企業(yè)管理與企業(yè)生命周期理論應用

企業(yè)管理與企業(yè)生命周期理論應用

【課程說明】
企業(yè)什么時候必須獨裁？什么時候應該民主？
企業(yè)什么時候需要叼肉狼？什么時候就要看家狗？
企業(yè)什么時候實行英雄主義？什么時候主張團隊績效？
企業(yè)如何知天命----順天者昌、逆天者亡
企業(yè)生命周期理論如同一雙無形的巨手，始終左右著企業(yè)發(fā)展的軌跡。一個企業(yè)要想
立于不敗之地必須掌握企業(yè)生命周期的變動規(guī)律，并及時調整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，面向市
場推動該企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展
本課程就在于試圖為處于不同生命周期階段的企業(yè)找到能夠與其特點相適應、并能不
斷促其發(fā)展延續(xù)的特定組織結構形式，使得企業(yè)可以從內部管理方面找到一個相對較優(yōu)
的模式來保持企業(yè)的發(fā)展能力，在每個生命周期階段內充分發(fā)揮特色優(yōu)勢，進而延長企
業(yè)的生命周期，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

【課程大綱】
第一部分：緒論
一、企業(yè)生命周期與企業(yè)管理
企業(yè)與中小企業(yè)的含義
企業(yè)生命周期的含義
二、企業(yè)的成長
企業(yè)成長的含義
大企業(yè)的成長要點
中小企業(yè)的成長要點
三、中小企業(yè)管理概述
中小企業(yè)管理的重要性
中小企業(yè)管理的主要方面

第二部分：創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)管理
四、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)管理的特點
創(chuàng)業(yè)期的含義
（中小企業(yè)管理的特點）
創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的困境
影響創(chuàng)業(yè)成敗的主要因素
創(chuàng)業(yè)期企業(yè)管理的“常見病”
創(chuàng)業(yè)困境中的創(chuàng)業(yè)管理
五、創(chuàng)業(yè)期的關鍵——創(chuàng)業(yè)家
創(chuàng)業(yè)家的含義
企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)家
企業(yè)家精神的系統(tǒng)分析
愿景型領導：中國企業(yè)家的實證研究
六、創(chuàng)業(yè)期產權制度
產權制度及其重要性
新創(chuàng)業(yè)企業(yè)產權安排的原則
企業(yè)的幾種不同的產權制度
企業(yè)選擇企業(yè)制度的原則
我國民營企業(yè)的產權制度特點
七、創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略相關理論
戰(zhàn)略的主要內容
創(chuàng)業(yè)期企業(yè)主要戰(zhàn)略

第三部分：成長期的中小企業(yè)管理
八、成長期企業(yè)管理特點
企業(yè)在快速發(fā)展過程中的特點
成長期的戰(zhàn)略
成長期企業(yè)的經營決策
產業(yè)與市場因素
九、成長期的企業(yè)家和領導團隊
創(chuàng)業(yè)家在成長期所扮演的角色
創(chuàng)業(yè)家角色的重新定位
創(chuàng)建企業(yè)管理團隊——培養(yǎng)企業(yè)家的左右手
十、成長期企業(yè)產權制度改革和家族式管理改革
后“家族化管理”的抉擇
職業(yè)化管理的六大事項
十一、成長期的發(fā)展戰(zhàn)略
成長期企業(yè)的主要發(fā)展戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略
十二、成長期企業(yè)的組織結構
企業(yè)的組織結構與設計
企業(yè)常見的組織結構形態(tài)
企業(yè)的組織變革
十三、中小企業(yè)管理制度
制定企業(yè)管理制度應注意的問題
嚴密的制度管理與自主管理
建立內部控制制度
十四、成長期企業(yè)人力資源管理
人力資源管理的含義及相關理論
人力資源管理的主要內容
人力資源管理的一些綜合應用
十五、成長期企業(yè)文化的培育
企業(yè)文化
企業(yè)文化建設的案例
執(zhí)行文化
十六、成長期企業(yè)市場營銷特點
市場與市場營銷
營銷理論與營銷策略
營銷的基本定律與成長期企業(yè)市場營銷
市場營銷要注意的一些問題
十七、成長期企業(yè)執(zhí)行問題
為什么要重視執(zhí)行
企業(yè)的戰(zhàn)略和計劃不能很好地執(zhí)行的原因
企業(yè)如何正確地執(zhí)行
到位是有效執(zhí)行的核心
十八、培育企業(yè)核心競爭力
企業(yè)競爭力相關概念及理論
如何構建企業(yè)核心競爭力
提高我國中小企業(yè)的核心競爭能力的方法

第四部分：成熟期和衰退期的企業(yè)管理
十九、 成熟期中小企業(yè)特點
成熟期企業(yè)的特征
企業(yè)的成長
企業(yè)如何轉型——麥肯錫的建議
二十、專注——做隱形冠軍
什么是隱形冠軍
成為隱形冠軍的關鍵——專注
隱形冠軍企業(yè)的特點
二十一、多元化是發(fā)展之路還是陷阱
多元化問題
企業(yè)是多元化還是主業(yè)化發(fā)展
二十二、衰退期與二次創(chuàng)業(yè)
衰退期企業(yè)的主要特征
二次創(chuàng)業(yè)和變革工程
增強企業(yè)能力的其他方式

第五部分：總結與討論

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