情景領(lǐng)導(dǎo)力   05.30

課程收益:提升領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)化組織力加強團隊力課程大綱:第一講確定追隨者的準備狀態(tài)【培訓(xùn)收益】準備度概念是以往在管理技能培訓(xùn)中被徹底忽略的個人行為層面的重要概念。如果不知道什么是工作準備度，那真是管理者的不幸！由于準備度水平就是執(zhí)行力水平，所以要想提升部屬的執(zhí)行力，還要從準備度說起。另一方面，在授權(quán)管理中，哪種員工值得授權(quán)呢？傳統(tǒng)管理課程是沒給具體答案的，這里張

 講師：徐斌詳情

業(yè)績提升   05.30

性格-溝通-業(yè)績----新型人格徐斌博士主講課程設(shè)置理由：工作中有許多困惑：為何有的人那樣容易情緒化，有的人對待工作就像是發(fā)動機，而有的輕易擁有許多的友情？相反的，為什么還有的人一直苦苦奮斗不得其解？我們需要面對的事實是，—工作關(guān)系，生活交往。而這每一種都將取決于你是怎樣的一個人？你能真正的理解自己的所思所為及其根源嗎？請你設(shè)想一下那種力量吧，當(dāng)你真正地了解

 講師：徐斌詳情

創(chuàng)新思維   05.30

創(chuàng)新思維—思維的革命----工具方法案例徐斌博士培訓(xùn)時間：培訓(xùn)形式：理論講授、案例分析、小組討論、現(xiàn)場點評等。培訓(xùn)對象：團隊領(lǐng)導(dǎo)或員工（案例有所不同）培訓(xùn)人數(shù)：---人課程描述：本課程將中西方的思維方式有效組合，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)者的修煉-系統(tǒng)思考-學(xué)習(xí)型組織、沉靜領(lǐng)導(dǎo)力、突破思維技巧做以完美結(jié)合，通過講師多年實踐經(jīng)驗并結(jié)合中西方的文化差異將此課程進行本土化，尤其針對

 講師：徐斌詳情

溝通在職場中的運用技巧   05.30

溝通在職場中的運用技巧——Communication----工具方法案例徐斌博士培訓(xùn)時間：培訓(xùn)形式：理論講授、案例分析、小組討論、現(xiàn)場點評等。培訓(xùn)對象：團隊領(lǐng)導(dǎo)或員工（案例有所不同）培訓(xùn)人數(shù)：------人課程描述：本課程將中西方的溝通方式有效組合。課上將引用企業(yè)內(nèi)部實際案例，在課堂上進行真槍實戰(zhàn)的演練。溝通，是處理復(fù)雜問題、制定睿智決策、凝聚集體智慧的利器

 講師：徐斌詳情

目標與績效管理   01.01

　　章如何進行公司目標管理？　　一.目標管理概述　　1.目標管理是績效管理的前奏　　2.目標管理的過程/流程　　“目標管理”的具體流程　　目標管理流程　　二.目標管理的開端--企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計劃的制定　?。ㄒ唬┕緫?zhàn)略規(guī)劃的制定　　1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義　　2.企業(yè)規(guī)劃的方法　　三.年度計劃下的目標分解管理　　（一）目標體系的制定　?。ǘ┠繕嗽O(shè)定的

 講師：徐斌詳情

目標管理   01.01

　　一.目標管理概述　　1.企業(yè)發(fā)展與目標管理　　企業(yè)發(fā)展目標管理提升業(yè)績的有效途徑　　中國的企業(yè)與標準目標管理的差距　　企業(yè)變化與目標管理的跟進必要性　　MOTOROLA的目標管理-成熟的標志　　諾基亞的目標管理—創(chuàng)新的標志　　三.目標分解管理　　目標體系的制定　　目標管理是一個體系　　目標管理的完整性　?。ǘ┠繕嗽O(shè)定的程序/流程　　如何制定合適的目標　

 講師：徐斌詳情

講師培訓(xùn)課程   01.01

　　單元培訓(xùn)概論　　1，確認培訓(xùn)的目的　　2，培訓(xùn)的關(guān)鍵要素　　3，培訓(xùn)師應(yīng)有的態(tài)度　　4，培訓(xùn)師應(yīng)具備的技巧　　第二單元學(xué)習(xí)原理　　1，孩童學(xué)習(xí)與成人學(xué)習(xí)之不同　　2，成人學(xué)習(xí)原理　　參與式學(xué)習(xí)　　充份的學(xué)習(xí)資料　　多媒體多感官學(xué)習(xí)　　練習(xí)與支持　　反饋與獎勵　　第三單元培訓(xùn)師的角色　　1，指導(dǎo)者2，向?qū)?，教練4，顧問　　第四單元小組學(xué)習(xí)　　1，小組學(xué)習(xí)

 講師：徐斌詳情

薪酬管理   01.01

　　一、人力資源管理模型　　1、人力資源模型　　2、人力資源模型與財務(wù)模型　　二、薪酬管理的位置　　1、首要的和關(guān)鍵的合同關(guān)系　　2、與其它人力資源管理工具結(jié)合　　三、薪酬管理工作目標　　1、建立薪酬設(shè)計制度　　2、建立合理的薪資管理制度　　3、合理支付薪酬　　4、進行成本測算　　5、分析企業(yè)競爭　　6、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系　　四、薪酬管理工作準則　　1、差別性準則

 講師：徐斌詳情

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計   01.01

課程大綱：　　1)組織機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整　　組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置　　組織結(jié)構(gòu)的類型　　影響組織結(jié)構(gòu)的因素　　部門結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則和因素　　組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整　　組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查　　組織結(jié)構(gòu)的決策分析　　組織關(guān)系分析　　組織外部環(huán)境分析　　2)企業(yè)人員計劃的制定　　什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃　　企業(yè)人員計劃的前提　　工作崗位分析　　崗位設(shè)計　　勞動定員定額　　企業(yè)人員供給分析　　

 講師：徐斌詳情

全面薪酬管理與激勵機制   01.01

課程大綱：　　1)3P人力資源管理模型　　人力資源薪酬管理模型　　2)薪酬管理的位置　　與其它人力資源管理工具結(jié)合　　3)薪酬管理的結(jié)構(gòu)　　1大薪酬概念　　2固定工資　　3浮動工資　　4福利　　5工作體驗　　4)薪酬設(shè)計與管理案例　　MOTOROLAERISSION　　理念　　市場定位　　市場調(diào)查　　職位評估　　薪酬結(jié)構(gòu)　　薪酬發(fā)展趨　　5)全球化與應(yīng)對　　

 講師：徐斌詳情