年薪百萬的OD七項(xiàng)全能(2天)

  培訓(xùn)講師：艾博

講師背景：
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年薪百萬的OD七項(xiàng)全能(2天)詳細(xì)內(nèi)容

年薪百萬的OD七項(xiàng)全能(2天)

年薪百萬的OD七項(xiàng)全能
講師：艾博
課 程 綱 要
【課程名稱】年薪百萬的OD七項(xiàng)全能
【課程背景】
在人力資源管理中，OD（Organization development 組織發(fā)展）無疑是最難的模塊。
諸多企業(yè)和獵頭爭(zhēng)相搶市場(chǎng)OD人才，而在中國真正能勝任大型集團(tuán)公司的OD總監(jiān)不過百人。有幾項(xiàng)因素促使企業(yè)需求旺盛而人才稀缺，這幾個(gè)因素分別是：職位稀缺、待遇誘人、專業(yè)高階、能力綜合、職責(zé)多樣和背景多元。沒有一個(gè)合格的OD，會(huì)造成管理層斷層，經(jīng)營戰(zhàn)略難落地，管理者瞎忙，基層等靠要等。
組織發(fā)展經(jīng)理七項(xiàng)全能系列課程重要目的是推動(dòng)力公司內(nèi)部管理的規(guī)范化、體系化。幫助企業(yè)對(duì)組織發(fā)展和人才發(fā)展領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、培訓(xùn)并協(xié)助貫徹實(shí)施，最終優(yōu)化組織效率和有效性。充分發(fā)揮OD的作用：跨越部門功能的界限、融合現(xiàn)實(shí)與未來、概念與工具并重。
組織發(fā)展OD的人員，就像企業(yè)內(nèi)部的顧問，既是公司的關(guān)鍵成員，卻又刻意保持與其它部門的距離。這樣做是因?yàn)榭梢詫?duì)公司整個(gè)系統(tǒng)和人員持有一份冷靜和客觀的思考。必要時(shí)，他們要整合所有可能的資源，突破幾乎所有的界限，展開組織變革，從而對(duì)公司運(yùn)作系統(tǒng)和人員管理體系產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
【課程收益】
端正對(duì)OD的認(rèn)知
掌握OD的七項(xiàng)全能
掌握OD的整體邏輯關(guān)系
掌握OD的技術(shù)和方法
明確OD的成長(zhǎng)路徑
明確OD、企業(yè)、各部門之間的關(guān)系
【授課對(duì)象】人力資源從業(yè)者
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天
【授課方式】理論+案例研討+小組討論+行動(dòng)學(xué)習(xí)
【課程要求】
分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
準(zhǔn)備白板紙每個(gè)小組至少需要2張，彩色便箋紙每個(gè)小組2種顏色；
準(zhǔn)備彩色白板筆，每組三種顏色。
【課程大綱】
第一單元：在VUCA時(shí)代背景下，如何做一個(gè)合格的OD？
OD的職責(zé)目標(biāo)有哪些，其理論框架是什么？
OD在企業(yè)實(shí)踐中能夠創(chuàng)造哪些價(jià)值？
如何助推組織VUCA時(shí)代下摸索業(yè)務(wù)方向、轉(zhuǎn)型升級(jí)？
如何支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的生成與落地，賦能組織、團(tuán)隊(duì)與個(gè)體？
一名合格OD從業(yè)者需要掌握哪些知識(shí)和技能？
第二單元：七項(xiàng)全能一：組織診斷能力
組織的基本意義
組織發(fā)展的進(jìn)程
診斷組織結(jié)構(gòu)的全局性
組織結(jié)構(gòu)的獨(dú)立性、細(xì)致性
小組演練：組織診斷的職責(zé)目標(biāo)？
第三單元：七項(xiàng)全能二：組織設(shè)計(jì)能力
組織設(shè)計(jì)的三大向?qū)?br /> 組織設(shè)計(jì)的八大原則
組織責(zé)權(quán)設(shè)計(jì)的核心技術(shù)
演練：某部門的組織設(shè)計(jì)
第四單元：七項(xiàng)全能三：組織治理能力
組織制度與流程的意義
價(jià)值鏈與信息流、物流、現(xiàn)金流設(shè)計(jì)原理
組織制度的盤點(diǎn)與管理
組織流程設(shè)計(jì)的核心技術(shù)
組織有效性評(píng)估儀表盤？
演練：組織信息流設(shè)計(jì)
第五單元：七項(xiàng)全能四：組織模型開發(fā)能力
討論：企業(yè)為人才短缺？
沒有人才模型就沒有人力資源管理
崗位能力模型的設(shè)計(jì)與盤點(diǎn)？
崗位能力模型的應(yīng)用
小組演練：某崗位能力模型
第六單元：七項(xiàng)全能五：組織激勵(lì)能力
小組討論：組織激勵(lì)策略有哪些？
激勵(lì)理論的盤點(diǎn)
組織短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)
報(bào)酬激勵(lì)的合理與合情
安全感與歸屬感激勵(lì)
價(jià)值與尊重激勵(lì)
小組演練：組織激勵(lì)方案
第七單元：七項(xiàng)全能六：組織培育能力
組織發(fā)展的種子系統(tǒng)
組織培育的機(jī)制管理
組織培育的五大策略
小組演練：組織培育方案
第八單元：七項(xiàng)全能七：組織文化激勵(lì)能力
小組討論：文化的作用和意義？
案例：想不通的使命感
文化與戰(zhàn)略
文化與三觀
使命與價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)客戶滿意的策略
使命與愿景驅(qū)動(dòng)組織經(jīng)營的策略
價(jià)值觀與愿景驅(qū)動(dòng)人才經(jīng)營的策略
小組演練：價(jià)值觀落地策略

 

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