《如何提高工作效能》

  培訓(xùn)講師：練登龍

講師背景：
練登龍老師介紹●中國百強培訓(xùn)講師●明德杯中國好講師●中國培訓(xùn)突出貢獻講師●163誠信品牌認證講師練登龍老師二十年國內(nèi)知名企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，曾先后在中國500強上市公司：一汽集團、天音通信、華南城集團（好百年）以及恒波商業(yè)連鎖集團、賽菲爾珠寶等國 詳細>>

練登龍
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《如何提高工作效能》詳細內(nèi)容

《如何提高工作效能》

培訓(xùn)主題：《如何提高工作效能》
一、【課程說明】
同樣每天24小時，為什么有的人安排的井然有序，從容自如，而有的人從早忙到晚，
廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？每天被時間驅(qū)使，效能卻低下。而有的人目標清晰
，重點明確，事情盡在掌握。作為職場精英應(yīng)該怎樣合理安排工作時間，高效能的完成
目標任務(wù)，形成良好的工作習(xí)慣，是職場人士必須具備的核心技能之一。
二、【課程收益】
1、樹立高效能工作的意識；
2、養(yǎng)成高效能工作的良好習(xí)慣；
3、掌握高效能工作的思路、方法和工具。
三、【課程對象】
企業(yè)老板、部門負責(zé)人、經(jīng)理及企業(yè)各級管理者
四、【培訓(xùn)方式】
課堂講授+案例分析+故事講述+多媒體視頻+游戲互動+現(xiàn)場演練
五、【課程時間】
1天時間
六、【課程講師】
練登龍（講師介紹見附件）
七、【培訓(xùn)大綱】
第一部分、樹立高效工作意識
一、自我測試：工作狀況
二、工作中的三效
三、高效能活動的衡量標準
1、窮忙族的四大表現(xiàn)
2、管理者應(yīng)經(jīng)常問的六個問題
3、工具運用：《高效能活動分析表》
四、工作低效的常見原因
1、十二個主觀低效因素
2、十個客觀低效因素
3、案例分享：某公司王經(jīng)理一天的活動安排
五、成為卓有成效的管理者
1、卓有成效的五大習(xí)慣
2、卓有成效從時間管理開始
3、時間管理的內(nèi)涵及四大誤區(qū)
4、時間管理的五代演變及優(yōu)缺點
5、工具運用：《時間管理能力測試表》
第二部分、確定有效的工作目標
一、制定目標的四大意義
二、以往管理者與現(xiàn)代管理者的工作側(cè)重
三、如何設(shè)定工作目標
1、目標制定的SMART原則
2、目標衡量標準的QQTC模型
3、目標的書寫標準及公式
4、案例分享：三家門店如何制定目標
三、如何進行目標管理
1、目標的分解—剝洋蔥法
2、案例分享：全年目標的分解
3、制定任務(wù)型目標工作策略的七大步驟
4、PDCA的四大循環(huán)和八個步驟
5、以終為始的六大步驟
6、案例分享：培訓(xùn)部年度工作規(guī)劃
7、工具運用：《工作總結(jié)計劃表》、《日清日高總結(jié)表》、《工作計劃甘特圖》
第三部分、合理安排工作任務(wù)
一、了解你的生物鐘節(jié)律
二、分清事情的輕重緩急
1、艾森豪威爾—十字計劃法
2、萊金—ABC工作法
3、艾維李—15-6效能法
4、帕累托—80/20法則
5、學(xué)員練習(xí)：如何計劃未來五天的行程
6、工具運用：《工作重要性、緊急性分析表》、《時間研究記錄表》
三、合理安排工作任務(wù)的方法
1、德魯克—時間管理四步法
2、柯維—有效個人管理四個步驟
3、案例分享：某分公司總經(jīng)理的時間分配狀況
4、工具運用：
《每日事項清單表》、《每周時間使用時間清單表》、《個人時間管理分析與評估表》
第四部分、如何提高工作的效率
一、做好5S管理
二、克服拖延，現(xiàn)在就去做
三、保持專注，第一次就把它做好
四、擺脫優(yōu)柔寡斷的壞習(xí)慣
五、提升工作效率的方法
1、蕃茄工作法
2、莫休特工作法
3、麥肯錫30秒電梯法則
4、勤學(xué)苦練：熟能生巧
5、總結(jié)方法：5W2H工作法
6、優(yōu)化流程：ECRS分析法
7、優(yōu)化工序：四種工序的優(yōu)化調(diào)整
六、視頻分享：工作流程的優(yōu)化
七、學(xué)員練習(xí)：工作的統(tǒng)籌技巧
第五部分、克服主客觀的低效因素
一、克服主觀低效
1、避免工作中的厭倦情緒
2、學(xué)會緩解工作中的壓力
3、學(xué)會授權(quán)—避免自身劣勢
4、工具運用：《授權(quán)分析表》
二、克服客觀低效
1、好何管理好上司、同事、下屬
2、管理郵件、電話、訪客、會議
3、工具運用：《訪客分析表》、《干擾分析表》、《公出分析表》、《會議分析表》

作業(yè)：我的時間管理

 

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