《打造高績(jī)效的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》

打造高績(jī)效的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)（2天13時(shí)）
【學(xué)習(xí)對(duì)象】
本課程適用于公司的全體管理人員與一線員工?！緦W(xué)員收獲】
企業(yè)文化—是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石
文化落地—企業(yè)文化落地的工具與方法
績(jī)效把脈--團(tuán)隊(duì)凝聚力、動(dòng)力與執(zhí)行力是如何影響團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效
你該干什么—員工和管理的角色定位與認(rèn)知
破解低效團(tuán)隊(duì)的三大職場(chǎng)死穴---讓團(tuán)隊(duì)重新建立凝聚力和向心力
五大黃金思維---打造團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的思維意識(shí)與行為導(dǎo)向
外部溝通---如何溝通才能挖掘需求，說(shuō)服客戶，
內(nèi)部溝通---打破部門墻，破解內(nèi)部跨部門的重重障礙
【課程特色】>>課程可定制：本課程設(shè)計(jì)遵循實(shí)戰(zhàn)定制課程七步流程：需求調(diào)研---問(wèn)題分析---方案確認(rèn)---提供案例---培訓(xùn)實(shí)施---提供工具---落地輔導(dǎo)?？梢杂闷髽I(yè)自己的問(wèn)題案例現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)的問(wèn)題。>>訓(xùn)練有特色：培訓(xùn)過(guò)程中每個(gè)模塊遵循汪奎老師獨(dú)創(chuàng)的四步流程：道（為什么） ~ 術(shù)（怎么做）~ 案例 ~ 工具（落地），通過(guò)案例思考、小組研討、情景互動(dòng)、案例總結(jié)引申等方式，讓學(xué)員打開(kāi)心門與老師一起思考、一起互動(dòng)，幫助學(xué)員建立正確的思維體系，真正掌握并能夠轉(zhuǎn)化應(yīng)用工具和方法。>>講師更實(shí)戰(zhàn)：講師本身就是從技術(shù)一線和銷售一線成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家，有6年一線大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和15年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)， 8年工業(yè)品營(yíng)銷培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷。
>>工具可落地：本課程近幾年已經(jīng)被超過(guò)100多家企業(yè)培訓(xùn)后落地推進(jìn)，每個(gè)模塊均提供有工具或流程，課后可直接應(yīng)用并轉(zhuǎn)化落地。課程結(jié)束后提供一個(gè)月免費(fèi)電話輔導(dǎo)。
【授課方式】采取“培”與“訓(xùn)”相結(jié)合的形式，“實(shí)戰(zhàn)演練+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+工具落地+行動(dòng)計(jì)劃”四位一體的咨詢式培訓(xùn)模式
【課程大綱后附有老師的簡(jiǎn)介】
課程大綱
一、企業(yè)文化建設(shè)與落地
企業(yè)文化的三個(gè)層面
企業(yè)文化的五力模型文化是企業(yè)根本的競(jìng)爭(zhēng)力
案例：華為和阿里的核心價(jià)值觀
企業(yè)文化理念在團(tuán)隊(duì)打造的作用
使命是組織之魂—組織存在理由
愿景是動(dòng)力之魂—組織發(fā)展目標(biāo)
價(jià)值觀是行為之魂
案例：華為和阿里的核心價(jià)值觀
文化理念的宣講與實(shí)踐
視頻：《軍魂--亮劍》
管理者的行為是企業(yè)文化的導(dǎo)向
利用企業(yè)文化打造團(tuán)隊(duì)的工具與方法（操作要點(diǎn)）
文化墻
案例：知名企業(yè)文化墻
標(biāo)桿推崇法
案例：如何樹(shù)立文化標(biāo)桿
個(gè)人品牌積分榜
員工競(jìng)賽PK風(fēng)云榜
案例分析法
案例：?jiǎn)T工問(wèn)題案例分析
企業(yè)病毒查殺法
練習(xí)：每人寫一個(gè)企業(yè)小病毒
分享會(huì)工具
練習(xí)：小組分享會(huì)
小喇叭工具
案例：某公司的小喇叭宣傳
慶祝成功
案例：韋爾奇的小便條
師徒文化工具
案例：阿里的師徒機(jī)制
其它文化工具
員工生日
案例：?jiǎn)T工生日策劃
節(jié)日活動(dòng)
體育活動(dòng)
文化競(jìng)賽
案例：文化主題辯論賽
隊(duì)歌傳唱
案例：軍隊(duì)如何做文化
團(tuán)隊(duì)聚餐
企業(yè)宣傳片
案例：法士特文化宣傳片
微信群互動(dòng)
企業(yè)年會(huì)
案例：如何用年會(huì)打造文化
演練：現(xiàn)場(chǎng)用所學(xué)方法打造團(tuán)隊(duì)
二、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效分析診斷
卓越團(tuán)隊(duì)的三大大核心要素
高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征
如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合作文化
是什么決定組織的績(jī)效
案例：卡馬喬與國(guó)家足球隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)績(jī)效的第一責(zé)任人
員工的角色認(rèn)知
公司是船，我在船上
職業(yè)化員工素養(yǎng)的9大要求
組織能力的三大要素
團(tuán)隊(duì)績(jī)效差異的分析診斷方法
組織的績(jī)效模型
帶團(tuán)隊(duì)的四部曲
帶人心（凝聚力）
帶狀態(tài)（動(dòng)力與心態(tài)）
帶成長(zhǎng)（技能）
帶效率
團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的三大要求
視頻：《狼性團(tuán)隊(duì)》
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：我的團(tuán)隊(duì)績(jī)效分析診斷
三、職場(chǎng)員工的三大死穴第一大死穴：太把自己當(dāng)回事
表現(xiàn)1：自以為是
A 自我膨脹，看不起同事、上級(jí)和平臺(tái)；
將平臺(tái)當(dāng)本事；
B背著過(guò)去的光環(huán)，經(jīng)常拿過(guò)去的成績(jī)說(shuō)事；做得好是自己努力，沒(méi)做好是外部的問(wèn)題；
表現(xiàn)2：立場(chǎng)不定，
A沒(méi)有將自己完全交給團(tuán)隊(duì)，與公司對(duì)抗，說(shuō)公司和團(tuán)隊(duì)的壞話；
B經(jīng)常思考去留，拉幫結(jié)派；
表現(xiàn)三：抱怨企業(yè)和團(tuán)隊(duì)
A出了問(wèn)題就找別人的原因
B只看到消極的一面，看不到積極的一面；
第二大死穴：太不把自己當(dāng)回事
A只談苦勞不談功勞，只談過(guò)程不講結(jié)果
B不愿意學(xué)習(xí)，不去成長(zhǎng)；
第三大死穴：不增加生命的動(dòng)力
A心中只有自己，生活在自己和家庭的小世界里
B缺乏感恩，認(rèn)為生命中別人對(duì)你的幫助和付出理所當(dāng)然；
心態(tài)洗禮：懺悔（連接過(guò)去經(jīng)歷--反思--懺悔-改變）---〉改進(jìn)計(jì)劃
互動(dòng)：小組互動(dòng)懺悔，公開(kāi)承諾
職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的五大黃金思維
1、結(jié)果思維
A態(tài)度不是結(jié)果
B職責(zé)流程不是結(jié)果
案例：三個(gè)俄羅斯人植樹(shù)的故事？
C任務(wù)不是結(jié)果 (例行公事、應(yīng)付差事）
討論：企業(yè)里哪些是任務(wù)哪些是結(jié)果？
D理由不是結(jié)果
企業(yè)里借口的種種表現(xiàn)與分析
抱怨與借口對(duì)企業(yè)的危害
高效執(zhí)行的四大責(zé)任心態(tài)
案例：西點(diǎn)軍校對(duì)結(jié)果的管理
E結(jié)果的三大要素
1、結(jié)果是誰(shuí)要的--客戶價(jià)值
2、結(jié)果要有什么--可檢查、可量化
3、結(jié)果有什么用--可交換
2、100%責(zé)任的思維
A、誰(shuí)承擔(dān)后果誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任
B、抱怨是積極心態(tài)的病毒
C、找借口是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)
D、高效解決問(wèn)題的邏輯與流程
案例：已經(jīng)盡力了為何還有批評(píng)我？
3、企業(yè)主人思維
A 高手的三大特征
案例：“表哥”的故事
B 人生的三種立場(chǎng)與心態(tài)
打工心態(tài)-----盡力而為
經(jīng)理人心態(tài)---全力以赴
企業(yè)主人心態(tài)-----全命以赴
案例：從員工到管理層的經(jīng)歷
4、合作的思維
1、相互托起，彼此補(bǔ)位（合作心態(tài)）
2 合作的核心是相互托起
3 合作的過(guò)程是彼此補(bǔ)位
解析：中國(guó)女排團(tuán)隊(duì)
C 提升學(xué)習(xí)力是提升競(jìng)爭(zhēng)力的最好的途徑
學(xué)習(xí)的方法----通道
工具練習(xí)：如何開(kāi)案例研討會(huì)
創(chuàng)造性執(zhí)行的思維
案例：買火車票的故事
1、創(chuàng)造性執(zhí)行的“三盡”原則
案例：把信送給加西亞
2、創(chuàng)造性執(zhí)行的四大要求
3、創(chuàng)造性執(zhí)行需要?jiǎng)討B(tài)競(jìng)爭(zhēng)力
4、沒(méi)有不可能
案例：華為西非市場(chǎng)拓展
五、如何與客戶高效溝通
溝通的本質(zhì)和核心要素
有效溝通的三要素
溝通之道--溝通從心開(kāi)始
A，學(xué)會(huì)問(wèn)?
有效溝通的核心思維--換位詢問(wèn)
建立客戶導(dǎo)向的溝通理念?
問(wèn)對(duì)問(wèn)題是打開(kāi)客戶心門的鑰匙
有效問(wèn)問(wèn)題的四個(gè)關(guān)鍵
問(wèn)多---多層級(jí)需求調(diào)查
問(wèn)寬---多崗位需求調(diào)查
問(wèn)清---澄清需求的技巧
問(wèn)深---需求背后的動(dòng)機(jī)
B，懂得聽(tīng)?
良好傾聽(tīng)的五個(gè)要素
好聽(tīng)眾的7個(gè)好習(xí)慣
同感傾聽(tīng)的3R原則
控制好情緒是傾聽(tīng)的關(guān)鍵
良好傾聽(tīng)的五階段
C，說(shuō)對(duì)話?
換位思考，塑造良好的溝通氛圍
案例：粗暴溝通的后果?
高效表達(dá)的心法、情法和說(shuō)法
用客戶喜歡的方式表達(dá)
拒絕客戶的三部曲
表達(dá)的三大法寶?
肯定并認(rèn)同：訓(xùn)練
贊美和表?yè)P(yáng)：訓(xùn)練
重復(fù)：訓(xùn)練
演練：贊美客戶？
六、跨部門溝通協(xié)作
組織分工和職能界定的障礙
缺乏共同的目標(biāo)考核
缺乏內(nèi)部顧客監(jiān)督考核機(jī)制
思考：為什么在跨部門工作中總覺(jué)得在為別人做事？
從制度上破解跨部門協(xié)作困難
跨部門溝通的流程
銷售人員跨部門溝通的技巧
銷售與售前售后生產(chǎn)部門溝通的方法
如何提升會(huì)議協(xié)調(diào)溝通提高質(zhì)量
搭建銷售與職能跨部門溝通的橋梁
建立責(zé)任體系完善溝通制度
B2B營(yíng)銷和團(tuán)隊(duì)打造資深專家/企業(yè)家：汪 奎 老師
left148590IMSC工業(yè)品營(yíng)銷研究院實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷資深專家 合伙人
美國(guó)國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證委員會(huì)（ICQAC）認(rèn)證
國(guó)家高級(jí)職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師
西南交通大學(xué)電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)碩士
西安交通大學(xué)/西工大/山東大學(xué) EMBA/總裁班特聘講師
工信部領(lǐng)軍企業(yè)家培訓(xùn)特聘導(dǎo)師
2016年度中國(guó)優(yōu)秀營(yíng)銷培訓(xùn)視頻評(píng)選冠軍
2017年度榮獲“IMSC最受歡迎的企業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)師”
6年的營(yíng)銷一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
15年?duì)I銷管理和公司高層管理經(jīng)驗(yàn)
8年工業(yè)品營(yíng)銷培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷
400多家1000多場(chǎng)大中型企業(yè)的培訓(xùn)及咨詢經(jīng)歷 去部分企業(yè)超過(guò)3次
被學(xué)員稱為“接地氣實(shí)戰(zhàn)型的營(yíng)銷培訓(xùn)導(dǎo)師”
曾任某軟件企業(yè)銷售項(xiàng)目經(jīng)理 2年共計(jì)銷售業(yè)績(jī)1260萬(wàn)
曾任某上市企業(yè)營(yíng)銷副總經(jīng)理 3年連續(xù)增長(zhǎng)超過(guò)50%
曾任某民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)/總經(jīng)理 5年業(yè)績(jī)翻4倍
創(chuàng)建某智能電氣有限公司任董事長(zhǎng) 連續(xù)5年業(yè)績(jī)翻倍
00IMSC工業(yè)品營(yíng)銷研究院實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷資深專家 合伙人
美國(guó)國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證委員會(huì)（ICQAC）認(rèn)證
國(guó)家高級(jí)職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師
西南交通大學(xué)電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)碩士
西安交通大學(xué)/西工大/山東大學(xué) EMBA/總裁班特聘講師
工信部領(lǐng)軍企業(yè)家培訓(xùn)特聘導(dǎo)師
2016年度中國(guó)優(yōu)秀營(yíng)銷培訓(xùn)視頻評(píng)選冠軍
2017年度榮獲“IMSC最受歡迎的企業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)師”
6年的營(yíng)銷一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
15年?duì)I銷管理和公司高層管理經(jīng)驗(yàn)
8年工業(yè)品營(yíng)銷培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷
400多家1000多場(chǎng)大中型企業(yè)的培訓(xùn)及咨詢經(jīng)歷 去部分企業(yè)超過(guò)3次
被學(xué)員稱為“接地氣實(shí)戰(zhàn)型的營(yíng)銷培訓(xùn)導(dǎo)師”
曾任某軟件企業(yè)銷售項(xiàng)目經(jīng)理 2年共計(jì)銷售業(yè)績(jī)1260萬(wàn)
曾任某上市企業(yè)營(yíng)銷副總經(jīng)理 3年連續(xù)增長(zhǎng)超過(guò)50%
曾任某民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)/總經(jīng)理 5年業(yè)績(jī)翻4倍
創(chuàng)建某智能電氣有限公司任董事長(zhǎng) 連續(xù)5年業(yè)績(jī)翻倍
36068003492500【授課風(fēng)格】
汪老師是實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷與管理專家，從事?tīng)I(yíng)銷與管理工作二十多年，具有十幾年銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)各部門和銷售系統(tǒng)的各個(gè)崗位，能針對(duì)企業(yè)的具體要求，提供個(gè)性化的、實(shí)用的銷售培訓(xùn)課程。同時(shí)具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，包括大客戶銷售、項(xiàng)目型銷售實(shí)戰(zhàn)技巧、商務(wù)談判、應(yīng)收賬款、打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)、渠道管理、客戶服務(wù)管理等全方面流程和實(shí)戰(zhàn)策略技巧培訓(xùn)，具有豐富的針對(duì)中高層管理人員和一線銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理的經(jīng)驗(yàn)。
汪老師以獨(dú)到的營(yíng)銷與管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)施情景式培訓(xùn)，講解結(jié)合互動(dòng)，系統(tǒng)工具與實(shí)際運(yùn)用并重，注重受訓(xùn)人員結(jié)合實(shí)際問(wèn)題的思考、感悟及參與。課程內(nèi)容緊密結(jié)合企業(yè)存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，從道到術(shù)，給工具和方法，結(jié)合行業(yè)或企業(yè)的案例，并進(jìn)行學(xué)員演練，通俗易懂、實(shí)用性強(qiáng)，可轉(zhuǎn)化率高。培訓(xùn)方式靈活，語(yǔ)言幽默精辟，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與性強(qiáng)，氣氛熱烈，廣受參訓(xùn)學(xué)員的好評(píng)。
【主講課程】
營(yíng)銷戰(zhàn)略管控類：
《品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略管控與策略應(yīng)用》、《區(qū)域市場(chǎng)分析診斷與營(yíng)銷策略應(yīng)用》
銷售流程“天龍八部”與大客戶開(kāi)發(fā)系列：
《項(xiàng)目型銷售流程與技巧》、《配套型大客戶銷售流程與技巧》、《大客戶銷售致勝秘籍》、《B2B銷售的風(fēng)險(xiǎn)管控與信用管理》
銷售策略“葵花寶典”系列：
《大單C139控單分析與贏單策略》、《市場(chǎng)情報(bào)收集分析與競(jìng)爭(zhēng)策略》、《深度接觸 搞定線人》、《顧問(wèn)式需求引導(dǎo)與價(jià)值塑造》、《雙贏商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)策略與技巧》、《政商大客戶的高層公關(guān)》、《招投標(biāo)控標(biāo)策略與贏標(biāo)策略》、《應(yīng)收賬款管控與催收實(shí)戰(zhàn)技巧》、《工業(yè)品渠道營(yíng)銷與開(kāi)發(fā)管控》
團(tuán)隊(duì)打造與銷售市場(chǎng)管理：
《如何打造高績(jī)效的狼性銷售團(tuán)隊(duì)》、《銷售團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化與心態(tài)激勵(lì)》、《銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》、《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組織管控與運(yùn)營(yíng)管控》
部分咨詢或培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的企業(yè)（被部分企業(yè)邀請(qǐng)培訓(xùn)超過(guò)3次）：
西北電力設(shè)計(jì)院 中國(guó)交建第一勘察設(shè)計(jì)院 中國(guó)建筑西北建筑設(shè)計(jì)院
【電子/通信/自動(dòng)化/IT】
SIEMENS集團(tuán)（德） 中國(guó)電信宜興分公司 中興通信 航天科工二院 浪潮軟件 中控技術(shù) 新松機(jī)器人 江蘇埃斯頓自動(dòng)化 大唐發(fā)電先一科技 杰瑞自動(dòng)化 浙江美科信息 浪潮信息 國(guó)自機(jī)器人 三旺通信 北京自動(dòng)化研究所 深圳勞易測(cè)電子（德） 金智教育 西安傅里葉電子 北京思路智園 陜西正大自動(dòng)化
福建福光電子 湖南鐳目科技 無(wú)錫虹業(yè)自動(dòng)化【能源/電氣/儀表】
南瑞集團(tuán)（國(guó)家電網(wǎng)） 施耐德電氣（法） 德力西電氣 特變電工 湖南威勝集團(tuán) 廈門科華恒盛 無(wú)錫照明 陽(yáng)光電源 上海天正電氣 德陽(yáng)電纜 國(guó)網(wǎng)泰山電纜 上海高橋電纜 魯能電纜 特變新疆電纜廠 上海肯特儀表 江蘇曉星變壓器 陜西合容電氣 泰豪科技 華東電力設(shè)備 江蘇東大金智 兆勝集團(tuán)宏基環(huán)電 西安供電局亮麗電管家 江蘇銀佳集團(tuán) 重慶明珠機(jī)電 山大華天集團(tuán) 中國(guó)能建西北電力院 江蘇愛(ài)克賽 沈陽(yáng)變壓器 山東達(dá)弛電氣 江蘇圖騰電氣 北元電器 中控儀表 湖北盛隆電器 南方電力集團(tuán) 江蘇斯菲爾 國(guó)家電網(wǎng)祥和電力集團(tuán) 兗礦集團(tuán)新風(fēng)光電子 珠海萬(wàn)力達(dá) 廣州白云電器 眾森建設(shè)集團(tuán)
廣日電氣 西安遠(yuǎn)征科技
【基建/建筑/地產(chǎn)/建筑配套】
中國(guó)電建水電八局 中國(guó)交建第一勘察設(shè)計(jì)院 中國(guó)鐵建十六工程局 中國(guó)鐵建建設(shè)集團(tuán)
中國(guó)建筑西部建設(shè) 中國(guó)建筑西北建筑設(shè)計(jì)院 中建七局河南分公司 河南四建
陜西水利水電集團(tuán) 安能集團(tuán) 成都置信集團(tuán) 中航建筑 陜西慶華地產(chǎn) 深振業(yè) 河南新天地 建華建材 浙江精工鋼構(gòu) 河北新興鑄管 青龍管業(yè) 南玻集團(tuán) 信義玻璃 旗濱玻璃 廣日電梯 西奧電梯 西子電梯 江蘇久諾建材 廣東三和管樁 柳工東方橡膠 浙東建材 浙江廈光涂料 江蘇蘇博特 上海沃克風(fēng)機(jī) 開(kāi)勒環(huán)境 洛陽(yáng)雙瑞科技 上海同泰火安 福建南安石材 寧夏建成水泥 遼寧象園建材 山西青科恒安 沃克風(fēng)機(jī) 精工綠筑 廈門立林科技 廣東華仕途 山東冠洲板材 陜西振宇實(shí)業(yè)
【工程機(jī)械/環(huán)境機(jī)械/加工機(jī)械/泵業(yè)/閥門/刀具】
徐工集團(tuán) 三一重工 中聯(lián)重科 山河智能 中船重工 中聯(lián)環(huán)境（盈峰環(huán)境） 龍馬環(huán)衛(wèi) 江蘇揚(yáng)力集團(tuán) 江蘇邁安德 廈門環(huán)創(chuàng)科技 上海熊貓機(jī)械 西安鼎研科技 中控流體 新界泵業(yè) 福光水務(wù) 北京歐林特 上海勛策刀具 陜鼓動(dòng)力 湖南湘松機(jī)械（小松） 合肥湘元（三一） 陜西悅大商貿(mào)（三一） 江蘇匯能激光 濰柴動(dòng)力陜西法士特【化工/環(huán)保/新材料/煉油/制藥】
上海道達(dá)爾（法） 斯倫貝謝（美） 興發(fā)集團(tuán) 巴德富集團(tuán) 山東富海集團(tuán) 勝利油田大明集團(tuán) 新安集團(tuán) 華大基因 上海億康基因 湖南爾康制藥 新疆南山屯河 上海佑威新材料 河南蔚林化工 山西天脊化工 上海麒祥化工 寶世達(dá)集團(tuán) 天海新材料 華日新材（日） 南京中圣集團(tuán) 陜西大秦環(huán)境 浙江德創(chuàng)環(huán)保 安徽國(guó)禎環(huán)保 中原環(huán)保 山東科潤(rùn)國(guó)際 甘肅大禹節(jié)水 昌德膠業(yè)
【汽車/交通】
廣西柳汽集團(tuán) 一汽無(wú)錫柴油機(jī) 無(wú)錫創(chuàng)明傳動(dòng) 蘇州驛力科技 上海寶隆汽車 江蘇易控集團(tuán) 江蘇興達(dá)鋼簾 中國(guó)一拖 中國(guó)汽研工程研究院 山西中涂交通
【照明/視頻】
深圳眾朗科技 深圳邁普視通 無(wú)錫照明股份 無(wú)錫視美樂(lè) 諾瓦星云科技
【家電/銀行/物流】
美的集團(tuán) 順豐速運(yùn) 博西家電（博世與西門子） 中國(guó)銀行 中國(guó)郵政陜西分公司

（以上所有培訓(xùn)均為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或咨詢，有合作照片記錄為證）
9次被邀請(qǐng)去中控集團(tuán)
8次被邀請(qǐng)去中國(guó)電建
7次被邀請(qǐng)去三一重工
7次被邀請(qǐng)去潞安集團(tuán)
6次被邀請(qǐng)去信義玻璃
6次被邀請(qǐng)去特變電工
5次被邀請(qǐng)去科華恒盛
5次被邀請(qǐng)去揚(yáng)力集團(tuán)
4次被邀請(qǐng)去南瑞集團(tuán)
3次被邀請(qǐng)去浪潮集團(tuán)
3次被邀請(qǐng)去美的集團(tuán)
3次被邀請(qǐng)去富海集團(tuán)
3次被邀請(qǐng)去徐工集團(tuán)
大部分企業(yè)被邀請(qǐng)2次以上授課

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