《高效執(zhí)行力》課程大綱（1天）

  培訓講師：尚輝

講師背景：
尚輝——通用課程培訓專家★對外經濟貿易大學MBA★中國科學院心理所發(fā)展與教育心理學碩士★北京多家培訓有限公司特聘講師★曾任中意人壽保險有限公司培訓經理職業(yè)履歷尚輝老師擁有10年以上的世界知名跨國企業(yè)（JVC/JohnsonControlIn 詳細>>

尚輝
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《高效執(zhí)行力》課程大綱（1天）詳細內容

《高效執(zhí)行力》課程大綱（1天）

《高效執(zhí)行力》
【課程背景】
企業(yè)發(fā)展到一定階段后，“管理變革問題是一道生死坎”。管理者與被管理者之間的對抗問題越來越嚴重，管理人員缺少執(zhí)行力、績效推進的阻力大，效率低下、導致管理者管理情緒化、管理者與被管理者之間背信離德。這種情況正在大多數企業(yè)中惡性循環(huán)。如何突破這一發(fā)展瓶頸呢？執(zhí)行！跟進！執(zhí)行！跟進??！
如何才能真正地提升企業(yè)的執(zhí)行力，提升執(zhí)行力的關鍵在哪里？這個問題一直困擾著許多企業(yè)的經營者。
【課程收益】
1．讓學員明白公司內部執(zhí)行力出現問題，有可能是方法出現了問題。
2．幫助員工正確認識執(zhí)行力及執(zhí)行的重要性。
3．了解自我的優(yōu)劣勢，分析組織與個人執(zhí)行力低下的原因和方法，提高組織與員工的執(zhí)行能力。
4、提升高效執(zhí)行的能力，掌握提高效能的方法。
5、改善 “工作拖延”的局面。
6、確立全新的工作心態(tài)。
【課程對象】
企業(yè)中基層管理人員
【課程時間】
1天
【課程形式】
案例分析+小組討論+體驗式游戲+現場練習
【課程大綱】
第一章 執(zhí)行力的基本概念
1.執(zhí)行力文化
2.執(zhí)行力存在的問題
3.執(zhí)行力不強的表現
4.什么是執(zhí)行力
5.課堂活動：執(zhí)行力不佳的原因在哪里
第二章 高效執(zhí)行的思維工具
1. 科學決策的重要性
2. SWOT分析
3. 頭腦風暴
4. 案例分析-三國演義中的決策
5. 課堂活動：當決策出現停滯時的突破點在哪里
第三章 高效執(zhí)行的目標管理
1.目標管理是執(zhí)行的根本??
2.有效的目標時間管理-定計劃??
3.有效的目標時間管理-分緩急??
4.有效的目標時間管理-80/20法則??
5.有效的目標時間管理-授權與拒絕??
6.課堂活動：新年的年度計劃執(zhí)行表
第四章 高效執(zhí)行的壓力排解
1.壓力的影響與測試
2.有效的減壓策略與方法
3.正確的自我激勵和心理建設
4.尋求工作間的平衡
5.課堂活動：他是個盲人
第五章 高效執(zhí)行的幾種工具
1.系統化你的工作
2.PDCA循環(huán)
3.5S-優(yōu)化你的工作環(huán)境
4.高效的溝通手段
5.課堂活動
總結：工作環(huán)境內的高效問題解決方案

 

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