解讀經(jīng)典戰(zhàn)略工具BLM

五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之四：解讀經(jīng)典戰(zhàn)略工具BLM
什么是BLM（Business Leadership Model）？
2005年，華為花費(fèi)3000萬，和IBM深度合作，引入戰(zhàn)略領(lǐng)先模型BLM。經(jīng)過近二十年的管理實(shí)踐，BLM在華為成了領(lǐng)導(dǎo)者人人都精通的四確保工具：確保一流的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保一流的戰(zhàn)略解碼，確保一流的戰(zhàn)略執(zhí)行，確保一流的戰(zhàn)略績效，任正非說BLM為華為的基業(yè)長青貢獻(xiàn)了力量。
BLM創(chuàng)建了一套獨(dú)特的戰(zhàn)略邏輯和戰(zhàn)略語言：①首先，進(jìn)行市場洞察，四選六看四匯總，輸出五環(huán)戰(zhàn)略。②其次，對五環(huán)戰(zhàn)略進(jìn)行具體全面的戰(zhàn)略解碼，將戰(zhàn)略具象化，產(chǎn)十八定。③將戰(zhàn)略解碼的內(nèi)容輸入到戰(zhàn)略績效系統(tǒng)中。④定期進(jìn)行戰(zhàn)略復(fù)盤。
課程介紹
冉斌老師對BLM有著非常深入的研究，在多年的戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐中，一直對BLM進(jìn)行著與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新，詳見冉斌老師的著作《五環(huán)戰(zhàn)略》和《21張戰(zhàn)略畫布》等。創(chuàng)新后的BLM3.0和BLM1.0相比，有著非常大的區(qū)別，BLM3.0把戰(zhàn)略橫向分為戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略績效、戰(zhàn)略復(fù)盤四大系統(tǒng)，縱向分為總體戰(zhàn)略、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略五個(gè)層次，模塊數(shù)量從12個(gè)增加到了27個(gè)，理論工具在VDBD和BEM的基礎(chǔ)上增加了五環(huán)戰(zhàn)略模型、績效模型、納德爾圖斯曼模型、復(fù)盤模型等，詳見附圖。五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)已在一汽奧迪、南方航空、中國兵器、中大總裁班、湖大總裁班等上百家企業(yè)和高校有效落地。
授課講師：冉斌
第一章、BLM的十個(gè)明確
1.1明確了戰(zhàn)略的起點(diǎn)、過程、終點(diǎn)
1.2明確了戰(zhàn)略的廣度
1.3明確了戰(zhàn)略的深度
1.4明確了戰(zhàn)略的產(chǎn)出
1.5明確了戰(zhàn)略的思維
1.6明確了戰(zhàn)略分析的邏輯
1.7明確了戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯
1.8明確了戰(zhàn)略解碼的邏輯
1.9明確了戰(zhàn)略績效的邏輯
1.10明確了戰(zhàn)略復(fù)盤的邏輯
第二章、戰(zhàn)略規(guī)劃
板塊一：市場洞察
1.1四選
1.1.1選行業(yè)
1.1.2選產(chǎn)業(yè)
1.1.3選專業(yè)
1.1.4選主業(yè)
1.2六看
1.2.1看環(huán)境側(cè)
1.2.2看需求側(cè)1.2.3看供給側(cè)
1.2.4看競爭側(cè)
1.2.5看利益?zhèn)?.2.6看企業(yè)側(cè)
1.3兩匯總
1.3.1匯總戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
1.3.2匯總戰(zhàn)略威脅點(diǎn)
共創(chuàng)：市場洞察畫布
板塊二、總體戰(zhàn)略
2.1使命、愿景、價(jià)值觀
2.2長期目標(biāo)
2.3產(chǎn)業(yè)布局
共創(chuàng)：總體戰(zhàn)略畫布
板塊三、商業(yè)模式
3.1公司商業(yè)模式
3.1.1產(chǎn)業(yè)布局
3.1.2財(cái)富邏輯
3.1.3運(yùn)營邏輯
共創(chuàng)：公司商業(yè)模式畫布
3.2業(yè)務(wù)商業(yè)模式
3.2.1價(jià)值定位
3.2.2交易內(nèi)容
3.2.3交易邏輯
共創(chuàng)：業(yè)務(wù)商業(yè)模式畫布
3.3產(chǎn)品商業(yè)模式
3.3.1品牌力
3.3.2產(chǎn)品力
3.3.3體驗(yàn)力
共創(chuàng)：爆品商業(yè)模式畫布
板塊四、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
4.1價(jià)值定位戰(zhàn)略
4.2利潤區(qū)戰(zhàn)略
4.3品牌戰(zhàn)略
4.4市場戰(zhàn)略
4.5客戶戰(zhàn)略
4.6廣告戰(zhàn)略
4.7價(jià)格戰(zhàn)略
4.8組合戰(zhàn)略
4.9合作戰(zhàn)略
4.10服務(wù)戰(zhàn)略
4.11營銷戰(zhàn)略
4.12競爭戰(zhàn)略
共創(chuàng)：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略畫布
板塊五、產(chǎn)品戰(zhàn)略
5.1品類戰(zhàn)略
5.2品牌戰(zhàn)略
5.3顏值戰(zhàn)略5.4科技戰(zhàn)略
5.5功能戰(zhàn)略
5.6質(zhì)量戰(zhàn)略
5.7成本戰(zhàn)略
5.8體驗(yàn)戰(zhàn)略
5.9爆品戰(zhàn)略5.10智造戰(zhàn)略
共創(chuàng)：產(chǎn)品戰(zhàn)略畫布
板塊六、職能戰(zhàn)略
6.1組織戰(zhàn)略
6.2管控戰(zhàn)略
6.3人才戰(zhàn)略
6.4績效薪酬戰(zhàn)略
6.5股權(quán)戰(zhàn)略
6.6文化戰(zhàn)略
6.7領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略
6.8融資戰(zhàn)略
6.9投資戰(zhàn)略
6.10上市戰(zhàn)略
6.11風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略
6.12流程戰(zhàn)略
6.13信息化戰(zhàn)略
共創(chuàng)：職能戰(zhàn)略畫布
第三章、戰(zhàn)略解碼
板塊七、定目標(biāo)
7.1定年度經(jīng)營目標(biāo)
7.2定年度管理目標(biāo)
共創(chuàng)：經(jīng)營目標(biāo)畫布
板塊八、定戰(zhàn)略地圖
8.1定財(cái)務(wù)視角的戰(zhàn)略主題
8.2定客戶視角的戰(zhàn)略主題
8.3定流程視角的戰(zhàn)略主題
2.4定學(xué)習(xí)發(fā)展視角的戰(zhàn)略主題
共創(chuàng)：戰(zhàn)略地圖畫布
板塊九、定責(zé)任
9.1定各戰(zhàn)略主題的強(qiáng)相關(guān)責(zé)任者
共創(chuàng)：戰(zhàn)略地圖責(zé)任者畫布
板塊十、定策略
10.1定各戰(zhàn)略主題的實(shí)施策略
共創(chuàng)：實(shí)施策略畫布
板塊十一、定實(shí)施路徑圖
11.1定各戰(zhàn)略主題的實(shí)施路徑圖
共創(chuàng)：實(shí)施路徑圖畫布
板塊十二、定戰(zhàn)略控制點(diǎn)
12.1定總體戰(zhàn)略控制點(diǎn)
12.2定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
共創(chuàng)：戰(zhàn)略控制點(diǎn)畫布
板塊十三、定必贏之仗
13.1定公司必贏之仗項(xiàng)目
13.2定部門必贏之仗項(xiàng)目
共創(chuàng)：必贏之仗畫布
板塊十四、定指標(biāo)庫
14.1指標(biāo)提取
14.2指標(biāo)篩選
14.3指標(biāo)結(jié)構(gòu)性分析
14.4定績效指標(biāo)庫
共創(chuàng)：績效指標(biāo)畫布
板塊十五、定考核表
15.1組織績效考核表
15.2管理者考核表PBC
15.3員工績效考核表PBC
共創(chuàng)：績效管理畫布
板塊十六、定任務(wù)
16.1定公司年度任務(wù)
16.2定部門年度任務(wù)
板塊十七、定計(jì)劃
17.1定公司年度工作計(jì)劃
17.2定部門年度工作計(jì)劃
板塊十八、定預(yù)算
18.1定公司年度預(yù)算
18.2定部門年度預(yù)算
板塊十九、定組織
19.1定公司組織結(jié)構(gòu)
19.2定部門組織結(jié)構(gòu)
共創(chuàng)：組織結(jié)構(gòu)畫布
板塊二十、定流程
20.1定管理流程
20.2定業(yè)務(wù)流程
共創(chuàng)：流程清單畫布
板塊二十一、定管控21.1定管控模式
共創(chuàng)：管控模式畫布
板塊二十二、定文化
22.1定價(jià)值理念系統(tǒng)
22.2定行為規(guī)范系統(tǒng)
22.3定企業(yè)形象系統(tǒng)
22.4定社會(huì)傳播系統(tǒng)
共創(chuàng)：企業(yè)文化畫布
板塊二十三、定人才
23.1定人力資源數(shù)量規(guī)劃
23.2定人力資源素質(zhì)規(guī)劃
23.3定人力資源政策規(guī)劃
共創(chuàng)：人力資源規(guī)劃畫布
板塊二十四、定激勵(lì)
24.1定薪酬激勵(lì)
24.2定績效激勵(lì)
24.3定股權(quán)激勵(lì)
共創(chuàng)：激勵(lì)畫布
第四章、戰(zhàn)略績效
板塊二十五、績效管理
25.1績效思想
25.2目標(biāo)管理
25.3績效教練
板塊二十六、經(jīng)營結(jié)果
26.1經(jīng)營報(bào)表
第五章、戰(zhàn)略復(fù)盤
板塊二十七、戰(zhàn)略復(fù)盤
27.1復(fù)盤結(jié)果
24.2復(fù)盤執(zhí)行
24.3復(fù)盤計(jì)劃
24.4復(fù)盤戰(zhàn)略
24.5輸出問題
24.6解決問題

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