變革引領(lǐng)下的人力資源三支柱-2天版

  培訓(xùn)講師:賀蓓

講師背景:
賀蓓——思維訓(xùn)練、人力資源、引導(dǎo)式教學(xué)技術(shù)專家荷蘭思騰教育機(jī)構(gòu)認(rèn)證國際中英雙語軟技能培訓(xùn)師國際最大教練聯(lián)盟認(rèn)證個體和團(tuán)隊(duì)教練中歐校友企業(yè)聯(lián)合大學(xué)客座講師阿里巴巴人才發(fā)展顧問《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認(rèn)證講師曾任:聯(lián)合利華HRD百威英博高級人才項(xiàng) 詳細(xì)>>

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變革引領(lǐng)下的人力資源三支柱-2天版

變革引領(lǐng)下的人力資源三支柱

課程背景:
在面臨中國經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型的宏觀背景下,組織變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成了企業(yè)家和公司高管
嘴里出現(xiàn)頻率最高的詞匯。不論是國有企業(yè)還是民營企業(yè),不論是外資企業(yè)還是私營企
業(yè),都面臨者同樣一個問題,就是不能生存就得走人的困境。于是如何讓組織在變革中
生存下來,甚至獲得發(fā)展成了大家都在關(guān)注也在積極尋求出路的熱門議題。然而,根據(jù)
有效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),75%的變革管理項(xiàng)目都以失敗告終,根據(jù)約翰科特的描述,究其原因共有
8宗罪。 然而,同時根據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革》書中所提及的,
80%的企業(yè)把領(lǐng)導(dǎo)變革列為未來最重要的領(lǐng)導(dǎo)技能,更為值得注意的是,85%的公司認(rèn)為
,在他們及具潛力的領(lǐng)導(dǎo)候選人選身上,這種能力達(dá)不到要求。那么問題來了,變革那
么重要且極容易失敗且大部分領(lǐng)導(dǎo)者都不具備,怎么辦?
做為人力資源的高管和專業(yè)人士,除了需要參與甚至引領(lǐng)變革管理本身,還需要解構(gòu)人
力資源專業(yè)領(lǐng)域的“變革”(三支柱的全面推行),怎么做?那個先推?風(fēng)險在哪?

課程收益:
幫助組織中高層管理者
1理解變革時代下人力資源管理的迭代和變化以及所對應(yīng)的職責(zé)和使命
2全面學(xué)習(xí)人力資源三支柱的運(yùn)營模式和相互關(guān)系,學(xué)習(xí)整合三支柱,四角色和六職能的
系統(tǒng),重新定義和整理人力資源的職能角色和使命理解
3掌握HRBP的核心能力與統(tǒng)籌計(jì)劃, 理解SSC的核心輸出和運(yùn)營思維,
學(xué)會COE的顧問思維和專業(yè)交付
4掌握國內(nèi)領(lǐng)先的三角支柱運(yùn)營模式與方法在企業(yè)推動經(jīng)營方面的思路、方法和策略;

課程時間:2天,6小時/天
授課對象:HRD、各級直線經(jīng)理、人力資源管理人員。
授課方式:啟發(fā)式+教練式+互動式+小組討論+案例學(xué)習(xí)




課程大綱

第一講:人力資源管理的前世今生
1人力資源管理的前世今生
1. 農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)
2. 工業(yè)革命
3. 信息革命
1. 人力資源角色和職能的變化
2.1人事管理-人口統(tǒng)計(jì)-關(guān)注事
2.2 人力資源管理- KASO-關(guān)注人
2.3 人力資本管理- 勝任力和任職資格-關(guān)注效能/價值

第二講:基于HRCOE\HRBP\HRSSC的HR價值管理體系構(gòu)建
一、一分為三的人力資源角色定位
1.什么是人力資源管理的三角支持結(jié)構(gòu):HRCOE\HRBP\HRSSC;
2.三架馬車的關(guān)系與功能分工圖;
3.HRCOE\HRBP\HRSSC與集團(tuán)管控模式結(jié)合。
二、基于三支柱運(yùn)營模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
1.傳統(tǒng)六大模塊運(yùn)營理念,
2.三角支持與六大模塊關(guān)系,
3.從HR六大模塊到三支柱模型。
1)人力資源發(fā)展分析(人力資本價值鏈分析/管理成熟度分析)
2)HRBP在三支柱模型中的角色定位
3)三支柱與3D模型(Design\Discover\Deliver)
案例:哪些因素影響HRBP績效?
研討:HRBP四類模式在實(shí)踐中的制約條件有哪些?
HRBP工作績效要素分析

第三講:人力資源戰(zhàn)略合作伙伴-HRBP(Business Partener)
一、HRBP—HR業(yè)務(wù)伙伴概念與淵源
1.HRBP的出處與來源
1)Dave Ulrich的HRBP框架
2)企業(yè)HRBP的幾種來源
案例:什么是HRBP?效能提高者
IBM、華為等企業(yè)的BP操作
2.HRBP的適用環(huán)境
1)行業(yè)特征(高成長、高產(chǎn)出、高素質(zhì))
2)HRBP在大型企業(yè)的應(yīng)用
3)HRBP在中小企業(yè)的應(yīng)用
HRBP要做些什么?
HRBP、COE、SSC的定義、角色與職責(zé)
案例:華為公司HRBP的角色定位及要求
二、HRBP的勝任能力建構(gòu)
1.業(yè)務(wù)部門需要HR什么支持?
2.HRBP運(yùn)作流程要點(diǎn);
3.HRBP角色勝任
1) 戰(zhàn)略定位者
2) 可信賴的活動專家
3) 能力構(gòu)建的互動者
3) 變革擁護(hù)者
4) 創(chuàng)新整合者
5) 技術(shù)支持者
4.HRBP與三角支持模型效能關(guān)系
案例分享:HRBP與人力資源中心的溝通與業(yè)務(wù)運(yùn)作。

第四講:人力資源領(lǐng)域?qū)<摇狧RCOE(Centre of Excellence or Center of Expertise

一、HRCOE(人力資源專業(yè)知識中心
1.HRCOE主要做什么;
2.HRCOE的目標(biāo)與價值,能力提升專家。
3.HRCOE與三角支柱模型;
4.HRCOE的素質(zhì)能力要求;
5.HRCOE的培養(yǎng)策略和方法。
二、HRCOE實(shí)踐與操作方法
1.HRCOE如何準(zhǔn)確把握企業(yè)人力資源戰(zhàn)略?
2.HRCOE設(shè)計(jì)人力資源管理體系的關(guān)鍵要點(diǎn);
3.HRCOE業(yè)務(wù)運(yùn)作流程;
4.HRCOE與業(yè)務(wù)部門的工作互動;
5.HRCOE與HRBP、HRSSC的工作互動與配合。
第五講:共享服務(wù)中心 -HR-SSC(Shared Service Centre)
一、HRSSC——HR效率提高者
1.HRSSC的主要功能和職責(zé);
2.HRSSC對業(yè)務(wù)部門的作用和貢獻(xiàn);
3.HRSSC與三支柱模型;
4.HRSSC的人員配備方法;
5.HRSSC的人員編制測算方法;
二、HRSSC實(shí)踐與操作流程
1.HRSSC共享體系設(shè)計(jì);
2.HRSSC如何開展服務(wù);
3.HRSSC共享運(yùn)作流程;
4.HRSSC與業(yè)務(wù)部門的工作互動;
案例分享:HRSSC與HRBP、HRCOE的工作互動與配合。

第六講:三支柱的整體推廣機(jī)制和常見問題
1. 三支柱目前的運(yùn)營現(xiàn)狀和常見問題
2. 如何更好地推廣三支柱的落地以及在企業(yè)內(nèi)部的推廣機(jī)制



 

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