智能倉儲管控實務

 

課程背景

當前企業(yè)普遍存在著庫存壓力大，物流倉庫人員對專業(yè)知識了解不夠，庫存不準，經常找不到貨。企業(yè)的現(xiàn)狀也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起，比較亂的問題，庫內貨物堆碼擺放不規(guī)范，配送臨時性任務多，加上配送工人態(tài)度差，客戶服務意識淡薄，員工不夠敬業(yè)，管理人員工作計劃性不強，隨機性時常發(fā)生，導致客戶投訴反饋；由于員工配送服務能力不強，導致經常工人裝錯貨物，而且時間又不準，業(yè)務不熟，服務質量差等等。

課程收益

◆ 了解當前智能倉儲管理模式；

◆ 掌握智能倉庫物流人員應具備的基本職責職業(yè)素養(yǎng), 提高配送服務質量；

◆ 理解智能物流倉儲管理的新觀念、建立倉儲人員的物流服務觀念，提升快速反應能力；

◆ 懂得智能倉儲物流管理規(guī)范操作程，包括物資入庫驗收、庫位規(guī)劃、標識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、確保帳物一致，提高倉庫空間利用率、出庫規(guī)范操作；

◆ 解決物料倉儲系統(tǒng)運行中遇到的關鍵問題；

◆ 解決物資出貨的問題以及如何實行高效配送及解決配送中存在的關鍵問題；

◆ 保證揀貨、出庫、配送三大系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的準確與流轉流程的問題；

◆ 智能倉儲在庫物資作業(yè)管理效率；

◆ 打造高效的物流倉儲團隊績效及KPI考核。

 

課題大綱：

第一部分：互聯(lián)網時代的智能倉儲管控模式

1.     引導案例：何為智能倉儲---ZKH的智能倉儲模式

2.     案例分析：智能倉儲如何從供應商管理庫存（VMI）轉化為聯(lián)合庫存（JMI）

3.     智能倉儲主要提升倉儲管理的哪些環(huán)節(jié)

4.     智能倉儲在供應鏈中的作用如何

5.     案例分析：JD智能倉儲運作流程分解

第二部分：如何有效建立倉儲作業(yè)區(qū)域管理

1.     智能倉儲管理的建立要從哪里開始？

2.     智能倉儲的基礎環(huán)境構建包括什么？

3.     倉智能儲管理最重要的安全要素是什么？

4.     倉儲物資保管場所的分類原則

5.     智能倉儲的存貨方式

6.     倉儲貨區(qū)布置的需要的條件

7.     案例分析：北汽集團的智能倉儲建設模式

8.     貨區(qū)平面及空間布置形式

9.     如何進行倉儲物品堆碼

10.  智能倉儲物料編碼應遵循的六大原則

11.  案例分析：智能化倉庫現(xiàn)場比較

12.  小組討論：良好的倉儲現(xiàn)場管理及員工習慣是如何煉成的

第三部分：如何通過數(shù)字化設備進行智能倉儲業(yè)務盤查？

1.     智能倉儲業(yè)務營運流程

2.     智能倉儲日常業(yè)務管理八步曲

3.     入庫前的需要準備哪些事項？

4.     如何確定入庫物品的抽檢比例

5.     如何辦理物資入庫手續(xù)

6.     物品儲存的位置安排

7.     智能倉儲的物資出庫原則

8.     怎樣持續(xù)改進盤點效率？

9.     案例分析：智能倉儲分揀過程是如何體現(xiàn)的

10.  案例分享：三一重工在智能化倉儲管理的哪個環(huán)節(jié)提升了效率？

第四部分：如何減少智能倉儲的存儲量值？

1.     物資存量緩沖控制

2.     物資庫存平均移動預測方法

3.     物資管理的核心要素在哪里

4.     互聯(lián)網時代物資短缺的困惑是什么

5.     供應鏈物資供應不及時的詬病是什么

6.     如何有效預防物資短缺

第五部分：如何做好智能倉儲運營成本分析

1.     不同類型企業(yè)智能倉儲成本構成是什么

2.     倉儲持有成本框架體系如何建立

3.     智能倉儲建設如何根據(jù)企業(yè)自身因素建立適合的模式

4.     訂貨或生產準備成本包括什么

5.     缺貨成本包括哪幾個方面

6.     在途庫存持有成本是指的哪方面成本

7.     降低倉儲成本的根本措施有哪些

8.     案例分析：格力智能倉儲建立的成本因素考量

第六部分：智能物流運輸與配送

1.     互聯(lián)網時代，傳統(tǒng)企業(yè)物流運輸如何借力轉型？

2.     視頻教學：如何理解智慧供應鏈環(huán)境下的智能倉儲

3.     智慧物流園建設如何推動物流運輸管理的提升

4.     智能倉儲管理系統(tǒng)WMS的核心功能與亮點有哪些

5.     智能運輸系統(tǒng)TMS的應用實例分析

6.     案例分析：智慧車輛如何進行物流運輸?shù)?/p>

7.     企業(yè)智能物流配送方案的設計

第七部分：大數(shù)據(jù)導向在智能倉儲管理中的應用

1.     互聯(lián)網如何向物聯(lián)網進化

2.     大數(shù)據(jù)技術及分析

3.     大數(shù)據(jù)技術如何應用與智能倉儲環(huán)境

4.     基于大數(shù)據(jù)的智能倉儲管理如何運營？

5.     大數(shù)據(jù)能給供應鏈帶來什么？

6.     智能倉儲協(xié)同管理帶來的好處

7.     案例分析：華為協(xié)同式倉儲管理模式分析

8.     案例分析：西門子智慧化供應鏈中的智能倉儲建設

 

 

王彬老師的其它課程

《短視頻創(chuàng)作工作坊》2天（12小時）【項目背景】伴隨著近年來新媒體推廣及短視頻技術與應用的日益火爆和成熟，在很多中大型企業(yè)當中面臨著企業(yè)文化宣貫、會議與活動內部宣傳與推廣、品牌與產品的爆光與宣傳等訴求，尤其是對于企業(yè)運營管理及綜合行政部門的工作人員來說，更是需要構建企業(yè)內外部各類管理及業(yè)務發(fā)展、干部及員工活動的多媒體資料的記錄并進行線上多媒體信息的制作與發(fā)布

 講師：汪斌詳情

采購談判策略提升與供應商成本控制管理課程背景：每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動行業(yè)格局的企業(yè)并購，小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價，對談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進攻與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝術！不管你是否愿意，你已經被殘酷的商戰(zhàn)拉進談判的旋渦，或許你已經身經百戰(zhàn)，有過成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個環(huán)境，讓您靜下心來總結經驗，通過演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律

 講師：王彬詳情

數(shù)字時代的供應鏈協(xié)同管理能力提升課程目標：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升供應鏈管理能力?3.了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法?4.如何利用大數(shù)據(jù)技術進行供應鏈管理課程形式：1.全案例引導：課程設計以充實案例做引導，結合企業(yè)實際供應鏈運行案例，將供應鏈管理過程細化分析，并對供應鏈每一環(huán)節(jié)以對應案例進行講解，立

 講師：王彬詳情

數(shù)字時代物流管理創(chuàng)新與新技術應用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升物流與供應鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應鏈體系建設各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點：1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進行分析2.配有大量物流前沿運營的視頻，培訓現(xiàn)場的感染力更強3.深入解讀國家關于物流產業(yè)

 講師：王彬詳情

數(shù)字時代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升物流與供應鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應鏈體系建設各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點：1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進行分析2.配有大量物流前沿運營的視頻，培訓現(xiàn)場的感染力更強3.深入解讀國家關于物

 講師：王彬詳情

數(shù)字時代增強供應鏈韌性的最佳解法培訓收益：1.全案例引導數(shù)字時代企業(yè)供應鏈運營韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應鏈運營優(yōu)勢3.深入剖析供應鏈運營過程中的計劃-采購-庫存等關鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結合小組演練環(huán)節(jié)讓學員更加強化供應鏈韌性的管理模式5.更多的培訓互動切實解決企業(yè)供應鏈運營的實際問題培訓時長：兩天培訓大綱：第一部分：數(shù)字時代企業(yè)供應鏈

 講師：王彬詳情

數(shù)字時代準入供應商的分級管理能力提升課程目標課程目標：什么是供應商分級管理？是指通過對供應市場尋源、優(yōu)選供應商、與供應商溝通談判確定采購項目，建立與供應商適當?shù)年P系、對供應商的供應過程中質量-成本-交期-服務等維度的績效管理與評估管理、進行供應商分級機制并建立企業(yè)供應商管理體系的全過程管理。本此培訓從供應商資源搜尋及風險評估、供應商關系管理，分析企業(yè)采購供應

 講師：王彬詳情

招標采購合規(guī)管理與風險防范培訓目標：1.掌握招標采購的合規(guī)管理技能2.了解招標采購合規(guī)管理的關鍵因素3.了解招標采購相關政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內容4.提高公司招標采購管理效率5.掌握采購制度建設及行為約束培訓大綱：第一部分：認識招標采購的本質及法律要求1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標采購2.招標采購相關政策與法規(guī)解讀3.招標采購規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招

 講師：王彬詳情

供應鏈產銷協(xié)作管理能力提升主講：王彬培訓目標：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升供應鏈管理能力3.了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法4.理解供應鏈管理運營過程中的基本理念及應用方法培訓大綱：第一部分：互聯(lián)時代的產銷協(xié)同供應鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時代產銷協(xié)同供應鏈?什么是產銷協(xié)同供應鏈與供應鏈管理？?供應鏈的類型

 講師：王彬詳情

互聯(lián)時代的供應鏈管理能力提升課程目標：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升供應鏈管理能力3.了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法4.理解供應鏈管理運營過程中的基本理念及應用方法課程大綱：第一部分：供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關系1.什么是供應鏈和供應鏈管理2.為什么供應鏈管理難做3.為什么要搞供應鏈管理？4.供應鏈成本包

 講師：王彬詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有