《卓有成效的管理者》課程大綱（0.5-1天）

  培訓(xùn)講師：尚輝

講師背景：
尚輝——通用課程培訓(xùn)專家★對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)MBA★中國科學(xué)院心理所發(fā)展與教育心理學(xué)碩士★北京多家培訓(xùn)有限公司特聘講師★曾任中意人壽保險(xiǎn)有限公司培訓(xùn)經(jīng)理職業(yè)履歷尚輝老師擁有10年以上的世界知名跨國企業(yè)（JVC/JohnsonControlIn 詳細(xì)>>

尚輝
    課程咨詢電話：

《卓有成效的管理者》課程大綱（0.5-1天）詳細(xì)內(nèi)容

《卓有成效的管理者》課程大綱（0.5-1天）

《卓有成效的管理者》
【課程背景】
“卓有成效的管理者正在成為社會(huì)的一項(xiàng)極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經(jīng)成了個(gè)人獲取成功的主要標(biāo)志?！边@是世界管理大師彼得·德魯克留給我們最重要的精神遺產(chǎn)。
中高層干部在企業(yè)中扮演者承上啟下的重要角色，他們是企業(yè)的中流砥柱。事實(shí)表明，卓有成效的中高層管理者正在成為很多企業(yè)的稀缺資源。因此，全面提升中高層干部的職業(yè)素質(zhì)，盡快實(shí)現(xiàn)從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”的轉(zhuǎn)變，從“游擊隊(duì)”向“正規(guī)軍”的提升，打造一支高素質(zhì)的、職業(yè)化的中高層管理團(tuán)隊(duì)，不僅關(guān)系到管理者個(gè)人的職業(yè)前程，更關(guān)系到企業(yè)決勝未來的能力和命運(yùn)。?
【課程收益】
以案例分析+小組討論+體驗(yàn)式游戲+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)等參與、互動(dòng)、體驗(yàn)的授課方式，幫助管理者做出整體性、系統(tǒng)性的素質(zhì)提升；改善企業(yè)內(nèi)部的管理行為更好的貫徹實(shí)施，促使公司和員工實(shí)現(xiàn)更佳的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。
學(xué)員收益：
1、了解管理者的角色認(rèn)知；?
2、熟悉掌握基本的決策方法；?
3、掌握目標(biāo)管理技能；?
4、改善團(tuán)隊(duì)磨合期的問題。
【課程時(shí)間】
0.5—1天
【課程形式】
案例分析+小組討論+體驗(yàn)式游戲+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
【課程大綱】
一、管理者的角色認(rèn)知
1. 管理者的角色轉(zhuǎn)化
2. 領(lǐng)導(dǎo)的困難
3. 管理者定位分析
4. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
二．績(jī)效和激勵(lì)
1. 馬斯洛和明斯伯格
2. 人力資源管理
3. 企業(yè)文化的激勵(lì)作用
4. 授權(quán)
三．決策力
1. 什么是科學(xué)決策
2. SWOT分析
3. 頭腦風(fēng)暴
4. 案例分析
四．執(zhí)行力
1. 系統(tǒng)化你的工作
2. PDCA循環(huán)
3. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
五．目標(biāo)管理
1. 個(gè)人建設(shè)與目標(biāo)管理
2. SMART原則
3. 目標(biāo)管理的作用
六．團(tuán)隊(duì)管理
1. 團(tuán)隊(duì)價(jià)值
2. 團(tuán)隊(duì)角色
3. 團(tuán)隊(duì)沖突
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

七．高效溝通
1. 高效溝通
2. KISS原則
3. 溝通的核武器
4. 團(tuán)隊(duì)的溝通

 

尚輝老師的其它課程

《壓力與情緒管理》【課程背景】　心理壓力已經(jīng)成為各行業(yè)從業(yè)人員最常見的問題。雖然壓力可以成為激發(fā)員工工作能量及潛能的助力，但如若對(duì)壓力視而不見或管理不當(dāng)，則可能成為影響績(jī)效的消極阻力。同時(shí)，長期超負(fù)荷壓力還可能轉(zhuǎn)變成為職業(yè)人士的個(gè)體生理及心理健康的無形殺手！員工壓力管理不當(dāng)引發(fā)的是員工的出勤率、工作狀態(tài)與工作效果等都出現(xiàn)問題，而企業(yè)必須為此付出高昂的成本代價(jià)

 講師：尚輝詳情

《職業(yè)禮儀》【課程背景】禮儀是人際交往中，以一定的約定俗成的程序方式來表現(xiàn)的律己敬人的過程，涉及穿著、交往、溝通、情商等內(nèi)容。禮，是一種道德規(guī)范——尊重；儀，是指恰到好處的向別人表示尊重的具體形式。職場(chǎng)禮儀培訓(xùn)是公司和企業(yè)常用的一種培訓(xùn)方式，培訓(xùn)對(duì)象為職員、辦公人員等。職場(chǎng)禮儀培訓(xùn)目的是讓學(xué)員通過培訓(xùn)提高自身素養(yǎng)，在職場(chǎng)活動(dòng)中游刃有余。?【課程收益】塑造良好

 講師：尚輝詳情

《卓越新員工的職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練》【課程背景】新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊(duì)成員展開良性互動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。新員工進(jìn)入公司，通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和訓(xùn)練，可以激發(fā)組織活力，從而增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力，提升企業(yè)績(jī)效。形成一致的企業(yè)文化和行為習(xí)慣是新員工進(jìn)入企業(yè)面臨的第一大問題。本課程的設(shè)置就是從職業(yè)化

 講師：尚輝詳情

《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》【課程背景】　未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多是文化底蘊(yùn)的比拼，文化的傳承和積淀就需要管理者的傳播，企業(yè)內(nèi)部傳播的方式有很多種，其中培訓(xùn)就是最有效的傳播方式。一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的傳播者，一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)者。而作為企業(yè)更需要這樣一批可以為其傳承優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)、工作流程、技巧等等的內(nèi)訓(xùn)師，他們是來自企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)共同成長，他們的培訓(xùn)將更有效。但

 講師：尚輝詳情

《高效溝通》【課程背景】溝通在我們的生活中，無處不在。同樣，在企業(yè)管理中，溝通的作用更是不可小覷，管理者幾乎50的時(shí)間都在溝通，日本經(jīng)營之神松下幸之助說過“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來還是溝通，可以說管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經(jīng)營的成敗。隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，溝通的重要性越來越凸顯出來，如何使員工在溝通的更高效成為每個(gè)企業(yè)的必修

 講師：尚輝詳情

《高效執(zhí)行力》【課程背景】企業(yè)發(fā)展到一定階段后，“管理變革問題是一道生死坎”。管理者與被管理者之間的對(duì)抗問題越來越嚴(yán)重，管理人員缺少執(zhí)行力、績(jī)效推進(jìn)的阻力大，效率低下、導(dǎo)致管理者管理情緒化、管理者與被管理者之間背信離德。這種情況正在大多數(shù)企業(yè)中惡性循環(huán)。如何突破這一發(fā)展瓶頸呢？執(zhí)行！跟進(jìn)！執(zhí)行！跟進(jìn)?。∪绾尾拍苷嬲靥嵘髽I(yè)的執(zhí)行力，提升執(zhí)行力的關(guān)鍵在哪里？

 講師：尚輝詳情

《企業(yè)文化發(fā)展和建設(shè)》【課程背景】　美國知名組織變革和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰·科特教授與其研究小組，用了11年的時(shí)間，對(duì)企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營業(yè)績(jī)的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征的公司，其經(jīng)營業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司?？梢?，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，樹立正確的企業(yè)文化并且在員工中形成共識(shí)變得越來越重要，成為我國企業(yè)人力資源管理中非常緊迫的課題之一。

 講師：尚輝詳情

《時(shí)間管理》【課程背景】你是否有過這樣的經(jīng)驗(yàn)：周末晚上，毫無目的地躺在沙發(fā)看電視，雖然覺著沒有意思，但仍繼續(xù)地看下去，連廣告也一個(gè)不落。直到夜深入睡，才感覺整個(gè)晚上過得毫無意義。一樣是每天24小時(shí)，有的人安排得井然有序，從容自如；而有的人廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作。人們把越來越多的工作塞進(jìn)同一個(gè)時(shí)間容器，從而使自己處于極度緊張的壓力之下，直到最后，壓力過

 講師：尚輝詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有