《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力打造》

  培訓(xùn)講師：劉書余

講師背景：
劉書余老師曾任北京某化工企業(yè)董事長助理兼HR曾任某國企下屬液壓設(shè)備公司總經(jīng)理助理兼HR上海交通大學(xué)客座教授《領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證導(dǎo)師企業(yè)績效教練/教練型培訓(xùn)師國家SYIB創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師企業(yè)信用管理師國家人力資源管理師高級企業(yè)培訓(xùn)師、高級體驗式培訓(xùn)師WFA 詳細(xì)>>

劉書余
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《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力打造》


以結(jié)果為導(dǎo)向執(zhí)行力打造


【課程背景】

企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實現(xiàn)；制定之目標(biāo)后，團隊成員不能全力以赴、不折不
扣地執(zhí)行；團隊里看起來比較負(fù)責(zé)任，但總感覺到不能真正地負(fù)責(zé)任；執(zhí)行過程中相互
推諉，這些問題時時刻刻影響著團隊的績效達(dá)成。企業(yè)的團隊執(zhí)行力，已經(jīng)越來越被認(rèn)
為是企業(yè)目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。只有通過不斷強化團隊精神，提升團隊執(zhí)行力，才
能實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。但是執(zhí)行不等于執(zhí)行力。什么是執(zhí)行力？如何確定精確的
執(zhí)行目標(biāo)？如何對目標(biāo)進行有效的分解？如何落實到行動方案？如何積極盡責(zé)確保結(jié)果
達(dá)成？本次課程會提供相應(yīng)的工具和方法
【課程時長】:4小時）
【課程特色】準(zhǔn)--理論精確 訓(xùn)--實操演練 思---深度分析 效---下課即用
【課程收益】
1：通過執(zhí)行人才勝任模型對自我進行有效的評估
2：運用SMART對執(zhí)行目標(biāo)進行精確的定位
3：運用目標(biāo)計劃執(zhí)行與分解的工具結(jié)合自己實際工作中的階段性目標(biāo)有效分解并落實到
行動方案
4：通過提供表面負(fù)責(zé)任和真正負(fù)責(zé)任的分析明確衡量責(zé)任的最終標(biāo)準(zhǔn)
5：作為下屬運用個人執(zhí)行閉環(huán)管理模型在明確上級領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)下進行有效執(zhí)行拿到結(jié)果


一 :執(zhí)行力的基本認(rèn)知
1: 執(zhí)行力的定義--以規(guī)則為前提，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的行動
2: 哈佛商學(xué)院對執(zhí)行人才要求的標(biāo)準(zhǔn)和模型
3：影響執(zhí)行力達(dá)成的要素分析---董事長的指令為什么被打折？
4：執(zhí)行力從目標(biāo)到結(jié)果的通道

二：基于執(zhí)行目標(biāo)的制定與分解
1：目的、目標(biāo)、計劃的區(qū)別
2：目標(biāo)制定的原則及目標(biāo)制定對下屬的心理影響
3：運用目標(biāo)與計劃的流程分解技術(shù)對目標(biāo)關(guān)鍵點與關(guān)鍵要素有效把控
4：目標(biāo)制定大目標(biāo)、小目標(biāo)、細(xì)胞目標(biāo)之間的關(guān)系及原則
5：掌握目標(biāo)計劃流程分解的原理--如何做到全面而又無遺漏
6：運用5W2H讓計劃執(zhí)行落地拿到結(jié)果
課程產(chǎn)出：目標(biāo)分解與制定的流程架構(gòu)；5W2H行動方案的抒寫
三：執(zhí)行心態(tài)之關(guān)注責(zé)任拿到結(jié)果
1：責(zé)任背后的價值鏈條及責(zé)任的含義
2：表面負(fù)責(zé)任和真正負(fù)責(zé)任差別
3：衡量責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)是否有利于組織的終極目標(biāo)及有效結(jié)果的達(dá)成
4：基于執(zhí)行過程向上匯報的時間節(jié)點
5：向上匯報的思路
6：向上匯報的金字塔語言結(jié)構(gòu)
7：個人層面以結(jié)果達(dá)成中的自我管理技巧
課程產(chǎn)出：以結(jié)果為導(dǎo)向的閉環(huán)管理模型；以結(jié)果為導(dǎo)向的下屬個人執(zhí)行力自我管理模



 

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