《高效團(tuán)隊建設(shè)》

  培訓(xùn)講師：練登龍

講師背景：
練登龍老師介紹●中國百強培訓(xùn)講師●明德杯中國好講師●中國培訓(xùn)突出貢獻(xiàn)講師●163誠信品牌認(rèn)證講師練登龍老師二十年國內(nèi)知名企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，曾先后在中國500強上市公司：一汽集團(tuán)、天音通信、華南城集團(tuán)（好百年）以及恒波商業(yè)連鎖集團(tuán)、賽菲爾珠寶等國 詳細(xì)>>

練登龍
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《高效團(tuán)隊建設(shè)》詳細(xì)內(nèi)容

《高效團(tuán)隊建設(shè)》

培訓(xùn)主題：高效團(tuán)隊建設(shè)
一、【課程說明】企業(yè)單打獨斗的時代已經(jīng)過去，取而代之的是一個團(tuán)隊合作的時代，競爭也不再是個體與個體的競爭，而是團(tuán)隊與團(tuán)隊，組織與組織的競爭。面對日趨激烈的市場競爭，如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊？如何讓團(tuán)隊發(fā)揮更重要的功能？已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。
三等人自已干，二等人用人干，一等人用團(tuán)隊干。作為一名管理者，最大職責(zé)是什么呢？那就是打造一支高績效的團(tuán)隊，把團(tuán)隊帶好，把員工教育好，有團(tuán)隊意識，團(tuán)隊精神，善于思考，善于合作，獨當(dāng)一面，從而通過團(tuán)隊的力量去達(dá)成組織績效。
二、【課程收益】
１、認(rèn)知團(tuán)隊，掌握團(tuán)隊及團(tuán)隊精神的核心；
２、掌握團(tuán)隊成員搭配的思路、方法和工具；
３、掌握團(tuán)隊不同發(fā)展階段的應(yīng)對策略；
４、掌握團(tuán)隊氛圍營造、團(tuán)隊激勵、沖突管理的思路、方法和工具；
５、提升團(tuán)隊管理者的人文素養(yǎng)與人格魅力，以及團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
三、【培訓(xùn)對象】
部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理及企業(yè)各級管理者
四、【培訓(xùn)日期】
２天時間
五、【培訓(xùn)方式】
課堂講授+案例分析+小組討論 +多媒體視頻+游戲互動+現(xiàn)場演練
六、【培訓(xùn)講師】
練登龍（講師介紹見附件）
七、【培訓(xùn)大綱】
第一部分　認(rèn)知團(tuán)隊
一、團(tuán)隊的定義
二、TEAM團(tuán)隊測試
三、團(tuán)隊構(gòu)成的五大要素
四、團(tuán)隊與群體的六大區(qū)別
五、高效團(tuán)隊的六大特征
六、團(tuán)隊及團(tuán)隊精神的三個方面
七、團(tuán)隊的核心、精髓及精神是什么
第二部分、團(tuán)隊成員搭配
一、選擇符合價值觀的員工
二、挑選團(tuán)隊成員的兩個方面
三、團(tuán)隊八大角色分析
四、團(tuán)隊的三角因素及各角色的作用
五、用人的四大境界
六、合理人才搭配的六大方法
七、DISC四種人格質(zhì)在團(tuán)隊中的組合運用
第三部分、團(tuán)隊發(fā)展及應(yīng)對策略
一、團(tuán)隊建設(shè)中的三大阻力
二、團(tuán)隊發(fā)展的四大階段
三、每個階段團(tuán)隊成員的行為特征
四、如何幫助團(tuán)隊度過各個階段
１、形成階段：兩大工作重點
２、動蕩階段：三大工作內(nèi)容
３、穩(wěn)定階段：二個氛圍形成
４、高效階段：五大工作要求
五、團(tuán)隊各發(fā)展階段的領(lǐng)導(dǎo)策略
第四部分、團(tuán)隊氛圍營造
一、團(tuán)隊成功的兩個要素
二、影響團(tuán)隊士氣的六大原因
三、團(tuán)隊氛圍的六大衡量標(biāo)準(zhǔn)
四、團(tuán)隊氛圍營造的六個方面及關(guān)鍵點
五、克服團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙
六、確定團(tuán)隊文化的主基調(diào)
七、團(tuán)隊管理者的風(fēng)格影響團(tuán)隊氛圍
八、團(tuán)隊管理者的六種風(fēng)格
第五部分、團(tuán)隊沖突管理
一、什么是沖突
二、有效沖突與有害沖突
三、沖突產(chǎn)生的六大原因
四、沖突的五個階段
五、處理沖突的五種策略
六、沖突處理的四個敵人
七、處理沖突的六個步驟
八、團(tuán)隊情商修煉模型
第六部分、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、團(tuán)隊建設(shè)的五大誤區(qū)
二、上下級倫理與團(tuán)隊建設(shè)
三、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次
四、管理者的人文素養(yǎng)與人格魅力
五、針對不同特質(zhì)成員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
六、針對不同準(zhǔn)備度成員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
七、管理難管員工的的七種策略
八、管理難管員工的六種方法

 

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