上海的非財(cái)課程大綱（基層）
上海的非財(cái)課程大綱（基層）詳細(xì)內(nèi)容
上海的非財(cái)課程大綱（基層）
非 財(cái) 系 列
課程簡(jiǎn)介
任何行業(yè)，任何企業(yè)，無(wú)論有多少不同，，從根本上來(lái)講，貫穿起點(diǎn)到終點(diǎn)都只是財(cái)
富----對(duì)財(cái)富的追求，駕馭以及最終的成王敗寇！
決定企業(yè)最終成敗的是兩大因素：對(duì)財(cái)富的本質(zhì)和運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律的了解程度；二，管理過(guò)
程中對(duì)人性（共性和個(gè)性）的把握能力。
本課程的主要目標(biāo)和精髓在于：在短期內(nèi)采用最有效，易懂而且有趣的方式，打開(kāi)財(cái)
富之門，揭示財(cái)富的本質(zhì)和運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律中最基本最實(shí)用的知識(shí)和技巧。
如果管理人員能具備這些知識(shí)和技巧，并且不斷正確的運(yùn)用它，企業(yè)將看清并把握好
發(fā)展方向，避過(guò)激流險(xiǎn)灘，一馬平川！
培訓(xùn)方式
? 生動(dòng)，有趣，深入淺出，
? 通過(guò)豐富的案例分析與討論，引發(fā)頭腦風(fēng)暴
?
靈活運(yùn)用各種高效的培訓(xùn)方法，體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣；同時(shí)全面理解財(cái)務(wù)管
理、建立與財(cái)務(wù)高效，良好的溝通的平臺(tái)
? 現(xiàn)學(xué)現(xiàn)會(huì)，學(xué)以致用，舉一反三
輕松練就讀懂財(cái)務(wù)信息的三只慧眼
-----非財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)講座（1-2天）
《培訓(xùn)對(duì)象》 基層各級(jí)管理人員
《課程目標(biāo)》
? 快速了解會(huì)計(jì)基本知識(shí)
? 正確掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表的基本內(nèi)容
? 讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告中的關(guān)鍵信息
? 能對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀，發(fā)展和危機(jī)有正確的認(rèn)識(shí)和判斷
? 各部門與財(cái)務(wù)人員可以在財(cái)務(wù)平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
? 樹(shù)立起清晰的成本管理意識(shí)
? 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
? 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
? 掌握節(jié)稅的基本思路和方法
? 運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，尋求全面提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法
〈課程大綱〉
前言
生活中常見(jiàn)的會(huì)計(jì)現(xiàn)象和經(jīng)常發(fā)生的誤解-------會(huì)計(jì)生活化
一，看清企業(yè)真實(shí)情況的“生存眼”
1) 煉眼第一步：六大會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)的通俗解讀
2) 煉眼第二步：跨越構(gòu)成會(huì)計(jì)工作脊梁的兩座彩虹橋（會(huì)計(jì)兩大等式）
3) 洞悉企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的第三步：濃縮的精華
1. 財(cái)務(wù)報(bào)告的前生今世
2. 企業(yè)貧富家底一覽表：資產(chǎn)負(fù)債表
1. 資產(chǎn)負(fù)債表的原理，架構(gòu)，項(xiàng)目
2. 資產(chǎn)負(fù)債表中蘊(yùn)涵的企業(yè)三大生存現(xiàn)狀
3. 資產(chǎn)負(fù)債表的生活化運(yùn)用
3. 企業(yè)賺錢能力一覽表：利潤(rùn)表
1. 利潤(rùn)表的原理，架構(gòu)，項(xiàng)目
2. 利潤(rùn)表中揭示的企業(yè)三大生存能力的強(qiáng)弱
3. 利潤(rùn)表透露的合理避稅的若干啟示
4，“一葉落而知天下秋的”的十大企業(yè)生存財(cái)務(wù)指標(biāo)解讀（結(jié)合案例）
5．企業(yè)司空見(jiàn)慣的三大生存弊端（結(jié)合案例）
二，指明企業(yè)前途的“發(fā)展眼”
1. “敢問(wèn)路在何方” 的六大發(fā)展指標(biāo)解讀（結(jié)合案例）
2. 體現(xiàn)企業(yè)生命力的“現(xiàn)金流”
1. 解讀現(xiàn)金流的真實(shí)面目
2. 企業(yè)壽命周期一覽表；現(xiàn)金流量表
1. 現(xiàn)金流量表的原理，架構(gòu)，項(xiàng)目
2. 現(xiàn)金流量表對(duì)企業(yè)生命力的剖析（結(jié)合案例）
3. 現(xiàn)金流量表中常見(jiàn)的八種企業(yè)發(fā)展前景類型解析
（三）管理好印鈔機(jī)----管理客戶和客戶手里的應(yīng)收款的方式
1．如何認(rèn)清客戶是天使還是魔鬼
2．如何建立和執(zhí)行信用控制指標(biāo)
3．應(yīng)收賬款的管理
（四）成本管理決定企業(yè)的未來(lái)----身輕如燕還是負(fù)重起飛
1. 當(dāng)今世界最先進(jìn)的幾大成本管理模式（結(jié)合著名企業(yè)的實(shí)例）
2. 企業(yè)六大領(lǐng)域成本控制的有效方法（結(jié)合具體實(shí)例分析）
5. 稅收管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
1. 稅收基本知識(shí)
1. 增值稅，營(yíng)業(yè)稅
2. 企業(yè)所得稅
3. 其他稅種
2. 稅收對(duì)企業(yè)的多重影響
3. 偷稅，避稅以及稅收籌劃的本質(zhì)區(qū)別（行為，法律后果）
4. 常用的稅收籌劃方法介紹（結(jié)合案例）
6. 預(yù)算管理----企業(yè)成功的預(yù)演
1. 預(yù)算的重要性和原則
2. 編制預(yù)算基本步驟
3. 預(yù)算的執(zhí)行，修正
4. 預(yù)算失控的幾種情況及對(duì)策
3. 趨吉避兇的“危機(jī)眼”
1. 營(yíng)運(yùn)資金常見(jiàn)的幾大危機(jī)和解決措施
2. 財(cái)務(wù)杠桿中的潛在危機(jī)
3. “未雨綢繆”的五大識(shí)別危機(jī)的指標(biāo)解讀（結(jié)合案例）
4.
財(cái)務(wù)金字塔對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)（生存，發(fā)展和危機(jī)）狀況的全面剖析（結(jié)合著名企業(yè)的案
例）
5. 總結(jié)
1) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2) 各部門正確的財(cái)務(wù)管理原則和方法
楊炯老師的其它課程
信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理和不良貸款清收（4天）【課程大綱】第一部分貸前調(diào)查的內(nèi)容及方式方法（5小時(shí)）一、貸前調(diào)查的范圍與內(nèi)容A.信貸調(diào)查包括：借款申請(qǐng)人企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查、借款申請(qǐng)人家庭狀況調(diào)查、擔(dān)保人調(diào)查。B.信貸調(diào)查的方式：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、非現(xiàn)象場(chǎng)調(diào)查C.調(diào)查了解的主要內(nèi)容：1、了解客戶的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、管理能力和個(gè)人品行2、了解客戶經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的行業(yè)和其自身狀況3、獲得經(jīng)
講師：楊炯詳情
商業(yè)銀行消費(fèi)金融的業(yè)務(wù)發(fā)展和營(yíng)銷能力的提升（7小時(shí)）第一部分消費(fèi)金融發(fā)展趨勢(shì)（2小時(shí)）一、消費(fèi)金融及其發(fā)展1、狹義的消費(fèi)金融2、廣義的消費(fèi)金融3、傳統(tǒng)消費(fèi)金融的前世今生4、互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的消費(fèi)金融的三大特征二、世界各國(guó)的消費(fèi)金融發(fā)展經(jīng)驗(yàn)1、美國(guó)消費(fèi)信貸的發(fā)展及特征2、日本消費(fèi)信貸的發(fā)展及特征3、港臺(tái)地區(qū)消費(fèi)信貸的發(fā)展及特征4、中國(guó)大陸消費(fèi)信貸的發(fā)展及特征三、
講師：楊炯詳情
金稅三期新稅務(wù)稽查模式下-企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防控與應(yīng)對(duì)(2天）課程背景隨著“金稅三期”稅收大數(shù)據(jù)集中采集和運(yùn)用，稅務(wù)稽查在稽查選案、稽查方法、稽查手段，以及稅務(wù)機(jī)關(guān)日常納稅評(píng)估檢查，都發(fā)生了重大變化，使稅務(wù)稽查更科學(xué)、更精準(zhǔn)、更有效、更嚴(yán)厲。同時(shí)，國(guó)家稅務(wù)總局要求稅務(wù)各級(jí)國(guó)地稅稽查局加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)作，及時(shí)進(jìn)行信息交流與共享，對(duì)同一被查對(duì)象實(shí)施聯(lián)合檢查，并分別做
講師：楊炯詳情
全面預(yù)算管理與控制課程大綱(1天) 07.06
全面預(yù)算管理與控制第一部分全面預(yù)算管理的框架（1-1.5小時(shí)）一、全面預(yù)算管理的作用1、預(yù)算讓人踏實(shí)2、收入和費(fèi)用控制3、預(yù)算與考核的關(guān)系二、公司治理結(jié)構(gòu)與全面預(yù)算管理三、預(yù)算管理組織體系四、預(yù)算管理對(duì)管理人員素質(zhì)的要求五、企業(yè)預(yù)算管理存在的常見(jiàn)的八個(gè)問(wèn)題第二部分預(yù)算編制技巧（1-1.5小時(shí)）一、預(yù)算編制方法介紹二、銷售預(yù)算1、與銷售預(yù)算有關(guān)的事件與要素分析
講師：楊炯詳情
信貸視角下財(cái)務(wù)報(bào)表分析與虛假報(bào)表識(shí)別 本課程是針對(duì)銀行客戶經(jīng)理與信貸審批人員而設(shè)，是站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識(shí)別財(cái)務(wù)信息。本課程結(jié)合部分案例，讓學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)信息的閱讀、分析與識(shí)別理論有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)，達(dá)到能俯瞰財(cái)務(wù)報(bào)表，能快速抓住重點(diǎn)，并聚焦難點(diǎn)。采用案例教學(xué)，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中體會(huì)財(cái)務(wù)分析的真諦，揭示會(huì)計(jì)操作的手法及識(shí)別方法。會(huì)更多地采用系統(tǒng)分析方法，
講師：楊炯詳情
新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則最新變化政策解讀與實(shí)務(wù)操作lt;培訓(xùn)對(duì)象gt;分管行長(zhǎng)、財(cái)務(wù)管理部門、內(nèi)部審計(jì)部門等負(fù)責(zé)人《課程大綱》第一講財(cái)稅改革展望（重點(diǎn)講解未來(lái)會(huì)計(jì)改革趨勢(shì)）第二講《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)——職工薪酬（修訂）》案例精講1、新舊準(zhǔn)則差異對(duì)比2、職工薪酬的分類3、短期薪酬4、離職后福利5、辭退福利6、其他長(zhǎng)期職工福利7、最新準(zhǔn)則的影響與應(yīng)對(duì)第三講《
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推薦課程一：小微信貸風(fēng)險(xiǎn)管控和營(yíng)銷|課程內(nèi)容（1天共計(jì)6個(gè)課時(shí)）||第一部分：信貸風(fēng)險(xiǎn)管控||一、小微貸款的發(fā)展前景與風(fēng)險(xiǎn)并|四、目前主流的風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)||存|（一）三品三表及案例詳解||（一）我國(guó)小微企業(yè)總量和旺盛的|（二）四查詢五核實(shí)及案例詳解||需求蘊(yùn)含巨大的市場(chǎng)空間|（三）大小權(quán)益核實(shí)法及案例詳解||（二）風(fēng)險(xiǎn)管理能力決定了小微企|（四）評(píng)分表及案例
講師：楊炯詳情
小額公司、擔(dān)保公司逾期債務(wù)催收和不良資產(chǎn)處置（2天）【課程大綱】一、逾期貸款概述1、逾期發(fā)生的原因分析2、催收人員需要具備的基本素質(zhì)及催收心態(tài)培養(yǎng)3、貸前調(diào)查、貸后管理與逾期處理的關(guān)系——全流程風(fēng)險(xiǎn)管理二、逾期貸款處理流程1、貸款逾期前的征兆2、貸款催收的基本原則及時(shí)、漸進(jìn)、分類、記錄3、逾期貸款的分階段處理流程逾期前、逾期前期、逾期后期三、債務(wù)催收程序1、
講師：楊炯詳情
銀行網(wǎng)點(diǎn)主任（支行行長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力【內(nèi)容提示】銀行網(wǎng)點(diǎn)主任（支行行長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程，提升學(xué)員使用非權(quán)力的能力，學(xué)會(huì)用更多的方法和途徑去影響下屬的思想和行為；學(xué)會(huì)在剛性管理的基礎(chǔ)上，如何使用關(guān)愛(ài)、激勵(lì)是下屬積極性得到充分地調(diào)動(dòng)的方法；有效地提升銀行中層干部打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的能力?！菊n程大綱】一．非權(quán)力因素的作用1.在管理中，那些屬于非權(quán)力因素？2.非權(quán)
講師：楊炯詳情
銀行外拓營(yíng)銷大綱（4-5天） 05.31
銀行外拓營(yíng)銷（4-5天）一、銀行業(yè)面臨的困境1、外部挑戰(zhàn)1）外資涌入2）互聯(lián)網(wǎng)金融3）股份制銀行4）消費(fèi)者習(xí)慣改變5）利率市場(chǎng)化6）金融脫媒2、內(nèi)部困局1）產(chǎn)品先單一且同質(zhì)化嚴(yán)重2）思維模式慣性化3）服務(wù)大眾化二、市場(chǎng)突圍策略1、精品打造--六件事1）產(chǎn)品2）營(yíng)銷3）服務(wù)4）意識(shí)5）形象6）領(lǐng)導(dǎo)2、市場(chǎng)突圍--3把刀1）產(chǎn)品2)營(yíng)銷3）服務(wù)3、技能提升1）五
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