《非暴力溝通》

  培訓(xùn)講師:安百尚

講師背景:
安百尚?講師背景:n美國CIPT認(rèn)證講師n注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師n拆書幫資深拆書家n結(jié)構(gòu)性思維版權(quán)課程認(rèn)證講師n五維教練領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師n歐卡認(rèn)證企業(yè)引導(dǎo)師;n領(lǐng)英平臺(赤兔)輔導(dǎo)導(dǎo)師;n15年企業(yè)管理咨詢\運(yùn)營\培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)?職業(yè)經(jīng)歷:安百尚老 詳細(xì)>>

安百尚
    課程咨詢電話:

《非暴力溝通》詳細(xì)內(nèi)容

《非暴力溝通》

非暴力溝通
講師:安百尚
課 程 綱 要
【課程名稱】非暴力溝通
【課程背景】
非暴力溝通(Nonviolent Communication,NVC)提供具體的方法來幫助我們友愛地生活及與人建立友愛的聯(lián)系。2003年,聯(lián)合國教科文組織(UNESCO)將NVC列為全球正式教育和非正式教育領(lǐng)域非暴力解決沖突的最佳實(shí)踐之一。2009年,華夏出版社出版了《非暴力溝通》一書。我們希望,通過本次課程,來幫助人們學(xué)習(xí)非暴力溝通。
非暴力溝通指導(dǎo)我們轉(zhuǎn)變談話和聆聽的方式。我們不再條件反射式地反應(yīng),而是去明白自己的觀察、感受和愿望,有意識地使用語言。我們既誠實(shí)、清晰地表達(dá)自己,又尊重與傾聽他人。這樣,在每一次互動中,我們都能聆聽到自己和他人心靈深處的呼聲。同時(shí),它還促使我們仔細(xì)觀察,發(fā)現(xiàn)正影響我們的行為和事件,并提出明確的請求。它的方式雖然簡明,但能帶來根本性的變化。
【課程對象】職場中基層員工
【授課方式】課程講授+小組討論+案例分析+行動學(xué)習(xí)
【課程時(shí)長】1天
【授課形式】:講授、案例分析、角色扮演、情境演練、視頻觀摩、提問互動、
小組討論等體驗(yàn)參與式教學(xué)
【課程要求】
分組研討,按4-6人一組,現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論;
準(zhǔn)備白板紙每個(gè)小組至少需要2張;
準(zhǔn)備彩色白板筆,盡量達(dá)到每組使用三種顏色;
寬膠帶、雙面膠每個(gè)小組1個(gè)。
【課程大綱】
第一單元:關(guān)于學(xué)習(xí)的認(rèn)知
學(xué)習(xí)的邏輯
學(xué)習(xí)認(rèn)知的四個(gè)階段-達(dá)克效應(yīng)
合理的知識結(jié)構(gòu)層次
學(xué)習(xí)的本質(zhì)和意義
第二單元:溝通的認(rèn)知
他的溝通為什么失敗
小組討論:溝通常見的問題
溝通定義和溝通過程模型
溝通的喬哈里視窗
游戲:我的溝通水平
第三單元:什么是“非暴力溝通”
什么是“非暴力溝通”
“非暴力溝通”四個(gè)要素;
情景演練:不同場景下的暴力與非暴力溝通
暴力溝通的四個(gè)來源
道德評判
進(jìn)行比較
回避責(zé)任
強(qiáng)人所難
暴力溝通的根源
練習(xí):四種暴力溝通轉(zhuǎn)化訓(xùn)練
第四單元:非暴力溝通要素一---觀察
常見的溝通障礙;
放下自我的認(rèn)知;
如何表達(dá)“觀察”;
表達(dá)觀察的三個(gè)要素
練習(xí):說出觀察的要素-事實(shí)
區(qū)分觀察和評論
課堂練習(xí):你區(qū)分清楚了嗎?
練習(xí)概述:描述8個(gè)具體的場景,引導(dǎo)學(xué)員區(qū)分清楚觀察和評論。
行為轉(zhuǎn)化:不同場景中,學(xué)會用“觀察”表達(dá)
第五單元:非暴力溝通要素二---感受
感受的來源;
區(qū)分你的感受和想法
練習(xí):你分的清嗎?
概述:描述10句不同的語句,要求學(xué)員區(qū)分哪個(gè)是感受,哪個(gè)是想法。
學(xué)會表達(dá)你的情緒;
感受的三個(gè)核心要素;
練習(xí):圖文組合表達(dá)你的感受
概述:設(shè)定三個(gè)場景,分別三個(gè)角色,要求主人公表達(dá)出個(gè)人的情緒。
投射效應(yīng):學(xué)會表達(dá)自己的感受;
游戲:學(xué)會表達(dá)自己的感受
第六單元:非暴力溝通要素三---需要
表達(dá)需要常見的問題;
如何面對他人的批評【回應(yīng)批評的四個(gè)步驟】;
如何表達(dá)你的需要;
練習(xí):表達(dá)出你的真實(shí)需要
區(qū)分你的感受和需要
小組PK:表達(dá)出你的真實(shí)需要。
概述:設(shè)定不同的場景,角色情景劇表演,引發(fā)學(xué)員表達(dá)真實(shí)的需要。
第七單元:非暴力溝通要素四---請求
積極回應(yīng)需要的三個(gè)要素;
請求表達(dá)的四個(gè)核心點(diǎn)
溝通漏斗
練習(xí):你的請求對方感受到了?
練習(xí)概述:一人表達(dá)請求,一人反饋結(jié)果。體驗(yàn)表達(dá)中溝通的漏斗的原理。
第八單元:非暴力溝通--全身心傾聽
傾聽的五個(gè)層次;
視頻:有效的傾聽
傾聽常見的七種障礙
測試:了解的同理心指數(shù)
同理心的五個(gè)技巧
情景演練:同理心的傾聽
概述:設(shè)定一個(gè)場景,進(jìn)行角色扮演,一人傾訴,一人傾聽,要求用到同理心的傾聽的技巧。
第九單元:親密關(guān)系中非暴力溝通的運(yùn)用
親密關(guān)系中如何使用非暴力溝通
親密關(guān)系中的非暴力溝通的四個(gè)關(guān)鍵問題
概述:給使用非暴力溝通的工具,針對工具中的四個(gè)問題,兩人一組,進(jìn)行互相提問問答,引發(fā)自己的思考。
如何表達(dá)欣賞
工具:表達(dá)欣賞的三個(gè)核心點(diǎn)
用非暴力溝通學(xué)會對自己負(fù)責(zé)
對自己負(fù)責(zé)的三種常見句式
方法:通過具體的工具和方法,養(yǎng)成非暴力溝通的習(xí)慣。

 

安百尚老師的其它課程

高效溝通技巧與實(shí)踐講師:安百尚【課程名稱】高效溝通技巧與實(shí)踐【課程背景】本課程基于職場核心骨干員工在日常工作場景,良好的人際關(guān)系是有效溝通的基礎(chǔ),職場需要遵循七項(xiàng)基本原則助力組織溝通效率提升;工作場景中如何有效的平級溝通、向上溝通、跨部門溝通,從各個(gè)緯度提升個(gè)人的溝通能力。本課程基于上述場景從六個(gè)方面給予了詳細(xì)的闡述。【課程對象】職場中基層員工【授課方式】課

 講師:安百尚詳情


高效能人士的七項(xiàng)修煉講師:安百尚課程綱要【課程名稱】高效能人士的七項(xiàng)修煉【課程背景】《高效能人士的七項(xiàng)修煉》是當(dāng)今世界上非常受歡迎的培訓(xùn)課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強(qiáng)的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓(xùn)課程。實(shí)踐證明7個(gè)習(xí)慣的確對個(gè)人人生和事業(yè)乃至團(tuán)體績效有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)了這個(gè)培訓(xùn)課程后,可以把學(xué)到的東西融會貫通用到自己的生活

 講師:安百尚詳情


管理者的授權(quán)與賦能講師:安百尚【主題】:管理者的授權(quán)與賦能【時(shí)間】:1天【課程對象】:企業(yè)中層管理者【課程背景】:作為一名管理者,我們面對各種各樣的挑戰(zhàn):自己每天的工作總是忙不完,而且還越來越多,知道是授權(quán)的好處,也想把任務(wù)分給下屬,又擔(dān)心下屬做不好自己還要返工;自己每天都要處理太多事物,組織的業(yè)績始終不見起色。背后原因是什么呢?本課程幫助管理者深入理解管理

 講師:安百尚詳情


高績效教練員工輔導(dǎo)講師:安百尚【課程名稱】高效能基于教練的員工輔導(dǎo)【課程背景】教練技術(shù)起源于九十年代初的美國,是一種新興的、有效的管理技術(shù),能使被指導(dǎo)者洞察自我,發(fā)揮個(gè)人的潛能,有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)并發(fā)揮整體的力量,從而提升企業(yè)的生產(chǎn)力。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程,洞察被指導(dǎo)者的心智模式,向內(nèi)挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性,令被指導(dǎo)者有效達(dá)到目標(biāo)。據(jù)調(diào)查:在

 講師:安百尚詳情


結(jié)構(gòu)性思維--提升你的思考、寫作、表達(dá)的邏輯講師:安百尚課程綱要【課程名稱】結(jié)構(gòu)性思維—思考、寫作、表達(dá)的邏輯【課程背景】本課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍《金字塔原理》,該思想也是麥肯錫所有管理顧問必須具備的思維方式。本課程通過講解結(jié)構(gòu)化思維的特點(diǎn),強(qiáng)化學(xué)員的邏輯思維,提高學(xué)員寫作、思考與表達(dá)的結(jié)構(gòu)化的能力。通過結(jié)構(gòu)性思

 講師:安百尚詳情


新員工職業(yè)化素養(yǎng)修煉-如何從校園走向職場講師:安百尚課程綱要【課程名稱】新員工職業(yè)化素養(yǎng)修煉-從校園走向職場【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)帶來的員工個(gè)性的日益突出,作為企業(yè)的管理者,如何全面塑造員工的職業(yè)化素養(yǎng),助力組織績效提升。本課程從學(xué)習(xí)的認(rèn)知、新員工的自我角色認(rèn)知、職業(yè)化心態(tài)、職場素養(yǎng)、職業(yè)形象、職業(yè)化行為、壓力和情商管理、高效執(zhí)行、個(gè)人職場品牌和職業(yè)禮儀、高

 講師:安百尚詳情


從業(yè)務(wù)走向管理時(shí)間:2天【課程背景】從一個(gè)側(cè)重專業(yè)并以任務(wù)為重的專業(yè)技術(shù)人員,轉(zhuǎn)變成一個(gè)側(cè)重人際和管理的經(jīng)理人員,首先是角色、立場、心態(tài)和思維的調(diào)整;其次是知識上的更新和補(bǔ)充;第三是管理能力的提升以及管理技巧的運(yùn)用?;谝陨嫌^點(diǎn),本課程從角色轉(zhuǎn)變、立場轉(zhuǎn)變、心態(tài)轉(zhuǎn)變、思維轉(zhuǎn)變和能力轉(zhuǎn)變等五個(gè)視角,促成學(xué)員從專業(yè)精英向管理新銳的轉(zhuǎn)變?!菊n程目標(biāo)】通過本課程的學(xué)

 講師:安百尚詳情


高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造講師:安百尚【主題】:高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)【對象】:中基層員工【課程背景】:在組織的日常運(yùn)營中,為什么團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)不錯(cuò),但團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力不強(qiáng)?為什么團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力差?“個(gè)人英雄”時(shí)代已成歷史,現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要依靠高績效的團(tuán)隊(duì)。如何充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)意識?如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的相互合作?如何做到1+1gt;2?《高績效

 講師:安百尚詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有