首席人才官的22個能力2.0(1天)

首席人才官的22個能力
解決問題：
競爭策略靠老板；商業(yè)模式?jīng)]人做；
組織責、權(quán)、利不清，責任推諉；
部門協(xié)作難、組織團體能力低下；
人才的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足企業(yè)發(fā)展；
人才找不到、招不來、留不?。?br /> 人才缺少模型，招來的人不能勝任；
人才滿意度低、工作積極性差、沒有主動性；
人才培養(yǎng)難，新員工培訓周期長；
課程收益：
了解戰(zhàn)略經(jīng)營需要的能力標準；
了解組織設(shè)計與組織治理的能力標準；
了解組織激勵與組織發(fā)展的能力標準；
了解人才經(jīng)營體系的設(shè)計與管理能力標準；
課程大綱：
序號
項目
問題
內(nèi)容
1
戰(zhàn)略
商業(yè)模式
商業(yè)情報缺失
商業(yè)模式缺少競爭力
戰(zhàn)略定位不清
價值主張不清
缺少客戶關(guān)系經(jīng)營
經(jīng)營思路不統(tǒng)一
經(jīng)營規(guī)劃缺失
行業(yè)研究能力
戰(zhàn)略分析能力
商業(yè)模式設(shè)計能力
戰(zhàn)略地圖設(shè)計能力
經(jīng)營規(guī)劃能力
2
組織設(shè)計
部門責任推諉
部門職責不清
部門協(xié)作難
員工不知道干啥
管理者角色定位不清
人才需求的數(shù)量質(zhì)量要求不清楚
組織架構(gòu)設(shè)計能力
部門設(shè)計
崗位設(shè)計
人才規(guī)劃
責權(quán)匹配
3
組織激勵
薪酬缺少對標，沒有競爭力
多勞者錯多扣多得少
績效好的人才流失
股權(quán)成獎勵或福利
內(nèi)部分配不公平
崗位薪酬與價值不匹配
薪酬管理
績效管理
動態(tài)股權(quán)激勵
4
組織治理
制度不健全
員工不知道怎么干
用工風險無法規(guī)避
流程管理缺失
建章健制
流程優(yōu)化
5
組織發(fā)展
管理者角色認知不清
管理者忙于救火
管理者在做基層的事
招來的管理者不合格
員工不了解組織的期望
能力模型
6
文化激勵
企業(yè)文化與經(jīng)營管理脫離，兩層皮；
企業(yè)文化流于形式，落地難；
員工不積極、不主動、不擔當；
員工歸屬感低、滿意度差；
人才流失嚴重；
素質(zhì)模型
文化激勵能力
7
人才經(jīng)營
人才招不來、用不好、留不??；
新員工不給力、老員工不積極
員工滿意度低，團隊士氣低下
招聘管理
培訓管理
人才激勵
團隊建設(shè)
講師簡介
364680512192000北京大學經(jīng)濟學院EMBA客座教授
清華大學總裁班客座教授
中國人大總裁班特約講師
上海交通大學特約講師
北大軟實力研究院研究員
國家企業(yè)文化標準委員會專家組成員
3825240348615可依據(jù)客戶需求，定制課程程00可依據(jù)客戶需求，定制課程程“組織自動化運營系統(tǒng)?”創(chuàng)始人
資深企業(yè)管理咨詢師、培訓師
組織自動化運營系統(tǒng)?
239458523431500127016954500
艾博先生曾任上市公司三一重工[600031]、葵花藥業(yè)[002737]人力資源高管，并于2010年進入到管理咨詢行業(yè)，近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的管理咨詢經(jīng)歷，使艾博老師在企業(yè)運營管理方面積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并形成了自身獨具特色的企業(yè)科學管理體系。
艾博老師所倡導的科學管理體系即有邏輯清晰、通俗易懂管理學的知識，還有系統(tǒng)的管理工具與管理方法，在企業(yè)應用科學管理過程中，充分體現(xiàn)了實用性強、落地快速、效果顯著的特點，得到了眾多企業(yè)家與企業(yè)管理者的高度認可。
艾博老師在培訓過程中，融合了管理咨詢、教練引導、行動學習、場景演練等多種種學習技術(shù)，強化培訓轉(zhuǎn)化效果，其輕松幽默、生動形象、通俗易懂的實戰(zhàn)風格，也深受廣大企業(yè)和學員的好評與廣泛推崇。
擅長領(lǐng)域
952521716900科學管理方向：
《戰(zhàn)略與商業(yè)模式落地》
《目標與計劃管理》
《制度流程管理》
《管理溝通》
《團隊管理與人才激勵》
《管理技能提升》
《勝任能力模型管理》
《科學管理者的勝任力訓練》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
人力資源專業(yè)方向：
《招聘管理與人才測評》
《培訓管理系統(tǒng)實務》
《戰(zhàn)略績效系統(tǒng)實務》
《基于戰(zhàn)略的組織治理》
《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》
《人才培養(yǎng)與人才發(fā)展》
《人才盤點與組織發(fā)展》
《崗位價值評估與薪酬體系設(shè)計》
服務客戶
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