《演講影響力》

  培訓(xùn)講師：劉書余

講師背景：
劉書余老師曾任北京某化工企業(yè)董事長助理兼HR曾任某國企下屬液壓設(shè)備公司總經(jīng)理助理兼HR上海交通大學客座教授《領(lǐng)導(dǎo)力》認證導(dǎo)師企業(yè)績效教練/教練型培訓(xùn)師國家SYIB創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師企業(yè)信用管理師國家人力資源管理師高級企業(yè)培訓(xùn)師、高級體驗式培訓(xùn)師WFA 詳細>>

劉書余
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《演講影響力》詳細內(nèi)容

《演講影響力》

《演講影響力》

——商務(wù)演講與口才實務(wù)特訓(xùn)營

【課程背景】

◆因為不善當眾講話，而在公眾場合臉紅心跳，形象頓失
◆盡管擁有很多經(jīng)驗和知識，演講就是不精彩不吸引人
◆因為沒掌握溝通技巧，而在生活或商務(wù)談判時被迫一讓再讓！
◆因為溝通不到位而錯過機會、損失金錢、人際關(guān)系緊張！
◆因為不懂得演講式銷售，而失去了很多訂單和機會！
【課程收益】

1、開場、內(nèi)容、結(jié)尾技巧，輕松開口，自如表達
2、講師的肢體語言和氣息訓(xùn)練；
3、成為故事高手和說服高手
4、怎樣讓演講更有吸引力與感染力；
5、應(yīng)變處理技巧；
6、練氣發(fā)聲技巧；
7、開場技巧和即興演講技巧；
【學員對象】


希望提升口才和演講能力的伙伴。




【培訓(xùn)特色】

封閉式訓(xùn)練? 個性化輔導(dǎo)? 一課四訓(xùn)、實戰(zhàn)演練、登臺呈現(xiàn)、小組PK

【培訓(xùn)時間】
1天 6課時/天
課程結(jié)構(gòu)：（高效演講七力模型）


模塊一：演講就是影響力
1、重新定義演講
2、演講中3大障礙
3、演講中的3個誤區(qū)
4、演講中的四大挑戰(zhàn)
5、如何建立即興思維能力

模塊二：好的開場決定收場
1. 如何用四句話介紹自己
2. 高潮前置
3. 話說三點
4. 不忘詞的3個方法
5. 如何講故事


模塊三：演講手勢
1、切菜式
2、開合式
3、石頭剪刀布

模塊四：聲音情緒
1、聲音色調(diào)
2、聲音情緒
3、聲聲高
1）語義聲聲高
2）音調(diào)聲聲高
案例：再別康橋朗誦案例、原創(chuàng)詩歌實例展示、卷福朗讀者案例
練習：聲音輕重練習、聲音緩急練習、語調(diào)練習、語氣實操練習

模塊五：眼神
1、環(huán)視
2、探尋
3、由表及里
4、兼顧全場

模塊六：步法
1、站姿
2、有目的性
3、接近觀眾
4、提前設(shè)計
5、移動方式
1）橫向移動
2）縱向移動
6、步法要訣——三步一停 步步為營

模塊七：演講結(jié)構(gòu)公式
1. 四步法
2. 三段論
3. 匯報三要素
4. 立項會議主持

模塊八：演講邏輯框架
1. 開場三部曲
2. 結(jié)尾三部曲
3. 演講大綱1+333模型
4. 教練式演講提問
5. 演講大綱寫作

模塊九：金句仿寫
1、數(shù)字+亮點前置+價值感
2、設(shè)問式+喚起認同+價值感
3、揭秘口吻+與我相關(guān)+引發(fā)好奇
4、……不是目的，+什么才是
5、對比式金句

模塊十：突發(fā)事件應(yīng)對技巧
1、口誤出錯的應(yīng)對
2、緊張忘詞的應(yīng)對
3、疑難問題的應(yīng)對
4、遭遇專家的應(yīng)對
5、遭遇調(diào)侃的應(yīng)對
6、遭遇挑釁的應(yīng)對
7、設(shè)備故障的應(yīng)對
模塊十一：實戰(zhàn)演練與落地
一、實戰(zhàn)演練
1. 演講設(shè)計
2. 擂臺PK
3. 小組互評
4. 老師講評
二、一課四講
1. 實講：我講你聽
2. 示講：我做你看
3. 視講：我看你講
4. 試講：你講我評
模塊十二、行動落地
1. 學員課后寫出5個課程中的收獲點
2. 學員課后列出3個指導(dǎo)實際工作的行動項
3. 學員課后聚焦1個立刻去做的具體行動
工具：演講全流程表、531行動計劃表、表達能力自測表

 

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