《5點7策：高效工作匯報策略》

標準課時
6小時/天 × 1天
適合人群
? 工作5年內的員工
? 中基層管理人員
教學方式
講授 + 案例解析 + 角色扮演
+ 小組PK + 課題演練
課程亮點
獨有的GAS心智模型， 由內而外為學員打造 堅實心智基礎；
獨有的7大策略， 配套7大工具表， 即學即用；
全面覆蓋工作任務推進的5大關鍵節(jié)點， 應用
場景無遺漏；
工作坊形式授課， 一步一練， 隨堂產出成果。
39420808136255TBT (思維導向式培訓)系列版權課程
5點7策： 高效工作匯報策略
7 Tactics: Highly Effective Tactics for Report
5個關鍵節(jié)點， 7大匯報策略
1天版
TBT (思維導向式培訓)系列版權課程
5點7策： 高效工作匯報策略
7 Tactics: Highly Effective Tactics for Report
5個關鍵節(jié)點， 7大匯報策略
1天版
如果把組織看作一個系統(tǒng)， 那么這個系統(tǒng)的運轉 離不開信息在各個節(jié)點之間的傳遞。各類信息能 否被及時、充分地共享與傳遞出去， 是組織效率 能否得到提升的關鍵所在。而其中尤為重要的一 環(huán)就是員工對上級領導的信息共享與傳遞， 即工 作匯報。
然而現狀卻是， 大多數職場人士不愿采取積極的 姿態(tài)， 主動與上級進行溝通， 也不善于運用合理 的策略進行有效溝通。使得自身的工作狀態(tài)， 以 及重要的信息、資訊不能及時地共享和傳遞至上 級， 從而導致各種績效問題， 以及突發(fā)狀況。
本課程從信息傳遞的視角， 針對工作匯報中由于 溝通不積極、不及時、不全面導致的工作方向錯 誤、風險狀況頻出、效率質量低劣等問題， 提供 一套系統(tǒng)的解決方案。其中包括關鍵節(jié)點的匯報 策略， 以及通過獨有的GAS基礎解決匯報意愿低 的問題。
? CRISIS策略
? AKS策略
? SEA-I策略
0-601345課程綱要 (詳細大綱請見word版)
導入 概念厘清：深刻認識工作匯報
Part-1 GAS信念基礎：做好工作匯報的必備基礎
1. G：工作匯報需要良好習慣
2. A：工作匯報需要利他精神
3. S：工作匯報需要系統(tǒng)思考
Part-2 工作匯報的5個關鍵節(jié)點以及7種策略
1. 節(jié)點1接收任務時的匯報：鎖定目標
2. 節(jié)點2 開始行動前的匯報：把握窗口
3. 節(jié)點3一切順利時的匯報：居安思危
4. 節(jié)點4 出現狀況時的匯報：化危為機
5. 節(jié)點5任務結束后的匯報：閉環(huán)關鍵
Part-3 貫穿整個流程的OPT
Part-4 再看工作匯報：鞏固心智，牽引意愿
? 2018劉晨， All rights reserved .
課程原創(chuàng)理論/工具
? 理論
. GAS心智模型
? 方法工具
? WAR策略
? Go-PMP策略
? STEP策略
? SCSI策略
版權說明
26600151266190課程已于2021 年正 式 進行 作 品 著作 權 登記， 并 成 功 獲 取 證 書 。 課 程 相 關 的 課 程 大 綱 、 授課PPT 、 學員手冊 、 修煉手冊 、 教學工具 等 內 容 及 資 料， 均受 《 中 華 人 民 共 和 國 著 作權法 》 保護 。 相 應 的 版 權 及 許 可 使 用 權 均屬劉晨老師所有。
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TBT系列課程
“TBT”系列課程，是劉晨老師基于“思維導向式”培訓理念所開發(fā)，涵蓋了各類典型工作場景。 所有課程都源于“思益”世界觀，具有統(tǒng)一的教學思想和設計理念。
5點7策
高效工作匯報策略
冰與火
高效商務Presentation
POP
結構化思維與表達
BME
高效商務演講策略
6D
系統(tǒng)化問題分析解決
GPS
結構化課程設計開發(fā)
7-Pages
高效商務寫作策略
畫龍點睛
學習項目總結工坊
TAL
商務PPT設計與制作
思之劍
四種高效能思維技術
012065產品模塊-2
STP專項產品
STP即軟技能訓練計劃 (Soft-skills Training Program) ，是劉晨老師特別設計的培訓產品。
從TBT系列課程中甄選出6門，按照特定的教學邏輯加以整合而成。
STP包括課程版和項目版，旨在打造軟技能培養(yǎng)領域的“MTP”
六維職業(yè)力：軟技能訓練計劃
STP： Soft-skills Training Program
劉 晨 老 師 專 注 于 自 主 學 習 產 品 的 研 發(fā) 與 交 付

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