擁抱競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新服務(wù)---互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的3.0營(yíng)銷(xiāo)

  培訓(xùn)講師：徐舟

講師背景：
徐舟老師情境管理專(zhuān)家美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究協(xié)會(huì)研究員美國(guó)ACI注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師香港浸會(huì)大學(xué)UIC工商管理學(xué)院EMBA上海交大、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁班客座教授教練式高爾夫?管理系列中文版權(quán)擁有者美國(guó)DISC性格分析研究中心報(bào)告解讀講師曾任：荷蘭（皇家） 詳細(xì)>>

徐舟
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擁抱競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新服務(wù)---互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的3.0營(yíng)銷(xiāo)詳細(xì)內(nèi)容

擁抱競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新服務(wù)---互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的3.0營(yíng)銷(xiāo)

擁抱競(jìng)爭(zhēng) 創(chuàng)新服務(wù)?
--- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的3.0營(yíng)銷(xiāo)

主講：徐舟
課程背景
近年來(lái)中國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)高額保單頻現(xiàn)，高端客戶(hù)的保險(xiǎn)市場(chǎng)成為了眾多銷(xiāo)售精英期待進(jìn)駐的市場(chǎng)。各家公司也紛紛提出百萬(wàn)精英系統(tǒng)的成長(zhǎng)思路。但是苦于績(jī)優(yōu)高手們無(wú)法快速突破，眼看著一波又一波的百萬(wàn)保額保單、百萬(wàn)期繳保單甚至億萬(wàn)保單頻繁出現(xiàn)，卻不在自己公司。如何開(kāi)拓并持續(xù)維護(hù)高端市場(chǎng)？如何跟高端客戶(hù)切入保險(xiǎn)話題？與高端客戶(hù)面談過(guò)程中，哪些理念更容易被認(rèn)同？業(yè)務(wù)人員無(wú)法開(kāi)拓高端客戶(hù)究其根本是心態(tài)問(wèn)題還是技能問(wèn)題？如何取得高端客戶(hù)的轉(zhuǎn)介紹？如何持續(xù)服務(wù)高端客戶(hù)，建立百萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)？大部分業(yè)務(wù)人員不敢走近高端，面對(duì)高端客戶(hù)自我感覺(jué)不匹配，說(shuō)話也沒(méi)有底氣，更別提做大額保單了。而保額做小了，高端客戶(hù)又覺(jué)得沒(méi)意思，“兒童傘罩著大人”的案例頻現(xiàn)，讓高端客戶(hù)對(duì)保險(xiǎn)失去興趣。然而，在大額保單頻現(xiàn)的公司，走訪了近百位百萬(wàn)精英，他們的回饋是“高端客戶(hù)更好經(jīng)營(yíng)，高端客戶(hù)買(mǎi)保險(xiǎn)上癮！”那么問(wèn)題到底出在哪里？
課程收益
1、思維轉(zhuǎn)型：打破固有營(yíng)銷(xiāo)思維，認(rèn)識(shí)VUCA新時(shí)代的創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)
2、系統(tǒng)布局：建立可復(fù)制的大單客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)系統(tǒng)
3、能力提升：課堂理論+“手把手”引導(dǎo)方式，幫助學(xué)員提升保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)新技能
4、經(jīng)營(yíng)思維：批量獲取客戶(hù)名單，做好客戶(hù)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)與管理體系
6、團(tuán)隊(duì)意識(shí)： 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，配合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)大客戶(hù)
課程時(shí)長(zhǎng)
2天1晚
授課對(duì)象
一年以上績(jī)優(yōu)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員及主管、經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)別
授課方式
實(shí)戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動(dòng)+計(jì)劃制定+行動(dòng)學(xué)習(xí)
訓(xùn)后附贈(zèng)1套《保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)》操作手冊(cè)
課程模型
科學(xué)測(cè)評(píng) 場(chǎng)景演練 創(chuàng)新策略 實(shí)效工具
課程大綱
開(kāi)場(chǎng)破冰：轉(zhuǎn)變思維， 墨守成規(guī)只會(huì)被時(shí)代淘汰！
第一篇： 看趨勢(shì) ---商業(yè)保險(xiǎn)的“春天”來(lái)了 一、代理人的創(chuàng)業(yè)時(shí)代 1、 透過(guò)保險(xiǎn)大數(shù)據(jù)看前景
2、 最難買(mǎi)的商品：不需要時(shí)購(gòu)買(mǎi)，需要時(shí)使用
3、 保險(xiǎn)創(chuàng)新者的財(cái)富時(shí)代
1）天才的兩個(gè)象限
2）代理人就是創(chuàng)業(yè)者案例分析：百萬(wàn)精英的成長(zhǎng)之路
第二篇： 樹(shù)目標(biāo) ---金融行業(yè)的雜家，保險(xiǎn)業(yè)的專(zhuān)家
未來(lái)十年保險(xiǎn)客戶(hù)財(cái)富結(jié)構(gòu)的變化
保險(xiǎn)客戶(hù)的未來(lái)需求“四化”
信息多元化
產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化
溝通個(gè)性化
服務(wù)創(chuàng)新化
搭建自己的學(xué)習(xí)區(qū)1、提高“挫折商”
2、確定自己的里程碑事件
3、細(xì)節(jié)：儀式感和歸屬感
4、構(gòu)建自己的”ASK“學(xué)習(xí)地圖
四、塑造個(gè)人品牌價(jià)值
1、掌握通行規(guī)則才是真理
2、“第一“意味著能力與說(shuō)服力
3、讓一萬(wàn)人為你鼓掌
4、謙遜是最好的姿態(tài)
實(shí)操工具：ASK學(xué)習(xí)地圖
第三篇： 識(shí)客戶(hù) --- 構(gòu)建強(qiáng)大的客戶(hù)管理系統(tǒng)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主顧開(kāi)拓
重啟你的“社交圈”
如何進(jìn)入高端精英圈
社群化生存：熟練運(yùn)用社交媒體
精細(xì)化的客戶(hù)檔案建立
二、 知人之心的客戶(hù)信任建立
1、與客戶(hù)產(chǎn)生聯(lián)系關(guān)系的四種“緣分”
2、開(kāi)拓高端客戶(hù)：成為天使投資人
3、做那個(gè)不斷制造驚喜的人
4、當(dāng)你具有被需要的理由你就具有價(jià)值
三、 知人之心的客戶(hù)信任建立
1、與客戶(hù)產(chǎn)生聯(lián)系關(guān)系的四種“緣分”
2、開(kāi)拓高端客戶(hù)：成為天使投資人
3、做那個(gè)不斷制造驚喜的人
4、當(dāng)你具有被需要的理由你就具有價(jià)值
尋找客戶(hù)價(jià)值生態(tài)鏈
客戶(hù)價(jià)值生態(tài)鏈的橫向與縱向剖析
繪制客戶(hù)價(jià)值生態(tài)圖
實(shí)操訓(xùn)練： 客戶(hù)精細(xì)化檔案表，客戶(hù)個(gè)性測(cè)評(píng)、客戶(hù)價(jià)值生態(tài)圖
第四篇： 精談判 ---大單成交的秘密
一、壽險(xiǎn)銷(xiāo)售的四個(gè)階段
二、如何讓高端客戶(hù)有保險(xiǎn)需求和保險(xiǎn)觀念
三、高端客戶(hù)與一般客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)差異化
四、高端客戶(hù)的問(wèn)話技巧
五、愉悅營(yíng)銷(xiāo)五步法
實(shí)操演練： 愉悅營(yíng)銷(xiāo)五步曲演練
第五篇： 優(yōu)服務(wù) ---互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客戶(hù)服務(wù)
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的3.0服務(wù)
二、高效服務(wù)是主顧開(kāi)拓的根
三、金牌保險(xiǎn)客戶(hù)服務(wù)的原則
1）基本服務(wù)
2）標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)
3）滿(mǎn)意服務(wù)
4）超值服務(wù)
5）難忘服務(wù)
案例分析： 五條短信經(jīng)營(yíng)陌生高端客戶(hù)
四、重新定義保險(xiǎn)職業(yè)的尊嚴(yán)：先進(jìn)的社會(huì)制度
五、業(yè)績(jī)pk啟動(dòng)會(huì)
實(shí)操工具： 訓(xùn)后個(gè)人業(yè)績(jī)承諾表

 

徐舟老師的其它課程

名師鍛造工作坊?---注冊(cè)國(guó)際職業(yè)講師認(rèn)證培訓(xùn)主講人:徐舟課程背景VUCA時(shí)代，我們的世界面臨前所未有的易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性，因此商業(yè)社會(huì)生存法則也不斷更新并面臨各種沖擊。VUCA時(shí)代改變了我們慣用的商業(yè)邏輯，因此我們的思維方式也應(yīng)當(dāng)向更靈活、更開(kāi)放、更包容的方向發(fā)生；相應(yīng)地，我們的行動(dòng)模式也應(yīng)更推崇以試探、調(diào)整和反復(fù)為特點(diǎn)的微螺旋式成長(zhǎng)路徑。中

 講師：徐舟詳情

濃縮的都是精華精品微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)主講人:徐舟課程背景當(dāng)今時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和“新人類(lèi)”成為職場(chǎng)主力軍，“碎片化學(xué)習(xí)”“微課程”成為企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)配置，許多優(yōu)秀的企業(yè)大學(xué)都在積極探索。但在實(shí)踐中，適宜的“微課”僅占企業(yè)學(xué)習(xí)資源的12——那么，哪些內(nèi)容適合“碎片化”？如何設(shè)計(jì)、制作“微課”？這是困擾許多企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展經(jīng)理的一道難題。設(shè)置有針對(duì)性的微課是每個(gè)企

 講師：徐舟詳情

破局---創(chuàng)新增員工具箱?主講：徐舟課程背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和VUCA時(shí)代的到來(lái)，保險(xiǎn)行業(yè)迎來(lái)了建立“保險(xiǎn)+模式的保險(xiǎn)型社會(huì)”的時(shí)代。國(guó)家政策利好，市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)秀，客戶(hù)品質(zhì)提升，組織架構(gòu)快速迭代，增員效能大幅提升。在這個(gè)模糊不確定的時(shí)代，作為壽險(xiǎn)行業(yè)的精英，如何把握時(shí)機(jī)，當(dāng)風(fēng)吹起來(lái)的時(shí)候，你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好站在風(fēng)口，組建自己的壽險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)，成就團(tuán)隊(duì)發(fā)展的夢(mèng)想。增員

 講師：徐舟詳情

后疫情時(shí)代的線上營(yíng)銷(xiāo)神器---網(wǎng)紅“爆款”短視頻策劃與運(yùn)營(yíng)主講人:徐舟課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和“新人類(lèi)”成為職場(chǎng)主力軍，“碎片化學(xué)習(xí)”成為許多人茶余飯后的主要“活動(dòng)”。后疫情時(shí)代下，每個(gè)人的生活和企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)被新媒體或短視頻所包圍，時(shí)代的風(fēng)口上，新媒體和短視頻運(yùn)營(yíng)的價(jià)值也日益凸顯，抖音、快手等直播平臺(tái)催生了大量的網(wǎng)紅主播，一個(gè)“爆款”的短視頻可以瞬間吸粉

 講師：徐舟詳情

“五環(huán)之課”?版權(quán)課程設(shè)計(jì)坊---注冊(cè)國(guó)際課程設(shè)計(jì)師認(rèn)證培訓(xùn)主講人:徐舟課程背景面對(duì)撲面而來(lái)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮與全球經(jīng)濟(jì)的一體化，人們?cè)絹?lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到：國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間的較量歸根到底是對(duì)知識(shí)的“鮮活載體”----人的角逐?！叭瞬拧笔瞧髽I(yè)組織的重要資產(chǎn)，而“人才”的培育和學(xué)習(xí)則是各級(jí)企業(yè)和組織實(shí)現(xiàn)保值、增值的必由之路。設(shè)置有針對(duì)性的培訓(xùn)課程是每個(gè)企業(yè)內(nèi)部講師

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·銷(xiāo)ngxiao????????知人知人知人知心的增員“五環(huán)面談法”?主講：徐舟課程背景2015年8月，保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員資格考試正式取消。保險(xiǎn)代理人數(shù)量，由2014年的325萬(wàn)人，到2015年471萬(wàn)人，到2016年的657萬(wàn)人，再到2017年上半年的745萬(wàn)人，也就是說(shuō)，在2015年保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員資格考試取消后，保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員增加了274萬(wàn)人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員未來(lái)人數(shù)

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·銷(xiāo)ngxiao????????知人知人知人知心的增員“五環(huán)面談法”?主講：徐舟課程背景2015年8月，保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員資格考試正式取消。保險(xiǎn)代理人數(shù)量，由2014年的325萬(wàn)人，到2015年471萬(wàn)人，到2016年的657萬(wàn)人，再到2017年上半年的745萬(wàn)人，也就是說(shuō)，在2015年保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員資格考試取消后，保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員增加了274萬(wàn)人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員未來(lái)人數(shù)

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高情商溝通與高效表達(dá)主講人:徐舟課程背景為什么在人際溝通中總是會(huì)覺(jué)得沒(méi)有共同語(yǔ)言?為什么對(duì)方總是不理解自己?當(dāng)我們花費(fèi)大量時(shí)間精力用于溝通時(shí)卻發(fā)現(xiàn)效果非常有限?作為企業(yè)的職業(yè)人士，我們首先要提升自己的情商，也就是如何處理人際關(guān)系和提升與人溝通的能力。美國(guó)總統(tǒng)羅斯福曾說(shuō)：“成功的第一要素是懂得如何搞好人際關(guān)系?！笨突芯康慕Y(jié)論：“專(zhuān)業(yè)知識(shí)在個(gè)人成功中作用只占

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基于情境的溝通技能提升主講人：徐舟培訓(xùn)背景：溝通、對(duì)話是解決沖突的最常用的方式之一，亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：職場(chǎng)上的成功85取決于溝通；美國(guó)企業(yè)經(jīng)理94的時(shí)間在溝通；美國(guó)聯(lián)邦品保機(jī)構(gòu)已將溝通能力列入質(zhì)量保證成功的先決條件；無(wú)論是解決部門(mén)間的沖突還是協(xié)調(diào)與上司間的關(guān)系，用溝通解決沖突、達(dá)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作之能力顯已成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人成功不可

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金話筒魅力打造的”圓五曲”——產(chǎn)品主講人專(zhuān)業(yè)呈現(xiàn)與氛圍營(yíng)造主講：徐舟課程背景本課程旨在通過(guò)從內(nèi)到外，從形象到技巧360度全方位的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，大量的實(shí)操練習(xí)，為企業(yè)訓(xùn)練一批專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)、體驗(yàn)式的產(chǎn)品講師隊(duì)伍。本課程具有專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、通俗易懂、易學(xué)易用等特點(diǎn)。課程收益幫助企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部產(chǎn)品主持人/主講人，打造高素質(zhì)的產(chǎn)品主講人團(tuán)隊(duì)；認(rèn)識(shí)產(chǎn)品主講人的角色和任務(wù)，樹(shù)立主講人

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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