《關(guān)鍵績(jī)效：云飛管理績(jī)效突破五步法》：實(shí)戰(zhàn)教練營(yíng)

關(guān)鍵績(jī)效
云飛管理績(jī)效突破五步法
實(shí)戰(zhàn)教練營(yíng) 一天課程計(jì)劃

課程介紹：鄭云飛老師根據(jù)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，結(jié)合自己26年企業(yè)管理
和教育培訓(xùn)實(shí)踐，設(shè)計(jì)的《關(guān)鍵績(jī)效：云飛管理績(jī)效突破五步法》
實(shí)戰(zhàn)教練營(yíng)培訓(xùn)課程，將有效提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)在管理、營(yíng)銷(xiāo)、
服務(wù)、團(tuán)隊(duì)等各方面的績(jī)效管理能力，提升經(jīng)營(yíng)管理能力，提升
企業(yè)的績(jī)效和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)！


二、課程對(duì)象：企業(yè)高管、各部門(mén)主管、管理骨干；
三、價(jià)值收獲：1、有效掌握企業(yè)“績(jī)效突破”的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能！
2、有效掌握“管理績(jī)效突破五步法”，落地于管理實(shí)踐！
3、有效掌握“行動(dòng)學(xué)習(xí)”工作法，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升！

四、培訓(xùn)安排： 面授課程一天時(shí)間；根據(jù)需求安排一個(gè)月線(xiàn)上教練和輔導(dǎo)；

五、授課老師：鄭云飛：“五維領(lǐng)導(dǎo)力”、“關(guān)鍵管理”、“五星TTT”版權(quán)人；
（另有文件詳細(xì)介紹）
服務(wù)理念：定制化、咨詢(xún)式、面授線(xiàn)上交互學(xué)習(xí)；
職業(yè)愿景：做最好的教育產(chǎn)品，培養(yǎng)一流的組織人才！
管理思維：適合的才有效，簡(jiǎn)單的更有效！
教學(xué)宗旨：學(xué)習(xí)100%、行動(dòng)100%、成功100% ！


6. 學(xué)習(xí)形式：理論分享、案例解析、工具運(yùn)用、行動(dòng)學(xué)習(xí)、技能訓(xùn)練、
實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤(pán)等。
課程互動(dòng)豐富、生動(dòng)活躍、結(jié)合實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效實(shí)用 ！

7. 課程設(shè)計(jì)：
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八、課程大綱：
課程價(jià)值導(dǎo)入：觀看經(jīng)典視頻，學(xué)員心得體會(huì)分享；
第一模塊：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與績(jī)效突破：
? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心：各部門(mén)高績(jī)效的行動(dòng)和成果！
? 企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效表現(xiàn)、績(jī)效差距；
? 管理績(jī)效：
? 績(jī)效突破：
? 吉爾伯特 績(jī)效模型：
? 實(shí)戰(zhàn)研討：我們企業(yè)的績(jī)效現(xiàn)狀與目標(biāo)，研討與分享；
? “云飛管理績(jī)效突破五步法”介紹；


第二模塊：第一步、目標(biāo)聚焦： 有效幫助團(tuán)隊(duì)清晰目標(biāo)和問(wèn)題！
? 案例分析：行業(yè)或企業(yè)實(shí)際績(jī)效案例解析；
? 小組研討：我們的目標(biāo)或問(wèn)題？
? 目標(biāo)的五維要求；
? 工具：?jiǎn)栴}的四大性質(zhì)分析模型；
? 實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)：目標(biāo)研討、達(dá)成一致、目標(biāo)承諾！
工作復(fù)盤(pán)+小組研討+成果匯報(bào)；
第三模塊：第二步、全面認(rèn)知：
? 高績(jī)效：現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)和證據(jù)；
? 工具：績(jī)效差距分析的模型和方法；
? 案例研討：本企業(yè)的實(shí)際績(jī)效案例解析和討論：
? 實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)：全貌認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)！
工作復(fù)盤(pán)+小組研討+成果匯報(bào)；
第四模塊：第三步、對(duì)策設(shè)計(jì)：
? 分組研討：可能的績(jī)效突破干預(yù)措施；
? 對(duì)策措施的選擇，四大檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)模型；
? 工具：“對(duì)策效益矩陣圖”；
? 案例研討：本企業(yè)的績(jī)效案例解析和討論；
? 實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)：整合設(shè)計(jì)“行動(dòng)對(duì)策”模型方案；
工作復(fù)盤(pán)+小組研討+成果匯報(bào)；
第五模塊：第四步、變革行動(dòng)
? 績(jī)效突破的SWTO分析；
? 措施行動(dòng)的測(cè)試和精煉；
? 工具：《行動(dòng)計(jì)劃表》；
? 任務(wù)的研討與認(rèn)領(lǐng)，運(yùn)用“行動(dòng)計(jì)劃表”；
? 實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)：行動(dòng)小組制定變革行動(dòng)方案、決策會(huì)議！
工作復(fù)盤(pán)+小組研討+成果匯報(bào)；
第六模塊：第五步、評(píng)估改進(jìn)
? ISPI全范圍結(jié)果評(píng)估模型；
? 案例研討：行業(yè)績(jī)效案例解析和討論；
? 實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)：績(jī)效突破的評(píng)估和改進(jìn)；
工作復(fù)盤(pán)+小組研討+成果匯報(bào)；


學(xué)習(xí)總結(jié)與落地成果：
? 禮物：最珍貴的學(xué)習(xí)禮物！
? 總結(jié)：老師課程大總結(jié)；
? 分享：學(xué)員學(xué)習(xí)心得分享；
? 成果：我們企業(yè)或部門(mén)的《管理績(jī)效突破計(jì)劃》！
有流程、有工具、有標(biāo)準(zhǔn)、易操作、可復(fù)制！


特別價(jià)值：
微信課堂：可以根據(jù)客戶(hù)需求安排一個(gè)月的線(xiàn)上輔導(dǎo)和教練；
全體學(xué)員建立“管理績(jī)效突破”學(xué)習(xí)微信群；
建立“讀書(shū)會(huì)”，打造學(xué)習(xí)型組織文化，強(qiáng)化課程學(xué)習(xí)成果；
3、學(xué)員完成培訓(xùn)后的功課作業(yè)，以行動(dòng)促進(jìn)能力的落實(shí)內(nèi)化！
4、學(xué)員日常工作中績(jī)效管理的一對(duì)一咨詢(xún)、輔導(dǎo)和教練；
5、組織一次“績(jī)效案例交流會(huì)”，在案例中實(shí)現(xiàn)能力內(nèi)化提升！
6、組織一次“績(jī)效實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)”，讓學(xué)習(xí)課程真正落地實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)！


特別說(shuō)明：以上為基礎(chǔ)課綱，可以在調(diào)研基礎(chǔ)上進(jìn)行針對(duì)性定制；

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