2020 數(shù)字時代的智慧物流運營模式與業(yè)務流程重組

  培訓講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國多家知名培訓機構(gòu)首席培訓師、咨詢師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學（TheUniversityofSydney）經(jīng)濟和商業(yè)學院國際經(jīng)濟學博士；資深采購與供應鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓講師；CIPS注冊采購與 詳細>>

王彬
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2020 數(shù)字時代的智慧物流運營模式與業(yè)務流程重組詳細內(nèi)容

2020 數(shù)字時代的智慧物流運營模式與業(yè)務流程重組

數(shù)字時代的智慧物流運營模式與業(yè)務流程重組

 

課程背景

1.      幫助企業(yè)正確的理解數(shù)字時代的物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式

2.     幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升物流管理能力 

3.     了解智慧物流管理理念以及基礎建設具備條件

4.      數(shù)字化時代物流業(yè)務流程再造的模式分析

 

課題大綱：

第一部分  數(shù)字化時代下智慧物流具備的基礎條件是什么？

一、         智慧物流的三要素：智慧平臺-智慧倉儲-智慧運輸

二、         案例分享：智慧物流平臺運作模式是什么

三、         視頻引導：工業(yè)4.0環(huán)境下的智慧物流平臺建設

四、         網(wǎng)絡的優(yōu)化技術在智慧物流中應用

五、         數(shù)字時代下的智慧倉儲

六、         案例分享：大數(shù)據(jù)在品類分倉中的應用

七、         如何建立高效智慧運輸系統(tǒng)

八、         物流企業(yè)的物流配送模式的總體分析及運作方案

九、         案例分享：如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維整合物流配送

十、         案例研討：端到端的智慧物流一體化運營

第二部分：數(shù)字時代的智慧倉儲管控模式

一、         引導案例：何為智慧倉儲---ZKH的智慧倉儲模式

二、         案例分析：智慧倉儲如何從供應商管理庫存（VMI）轉(zhuǎn)化為聯(lián)合庫存（JMI）

三、         智慧倉儲主要提升倉儲管理的哪些環(huán)節(jié)

四、         智慧倉儲在智慧物流中的作用如何

第三部分：如何有效建立倉儲作業(yè)區(qū)域管理

一、         智慧倉儲管理的建立要從哪里開始？

二、         智慧倉儲的基礎環(huán)境構(gòu)建包括什么？

三、         倉智能儲管理最重要的安全要素是什么？

四、         智慧倉儲的存貨方式

五、         案例分析：企業(yè)的智慧倉儲建設模式

六、         智慧倉儲物料編碼應遵循的六大原則

第四部分：智慧物流運輸與配送

一、         數(shù)字時代，傳統(tǒng)企業(yè)物流運輸如何借力轉(zhuǎn)型？

二、         智慧物流園建設如何推動物流運輸管理的提升

三、         智慧運輸系統(tǒng)TMS的應用實例分析

四、         案例分析：智慧車輛如何進行物流運輸?shù)?/p>

五、         企業(yè)物流配送方案的設計

第五部分  大數(shù)據(jù)在智慧物流體系中的應用

一、         互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進化

二、         基于大數(shù)據(jù)的智慧物流模式如何運營？

三、         大數(shù)據(jù)如何支持智慧物流運營？

四、         大數(shù)據(jù)能給智慧物流運營帶來什么？

五、         案例分析：大數(shù)據(jù)物流管理分析


 

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