《關(guān)鍵表達—結(jié)構(gòu)化思考·形象化表達》(銀行2天)

  培訓(xùn)講師:徐舟

講師背景:
徐舟老師情境管理專家美國領(lǐng)導(dǎo)力研究協(xié)會研究員美國ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師香港浸會大學(xué)UIC工商管理學(xué)院EMBA上海交大、江西財經(jīng)大學(xué)總裁班客座教授教練式高爾夫?管理系列中文版權(quán)擁有者美國DISC性格分析研究中心報告解讀講師曾任:荷蘭(皇家) 詳細(xì)>>

徐舟
    課程咨詢電話:

《關(guān)鍵表達—結(jié)構(gòu)化思考·形象化表達》(銀行2天)詳細(xì)內(nèi)容

《關(guān)鍵表達—結(jié)構(gòu)化思考·形象化表達》(銀行2天)

關(guān)鍵表達?—結(jié)構(gòu)化思考·形象化表達
(銀行版)


課程背景:

您是否在日常工作和生活中常常會有這樣的遭遇和困惑?
▲電梯里碰到了自己的上司,上司一句:“王行,最近你們行怎么樣???”,你除了回復(fù)一
個“還行?!霸偌右粋€尷尬而不失禮貌的回答,然后就不知道如何回答?或者沒有組織語
言,想到哪里說哪里,說沒少說,但上司聽的一頭霧水?

當(dāng)客戶質(zhì)疑:“你們系統(tǒng)太復(fù)雜,優(yōu)惠又少,我為什么要在你們銀行開戶?,你該怎么說
?

你給客戶介紹銀行理財產(chǎn)品,客戶卻聽不懂,還質(zhì)疑:“我懷疑你到底專不專業(yè)的?”,
你應(yīng)該如何應(yīng)對?
▲領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑你:“開門紅的業(yè)績沒打好啊,你到底在干什么?”,你應(yīng)該如何回應(yīng)?
▲你應(yīng)該如何向領(lǐng)導(dǎo)申請一個跨區(qū)合作的外拓營銷方案?
▲因為部門人力資源緊缺,有老員工退休,資深員工調(diào)崗,向領(lǐng)導(dǎo)匯報申請?zhí)畛淙笔藛T
?
日常工作和生活中有許多溝通沖突的場景讓我們措手不及,而面對這些突如其來的質(zhì)疑
,提問,很多人往往變現(xiàn)的手足無措,啞口無言,又或者臨時在腦海里迅速過信息,想
到什么說什么,最后自己也不知道自己說了什么。

可見短時間內(nèi)的語言組織,邏輯性的表達能力在我們的日常工作和生活中必不可少,通
過本課程,幫助學(xué)員掌握瞬時有邏輯的結(jié)構(gòu)化組織語言,并且生動形象的表達,讓溝通
表達“清晰,簡練,有說服力”。
課程收益:
◆掌握臺風(fēng)技巧,使你的呈現(xiàn)形象更專業(yè)化
◆認(rèn)識自己的表達匯報風(fēng)格的優(yōu)劣勢,了解不同聽眾的需求點及反應(yīng)
,從而使演講效果可以達到最優(yōu)
◆了解好的表達演講都是設(shè)計出來的!懂得如何在腦子里打樁子設(shè)計簡單的演講框架,通
過簡潔、有效的表達技巧,令口頭表達與匯報既有邏輯,又生動形象(俗稱“有料有趣”

◆讓你在用幻燈片等書面形式講解時,使讀者或觀眾感受到結(jié)構(gòu)化的內(nèi)容邏輯,迅速使演
講表達內(nèi)容直指人心!
◆練就瞬間整理思路,清晰有力表達的技巧!



課程設(shè)計:
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:全體員工
授課方式: 講師講授+案例分析+視頻互動+行動學(xué)習(xí)+情景模擬+實操演練
課程強調(diào)互動和練習(xí)(且練習(xí)內(nèi)容與場景多與實際工作相關(guān)),讓學(xué)員的問題當(dāng)場可以
解決,培訓(xùn)效果當(dāng)場落地
課程大綱:
引言:破冰活動“盜夢空間 ”----萬物皆有規(guī)律
第一章:精構(gòu)思——搭建簡單、清晰的邏輯框架,使你的演講更有結(jié)構(gòu)層次感
一、令人困擾的表達匯報場景
情景模擬:部門會議現(xiàn)場---表達中常見的兩種表達誤區(qū)
1、“斷片”:思路中斷
2、“團線”:思維發(fā)散
二、結(jié)構(gòu)化思考的入門---金字塔結(jié)構(gòu)原理
視頻案例:聽不懂的“中文匯報pk簡練清晰的“英文匯報”
1.尋找演講的規(guī)律
2.運用金字塔結(jié)構(gòu)化思維,自上而下表達,
一句話提煉你的觀點,使你的表達呈現(xiàn)清晰、簡潔
現(xiàn)場練習(xí): 介紹你的工作崗位職責(zé)
3.運用金字塔結(jié)構(gòu)化思維,再也不用擔(dān)心自己的記憶力差!
4、金字塔結(jié)構(gòu)的原理:從上到下,上下包容,橫向并列
三、結(jié)構(gòu)化思考的分工---陳述觀點的樁子結(jié)構(gòu),使你的觀點表達清晰、簡練
1.基本理念導(dǎo)入:
(1)打樁子(定表達內(nèi)容框架)的概念
(2)打樁子的好處
(3)打樁子的原則:對稱、分離、一致
2.樁子結(jié)構(gòu)一——時鐘計劃
(1)按照時間順序陳述你的表達內(nèi)容
案例分析:理財活躍戶的項目介紹
(2)何時運用時間結(jié)構(gòu):身處壓力時、制定計劃時,指導(dǎo)新人時
(3)時間結(jié)構(gòu)應(yīng)用導(dǎo)入
現(xiàn)場活動:“名人”會面
(4)如何用時間結(jié)構(gòu)解決問題
實戰(zhàn)演練: 根據(jù)學(xué)員訓(xùn)前案例調(diào)研結(jié)果,現(xiàn)場演練學(xué)員的工作案例,老師點評
3.樁子結(jié)構(gòu)二——環(huán)球計劃
(1)按空間順序組織你的表達內(nèi)容
(2)何時運用空間結(jié)構(gòu):大型話題、產(chǎn)品介紹(按部位介紹)
(3)使你的演講呈現(xiàn)具有畫面感
現(xiàn)場練習(xí):介紹你們銀行,使公司品牌形象高大上
4.樁子結(jié)構(gòu)三——三角計劃
(1)按照事物的不同方面組織你的表達內(nèi)容
(2)何時運用三角計劃:嚴(yán)肅話題,突顯專業(yè)(官方發(fā)言常用)
(4)三角計劃應(yīng)用的注意事項:樁子間邏輯性不強;樁子內(nèi)容虛
視頻案例:說服的關(guān)鍵點“數(shù)據(jù)的威力”
現(xiàn)場練習(xí):介紹你們行的理財產(chǎn)品的優(yōu)勢
四、結(jié)構(gòu)化思考的分工---說服觀點的樁子結(jié)構(gòu),使你的觀點說服有力、層層遞進
1.樁子結(jié)構(gòu)四——變焦鏡計劃
(1)按照變焦鏡的原理從大到小、從小到大來闡述你的觀點
(2)何時運用變焦鏡計劃:以動態(tài)方式處理棘手的問題
(3)申請資源的前期資料準(zhǔn)備表格
現(xiàn)場練習(xí): 申請資源前的資料表格練習(xí)
案例分析: 向領(lǐng)導(dǎo)申請跨區(qū)域的業(yè)務(wù)營銷外拓方案審批
2.樁子結(jié)構(gòu)五——鐘擺計劃
(1)鐘擺計劃的本質(zhì):從兩個極端中選擇一個適中的選項
(2)何時運用鐘擺計劃:
跨部門會議溝通處于僵持的狀態(tài)下,將人引向中和的立場,緩解僵局,解決棘手問題
(3)鐘擺計劃的三種不同形式:激進式、溫和式、混合式
案例分析: 提高vip客戶禮品預(yù)算的方案分析
現(xiàn)場練習(xí): 根據(jù)學(xué)員訓(xùn)前案例調(diào)研結(jié)果,現(xiàn)場演練學(xué)員的工作案例,老師點評
3.樁子結(jié)構(gòu)六——收益計劃
(1)收益計劃:通過正向、反向的觀點陳述,旨在說服他人接受觀點
(2)何時運用收益計劃:向他人推薦產(chǎn)品、業(yè)務(wù)時可以使用
(3)收益計劃的兩種形式:正向收益、反向收益
案例分析: 向領(lǐng)導(dǎo)申請借調(diào)人員的方案分析
現(xiàn)場練習(xí): 說服領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)按部門崗位職責(zé)分配任務(wù)
第二章:巧表達——讓你的語言更形象、生動、對于聽眾具有魔力的吸引
一、認(rèn)識你的演講風(fēng)格與聽眾的風(fēng)格
現(xiàn)場練習(xí):演講表達水平測試
1、不同演講風(fēng)格人的優(yōu)勢與劣勢
2、演講中需要注意的六種角色
二、提升語言表達形象化的魔法棒
1. 演講魔法棒1——圖畫計劃
(1)在你聽眾的頭腦中構(gòu)建畫面感:比喻、數(shù)據(jù)、類比
(2)視覺化技巧應(yīng)用案例:
A、視頻案例:演講《一個光頭的誕生》
B、企業(yè)培訓(xùn)課題的視覺化表達——PPT視覺化演示技巧五大禁忌
(3)讓你的表達建立形象,身臨其境
現(xiàn)場角色扮演: 用圖景計劃向“客戶”解釋銀行“專業(yè)術(shù)語”或理財產(chǎn)品
2.演講魔法棒2——故事計劃
(1)人都喜歡聽故事,用故事銷售法去打動“客戶”
(2)何時運用故事銷售萬能公式
案例分析: 喬布斯的“故事“
3. 演講魔法棒3——產(chǎn)品說明會介紹“PREP”法則
(1) 產(chǎn)品說明會的產(chǎn)品推薦表達邏輯
(2)一分鐘說服法“疑問”,“結(jié)論”,“理由”
案例分析: 保險產(chǎn)品介紹
現(xiàn)場練習(xí):對銀行產(chǎn)品用“PREP”來闡述
4. 演講魔法棒4——異議爭執(zhí)中的過渡技巧
(1)過渡技巧:接受提問,開始回答問題前,或者需要緩和現(xiàn)場氛圍,安撫對方情緒時
應(yīng)用
案例分析: 即興應(yīng)對的異議處理與回應(yīng)
現(xiàn)場練習(xí):如何應(yīng)對客戶的抱怨,領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑
第三章:塑形象—— 專業(yè)形象,穩(wěn)健臺風(fēng)
一、臺上緊張的12種表現(xiàn)
二、緊張的四個來源
1. 會場
2. 聽眾
3. 自身
4. 內(nèi)容
三、解決緊張的五大方法
1、成功冥想法
2、深呼吸法
3、身體活動法
4、巧妙掩飾法
5、不斷上臺練習(xí)
四、站上講臺“三字訣”:穩(wěn)、大、慢
五、講師上臺十大硬傷
六、講臺形象的打造
1、專業(yè)講臺形象的五型訓(xùn)練法(實戰(zhàn)練習(xí))
(1)站-定穩(wěn)
(2)走-T臺
(3)手-抱球
(4)臉-微笑
(5)看-五點
七、課程回顧及總結(jié)

 

徐舟老師的其它課程

名師鍛造工作坊?---注冊國際職業(yè)講師認(rèn)證培訓(xùn)主講人:徐舟課程背景VUCA時代,我們的世界面臨前所未有的易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性,因此商業(yè)社會生存法則也不斷更新并面臨各種沖擊。VUCA時代改變了我們慣用的商業(yè)邏輯,因此我們的思維方式也應(yīng)當(dāng)向更靈活、更開放、更包容的方向發(fā)生;相應(yīng)地,我們的行動模式也應(yīng)更推崇以試探、調(diào)整和反復(fù)為特點的微螺旋式成長路徑。中

 講師:徐舟詳情


濃縮的都是精華精品微課設(shè)計與開發(fā)主講人:徐舟課程背景當(dāng)今時代,隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和“新人類”成為職場主力軍,“碎片化學(xué)習(xí)”“微課程”成為企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)配置,許多優(yōu)秀的企業(yè)大學(xué)都在積極探索。但在實踐中,適宜的“微課”僅占企業(yè)學(xué)習(xí)資源的12——那么,哪些內(nèi)容適合“碎片化”?如何設(shè)計、制作“微課”?這是困擾許多企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展經(jīng)理的一道難題。設(shè)置有針對性的微課是每個企

 講師:徐舟詳情


破局---創(chuàng)新增員工具箱?主講:徐舟課程背景隨著我國經(jīng)濟新常態(tài)和VUCA時代的到來,保險行業(yè)迎來了建立“保險+模式的保險型社會”的時代。國家政策利好,市場環(huán)境優(yōu)秀,客戶品質(zhì)提升,組織架構(gòu)快速迭代,增員效能大幅提升。在這個模糊不確定的時代,作為壽險行業(yè)的精英,如何把握時機,當(dāng)風(fēng)吹起來的時候,你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好站在風(fēng)口,組建自己的壽險團隊,成就團隊發(fā)展的夢想。增員

 講師:徐舟詳情


后疫情時代的線上營銷神器---網(wǎng)紅“爆款”短視頻策劃與運營主講人:徐舟課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和“新人類”成為職場主力軍,“碎片化學(xué)習(xí)”成為許多人茶余飯后的主要“活動”。后疫情時代下,每個人的生活和企業(yè)的營銷已經(jīng)被新媒體或短視頻所包圍,時代的風(fēng)口上,新媒體和短視頻運營的價值也日益凸顯,抖音、快手等直播平臺催生了大量的網(wǎng)紅主播,一個“爆款”的短視頻可以瞬間吸粉

 講師:徐舟詳情


“五環(huán)之課”?版權(quán)課程設(shè)計坊---注冊國際課程設(shè)計師認(rèn)證培訓(xùn)主講人:徐舟課程背景面對撲面而來的知識經(jīng)濟浪潮與全球經(jīng)濟的一體化,人們越來越深刻地認(rèn)識到:國家間的競爭,企業(yè)間的較量歸根到底是對知識的“鮮活載體”----人的角逐?!叭瞬拧笔瞧髽I(yè)組織的重要資產(chǎn),而“人才”的培育和學(xué)習(xí)則是各級企業(yè)和組織實現(xiàn)保值、增值的必由之路。設(shè)置有針對性的培訓(xùn)課程是每個企業(yè)內(nèi)部講師

 講師:徐舟詳情


擁抱競爭創(chuàng)新服務(wù)?---互聯(lián)網(wǎng)時代的3.0營銷主講:徐舟課程背景近年來中國壽險市場高額保單頻現(xiàn),高端客戶的保險市場成為了眾多銷售精英期待進駐的市場。各家公司也紛紛提出百萬精英系統(tǒng)的成長思路。但是苦于績優(yōu)高手們無法快速突破,眼看著一波又一波的百萬保額保單、百萬期繳保單甚至億萬保單頻繁出現(xiàn),卻不在自己公司。如何開拓并持續(xù)維護高端市場?如何跟高端客戶切入保險話題?

 講師:徐舟詳情


·銷ngxiao????????知人知人知人知心的增員“五環(huán)面談法”?主講:徐舟課程背景2015年8月,保險營銷員資格考試正式取消。保險代理人數(shù)量,由2014年的325萬人,到2015年471萬人,到2016年的657萬人,再到2017年上半年的745萬人,也就是說,在2015年保險營銷員資格考試取消后,保險營銷員增加了274萬人。據(jù)統(tǒng)計,保險營銷員未來人數(shù)

 講師:徐舟詳情


·銷ngxiao????????知人知人知人知心的增員“五環(huán)面談法”?主講:徐舟課程背景2015年8月,保險營銷員資格考試正式取消。保險代理人數(shù)量,由2014年的325萬人,到2015年471萬人,到2016年的657萬人,再到2017年上半年的745萬人,也就是說,在2015年保險營銷員資格考試取消后,保險營銷員增加了274萬人。據(jù)統(tǒng)計,保險營銷員未來人數(shù)

 講師:徐舟詳情


高情商溝通與高效表達主講人:徐舟課程背景為什么在人際溝通中總是會覺得沒有共同語言?為什么對方總是不理解自己?當(dāng)我們花費大量時間精力用于溝通時卻發(fā)現(xiàn)效果非常有限?作為企業(yè)的職業(yè)人士,我們首先要提升自己的情商,也就是如何處理人際關(guān)系和提升與人溝通的能力。美國總統(tǒng)羅斯福曾說:“成功的第一要素是懂得如何搞好人際關(guān)系?!笨突芯康慕Y(jié)論:“專業(yè)知識在個人成功中作用只占

 講師:徐舟詳情


基于情境的溝通技能提升主講人:徐舟培訓(xùn)背景:溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一,亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示:職場上的成功85取決于溝通;美國企業(yè)經(jīng)理94的時間在溝通;美國聯(lián)邦品保機構(gòu)已將溝通能力列入質(zhì)量保證成功的先決條件;無論是解決部門間的沖突還是協(xié)調(diào)與上司間的關(guān)系,用溝通解決沖突、達成團隊協(xié)作之能力顯已成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人成功不可

 講師:徐舟詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有