《銀行營銷場景下的內部經驗萃取》課程

  培訓講師:許曉青

講師背景:
許曉青—————銀行內訓師培養(yǎng)、職業(yè)力專家11年銀行人、11年培訓人ISPI-CID國際認證課程設計師法學學士、中級經濟師課程設計專家、經驗萃取專家銀行員工職業(yè)力專家某銀行省級標準化課程制作人中國企業(yè)微課大賽百強作品、最佳人氣獎具有11年+ 詳細>>

許曉青
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《銀行營銷場景下的內部經驗萃取》課程詳細內容

《銀行營銷場景下的內部經驗萃取》課程

《銀行營銷場景下的內部經驗萃取》
課程背景:
近年來,全國的銀行業(yè)都在經歷著營銷轉型,也進行了多輪的培訓。在經歷過各種各樣營銷培訓之后,許多銀行逐漸發(fā)現了新的問題,即,雖然營銷培訓效果不錯,取得了一定的短期效果,但一段時間之后,營銷技巧回到原點,營銷動作難以固化,并且隨著時間的推移,“老藥”治不了新病,培訓技能急需持續(xù)提升。與此同時我們發(fā)現,其實銀行內部存在大量的績優(yōu)員工,他們工作有干勁、有方法、有成績,他們的經驗本應是銀行內部隱藏的巨大財富,卻沒有辦法復制給其他人。任正非曾說,“經驗的浪費是企業(yè)最大的浪費”,在這樣的背景下,如何萃取銀行內部經驗,用自己的方法解決自己的問題,成為我們必須重視的績效改進方法。因此我們建議,要在營銷培訓的同時,在銀行內部選拔培訓師,學習經驗萃取和課程開發(fā)方法,以起到在培訓后固化、督導、提升的作用。
課程時長:2天1晚,6小時/天
授課對象:銀行內部培訓師、培訓部門負責人
課程收益:
●掌握一套銀行內部經驗萃取的實操方法
●設計一套銀行內部的課程體系基本框架
●開發(fā)一節(jié)有方法、能落地、受歡迎的微課程
●完成一堂面向營銷人員的面授課程
課程大綱
第一章、為什么要做內部經驗萃?。?br /> 1、“學標桿”解決不了自己的問題
2、經驗的浪費是企業(yè)最大的浪費
3、內部萃取課程受歡迎的幾個原因
第二章、什么是經驗萃???
【視頻】業(yè)務專家與經驗萃取師
1、內部專家畫像:手中有、口中無
2、經驗萃取的概念
3、經驗萃取做了哪些事?
4、經驗萃取的價值
好的做法+分享輔導=成功經驗復制
經驗復制+批量效應=組織效用擴大
組織效應+標桿管理=績效良性循環(huán)
第三章、怎樣做內部經驗萃???
1、“找礦”——選主題、篩案例
找礦的目的是什么?
典型場景的工作任務分析
場景一:社區(qū)居民營銷
場景二:商圈營銷
經驗萃取的三個礦藏:自我萃取、一對一訪談、團隊共創(chuàng)
2、“挖礦”——講故事、挖金子
【典型場景的案例分析】
挖礦-經驗萃取的三種形態(tài)
挖礦-如何進行專家訪談
訪談四問:回顧→方法→工具→理念
四問的二級發(fā)問法:案例分享的“六何”
訪談工具:訪談記錄表
訪談的注意事項
挖礦-如何開展團隊共創(chuàng)
3、“精煉”——結構化、模型化
經驗結構化呈現的四種方式:關鍵詞、打油詩、編口訣、建模型
關鍵詞的編寫要點
打油詩的編寫要點
編口訣的“幸運因子”方法
建模型的五大套路
4、“變現”——整案例、做微課經驗復制的八種載體
如何撰寫一篇有價值的案例
第四章 基于經驗萃取的敏捷課程開發(fā)
一、認識敏捷課程開發(fā)
1、傳統(tǒng)課程的弊端
2、什么是敏捷課程開發(fā)?
3、敏捷課程開發(fā)的三個環(huán)節(jié)五個步驟
二、問題分析與主題確定
1、確定主題的三個標準
2、保證選題價值度的三個選項
3、分解合適顆粒度的工具-工作任務分析法
4、篩選和評估主題的五個維度
5、段落實戰(zhàn)練習:利用工具編寫《課程主題分析表》
三、定義目標與結構設計
1、教學目標的“日?!睂懛?br /> 2、為什么要重視教學目標的撰寫?
3、學習目標的編寫ABCD法+案例
4、評估教學目標的標準
5、練習:利用ABCD法撰寫課程學習目標
6、課程大綱的產出
7、評估課程結構的工具:金字塔原理
8、三種典型課程結構:流程型、要素型、認知圈
9、段落實戰(zhàn)練習:編寫《敏捷課程開發(fā)工作表》
四、教學活動實施策略
1、課程的三個板塊十個過程
2、課程導入的七把武器
3、基于學員的教學活動+案例
4、基于內容的教學活動
5、基于參與度的教學活動
6、段落實戰(zhàn)練習:編寫《敏捷課程開發(fā)工作表》
7、段落實戰(zhàn)練習:教學活動場景演練
五、套件開發(fā)與轉化策略
1、課件制作應避免的雷區(qū)及制作技巧
2、講師手冊的制作
3、學員手冊的制作
4、其他產出工具的制作

 

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