2020互聯(lián)時代的供應(yīng)鏈管理能力提升

  培訓(xùn)講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師、咨詢師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學(xué)（TheUniversityofSydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；資深采購與供應(yīng)鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓(xùn)講師；CIPS注冊采購與 詳細(xì)>>

王彬
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2020互聯(lián)時代的供應(yīng)鏈管理能力提升詳細(xì)內(nèi)容

2020互聯(lián)時代的供應(yīng)鏈管理能力提升

互聯(lián)時代的供應(yīng)鏈管理能力提升

課程目標(biāo)：

1.     幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式

2.     更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈管理能力 

3.     了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法 

4.     理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營過程中的基本理念及應(yīng)用方法

課程大綱：

第一部分：供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系

1.     什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理?

2.     為什么供應(yīng)鏈管理難做

3.     為什么要搞供應(yīng)鏈管理？

4.     供應(yīng)鏈成本包括什么？

5.     供應(yīng)鏈對財務(wù)業(yè)績的影響

6.     如何向供應(yīng)鏈要競爭力

7.     低效的供應(yīng)鏈最終反應(yīng)在消費(fèi)者利益的損失

8.     供應(yīng)鏈對競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn)

9.     案例分享：如何向供應(yīng)鏈管理要生產(chǎn)率

10.  案例分享：如何向供應(yīng)鏈管理要價值

11.  案例分享：如何向供應(yīng)鏈創(chuàng)新要企業(yè)競爭能力

第二部分：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

1.     供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的如何構(gòu)造

2.     供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的類型

3.     網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造與供應(yīng)鏈成本的關(guān)系

4.     構(gòu)造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)所需的數(shù)據(jù)

5.     案例分享：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)搭建模式

第三部分：供應(yīng)鏈中的庫存控制

1.     影響庫存的主要因素

2.     控制庫存的主要策略

3.     減少牛鞭效應(yīng)的手段

4.     如何以信息獲取有效的需求預(yù)測

5.     案例分析：企業(yè)如何在供應(yīng)鏈中控制庫存

第四部分：引導(dǎo)式案例模擬：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈運(yùn)營管理

通過案例模擬，進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)盤，在供應(yīng)鏈管理中如何有效規(guī)避風(fēng)險，提高運(yùn)營效率。

第五部分：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中的配送戰(zhàn)略

1.     要解決的配送問題及手段

2.     配送決策機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略

3.     做出配送決策的方式

4.     中心設(shè)施與地方設(shè)施

5.     驅(qū)動供應(yīng)鏈的方式

6.     案例分享：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中配送管理

第六部分：供應(yīng)鏈管理中的戰(zhàn)略聯(lián)盟

1.     供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念

2.     供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種型式

3.     第三方供應(yīng)鏈的理念

4.     零售商-供應(yīng)商伙伴關(guān)系

5.     快速反應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)系

6.     連續(xù)補(bǔ)充戰(zhàn)略

7.     經(jīng)銷一體化

8.     案例分享：如何建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系

第七部分：產(chǎn)品設(shè)計對供應(yīng)鏈管理的影響

1.     為什么要進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計？

2.     供應(yīng)鏈設(shè)計常用手段

3.     包裝和運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性

4.     延遲產(chǎn)品的差異化

5.     產(chǎn)品開發(fā)時的供應(yīng)商參與

6.     大規(guī)模定制化的產(chǎn)品

7.     案例分享：企業(yè)定制化供應(yīng)鏈模式

第八部分：全球供應(yīng)鏈管理

1.     全球化對供應(yīng)鏈的影響

2.     全球化的供應(yīng)鏈管理的特殊挑戰(zhàn)

3.     全球供應(yīng)鏈實施策略

第九部分：顧客價值與供應(yīng)鏈管理

1.     供應(yīng)鏈將朝著“以消費(fèi)者為導(dǎo)向”的一體化方向發(fā)展

2.     用供應(yīng)鏈保障和創(chuàng)造顧客價值

3.     顧客價值的確定


 

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數(shù)字時代的供應(yīng)鏈協(xié)同管理能力提升課程目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈管理能力?3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法?4.如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理課程形式：1.全案例引導(dǎo)：課程設(shè)計以充實案例做引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際供應(yīng)鏈運(yùn)行案例，將供應(yīng)鏈管理過程細(xì)化分析，并對供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)以對應(yīng)案例進(jìn)行講解，立

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數(shù)字時代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點：1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)

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數(shù)字時代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點：1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國家關(guān)于物

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數(shù)字時代增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性的最佳解法培訓(xùn)收益：1.全案例引導(dǎo)數(shù)字時代企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營優(yōu)勢3.深入剖析供應(yīng)鏈運(yùn)營過程中的計劃-采購-庫存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結(jié)合小組演練環(huán)節(jié)讓學(xué)員更加強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性的管理模式5.更多的培訓(xùn)互動切實解決企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營的實際問題培訓(xùn)時長：兩天培訓(xùn)大綱：第一部分：數(shù)字時代企業(yè)供應(yīng)鏈

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數(shù)字時代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級管理能力提升課程目標(biāo)課程目標(biāo)：什么是供應(yīng)商分級管理？是指通過對供應(yīng)市場尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判確定采購項目，建立與供應(yīng)商適當(dāng)?shù)年P(guān)系、對供應(yīng)商的供應(yīng)過程中質(zhì)量-成本-交期-服務(wù)等維度的績效管理與評估管理、進(jìn)行供應(yīng)商分級機(jī)制并建立企業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過程管理。本此培訓(xùn)從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應(yīng)商關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應(yīng)

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招標(biāo)采購合規(guī)管理與風(fēng)險防范培訓(xùn)目標(biāo)：1.掌握招標(biāo)采購的合規(guī)管理技能2.了解招標(biāo)采購合規(guī)管理的關(guān)鍵因素3.了解招標(biāo)采購相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容4.提高公司招標(biāo)采購管理效率5.掌握采購制度建設(shè)及行為約束培訓(xùn)大綱：第一部分：認(rèn)識招標(biāo)采購的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標(biāo)采購2.招標(biāo)采購相關(guān)政策與法規(guī)解讀3.招標(biāo)采購規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招

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供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升主講：王彬培訓(xùn)目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營過程中的基本理念及應(yīng)用方法培訓(xùn)大綱：第一部分：互聯(lián)時代的產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時代產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈?什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？?供應(yīng)鏈的類型

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互聯(lián)時代的供應(yīng)鏈管理能力提升課程目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營過程中的基本理念及應(yīng)用方法課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.為什么供應(yīng)鏈管理難做3.為什么要搞供應(yīng)鏈管理？4.供應(yīng)鏈成本包

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