《團隊升級與團隊管理-創(chuàng)新活力》

  培訓講師：羅淼

講師背景：
羅淼——職場表達和商務溝通談判專家曾任國際華語辯壇著名辯手，《奇葩說》辯手曾任愛奇藝等平臺《走向共贏》課程主講曾任喜馬拉雅經(jīng)典課程《好好說話》撰稿人曾任滴滴集團總部原業(yè)務培訓負責人曾任當代教育集團原西南區(qū)副總裁四川大學辯論隊教練國際華語辯論 詳細>>

羅淼
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《團隊升級與團隊管理-創(chuàng)新活力》詳細內容

《團隊升級與團隊管理-創(chuàng)新活力》

《團隊成長與團隊管理——為團隊注入創(chuàng)新活力》
升級團隊管理水平，用創(chuàng)新方法論賦能團隊整體，應對市場競爭多變挑戰(zhàn)、打造新發(fā)展階段高效能團隊
主講：羅淼 老師
【課程背景】無論是競爭激烈的新興行業(yè)還是穩(wěn)扎穩(wěn)打的傳統(tǒng)行業(yè)，隨著團隊發(fā)展壯大，競爭態(tài)勢瞬息萬變，都需要團隊擁有創(chuàng)新精神，成為更有競爭活力的團隊，才能激活團隊、形成合力，讓群策群力成為團隊文化，應對全新挑戰(zhàn)。
【課程收益】
更加深刻的理解創(chuàng)新的概念和內涵
從管理者視角學會完整的創(chuàng)新團隊建設方法論
掌握切實可用的激發(fā)團隊創(chuàng)新活力的工具包
【課程特色】以多年豐富理論研究和實操案例為基礎，學理扎實、技巧豐富、案例生動，學之能用，觸類旁通。
【課程對象】中高層管理人員
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
第一部分:創(chuàng)新理念賦能
如何保證創(chuàng)新活力源源不斷？
創(chuàng)新是一種可以被管理的企業(yè)特性
創(chuàng)新管理的概念
企業(yè)創(chuàng)新管理的要點
企業(yè)的本質與創(chuàng)新的作用
企業(yè)的本質是運轉和規(guī)模，國有企業(yè)再加一個國家責任
創(chuàng)新的根本作用：維持運轉、擴大規(guī)模、實現(xiàn)責任
創(chuàng)新的直接作用：突破路徑依賴
小游戲：人人腦中都有路徑依賴
如何避免形式主義，實現(xiàn)真正的創(chuàng)新？
克萊頓·克里斯坦森與顛覆式創(chuàng)新
企業(yè)的毀滅不是因為做錯了什么，而是把什么都做對了。
案例分析：柯達、英特爾、拼多多
顛覆式創(chuàng)新的基本內涵
大企業(yè)的窘境你有嗎？
成為破壞者（disruptors），而非被破壞者（disruptees）。
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)巨頭為什么要廣泛投資看似不相關的行業(yè)？
顛覆式創(chuàng)新的基本方法
聯(lián)系性思考
強調發(fā)現(xiàn)問題
廣泛溝通交流
快速實驗迭代
企業(yè)創(chuàng)新的一般步驟
提升理論認知
觀察業(yè)務生態(tài)-看真實狀態(tài)和需求
設計商業(yè)計劃、保障實施、反饋迭代
企業(yè)創(chuàng)新的四大方向與來源
企業(yè)本質方向
生產(chǎn)管理方向
員工成長方向
國企責任方向
小組任務
選擇你所在的職業(yè)領域，在老師指導下討論可能的創(chuàng)新方向，形成落地迭代方案，并做報告
第二部分：團隊創(chuàng)新活力工具包
如何讓團隊像一個整體一樣思考？
團隊思維低效的表現(xiàn)和應對思路
三種低效的會議表現(xiàn)
漫長低效的會議
失去交流的會議
甩鍋式/破壞信任的會議
低效的本質
溝通方法缺失
思維方法缺失
整體應對思路與提升方案
制定約束發(fā)言的規(guī)則
構建深化思維的基本認知
團隊思維工具包
縱向思維——高度指向性的思維過程
對企業(yè)來說，什么才是最好的邏輯思維？
頂級策略思維過程：
需求性——我們到底要解決什么問題？
根屬性——是什么造成了這個問題？
解決力——解決問題的方案是什么？
損益比——為此要付出什么代價？需要什么預案？
老板（組織者）與員工（參與者）各自的圖景與思路
橫向思維——廣泛發(fā)掘信息的思維過程
與邏輯（縱向）思維相對，如何實現(xiàn)追求廣度的思維？
你沒聽過的“六頂思考帽”，它還可以這么用
白帽子與紅帽子——知性與感性
黃帽子與黑帽子——夸夸群和罵罵群
綠帽子——放下束縛
藍帽子——管理者與規(guī)則意識
好的團隊思維，總來自于好的規(guī)則
一般員工的參與度
老板的自我定位與信息管理能力提升

 

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