（生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控）

  培訓(xùn)講師：解德勝

講師背景：
解德勝精益生產(chǎn)管理咨詢資深專(zhuān)職顧問(wèn)，精益管理系列課程高級(jí)培訓(xùn)講師，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI注冊(cè)資格講師，中國(guó)式MTP注冊(cè)資格講師國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師?！緩臉I(yè)經(jīng)歷】曾任多家世界500強(qiáng)企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型民企生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)等管理職 詳細(xì)>>

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（生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控）

精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控(PMC)
【課程簡(jiǎn)介】
【課程背景】
中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)無(wú)論是大型國(guó)企還是小型民營(yíng)企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理
手段落后，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)成本高，各類(lèi)浪費(fèi)嚴(yán)重，盈
利能力差等弱點(diǎn)。沒(méi)有科學(xué)合理的生產(chǎn)組織模式，缺乏持續(xù)改善的摸索與修煉，企業(yè)很
難獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。
根本原因，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制和人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力不足。因此，全面優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)
管理體系，打造具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)的一線員工隊(duì)伍，才是生產(chǎn)型企業(yè)
亟待解決的核心問(wèn)題。
高效的訂單執(zhí)行與生產(chǎn)組織方式是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的關(guān)鍵。如何實(shí)現(xiàn)以最少的
資源投入（人員、物料、資金、時(shí)間）快速實(shí)現(xiàn)訂單交付，是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的核心。而
科學(xué)、合理、高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC就是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的中樞神經(jīng)和大腦。
如果您的企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)訂單延期交付、物料短缺、零部件不配套、倉(cāng)庫(kù)管理混亂、現(xiàn)
場(chǎng)在制品多且流動(dòng)不暢、生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁、基層管理者每天疲于奔命、生產(chǎn)效率低下
、生產(chǎn)成本居高不下等問(wèn)題，就說(shuō)明您需要一堂PMC的專(zhuān)業(yè)課程。
【課程價(jià)值】
□ 認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控的重要意義與職責(zé)；
□ 深入學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃制訂、生產(chǎn)進(jìn)度管控、物料管控的執(zhí)行方法與技巧；
□ 學(xué)習(xí)并找到真正適合自己企業(yè)的精益生產(chǎn)組織方式與訂單執(zhí)行方式；
□ 幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)精益化運(yùn)營(yíng)，降低生產(chǎn)成本，提升客戶滿意度
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)各級(jí)管理者，生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、計(jì)劃主管、采購(gòu)主管
、計(jì)劃專(zhuān)員、一線班組長(zhǎng)等。
【授課時(shí)間】 12小時(shí)（2天） 注：可根據(jù)客戶需求適當(dāng)調(diào)整內(nèi)容和時(shí)長(zhǎng)。
【課程大綱】
■ 一、認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)
□ 精益生產(chǎn)的基本概念
□ 認(rèn)識(shí)企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源
□ 認(rèn)識(shí)客戶真正的需求
□ 精益生產(chǎn)的本質(zhì)與核心
□ 精益生產(chǎn)的五大基本原則

■ 二、生產(chǎn)計(jì)劃管理基本理念
□ 生產(chǎn)的基本形態(tài)
? 預(yù)估生產(chǎn)型
? 訂單生產(chǎn)型
? 混合生產(chǎn)型
□ 銷(xiāo)售訂單與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基本流程
□ 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方式
□ 生產(chǎn)計(jì)劃的基本內(nèi)涵、種類(lèi)、特點(diǎn)與要素
□ 生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的基本任務(wù)與職責(zé)
□ 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件
□ 生產(chǎn)計(jì)劃做不好的常見(jiàn)表現(xiàn)
□ 生產(chǎn)計(jì)劃的基本方式-滾動(dòng)計(jì)劃
□ 如何編制生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃


■ 三、生產(chǎn)排程與進(jìn)度管理
□ 如何管理插單急單
□ 如何控制插單急單
□ 影響生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵因素
□ 生產(chǎn)進(jìn)度管控要點(diǎn)與跟催
□ 生產(chǎn)異常管理
□ 產(chǎn)線平衡的技巧與改善思路

■ 四、物料管控
□ 物料需求計(jì)劃的基本邏輯圖
□ 物料庫(kù)存控制的基本思路與要點(diǎn)
□ 存量控制的基本方法
□ 倉(cāng)庫(kù)管理與物料控制
□ 物料配送與看板拉動(dòng)


※ 課程回顧與研討

 

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