管理菁英成長計劃課程訓練營


《管理菁英成長計劃（課程訓練營）》課程大綱

一、課程背景（目標及挑戰(zhàn)）
一個企業(yè)的核心競爭力之一就是企業(yè)持續(xù)管理階梯隊伍的建設，特別是基層管理者的
培養(yǎng)與塑造。在新冠肺疫情后期、市場競爭日益激烈的今天，有些基層管理者在自我成
長、績效蛻變和團隊管理的過程中，常常會遇到以下問題或現(xiàn)象：
◆ 團隊缺乏活力，管理創(chuàng)新不足，核心競爭力缺失？
◆ 相同崗位的管理者，創(chuàng)造的價值和財富卻不一樣？
◆ 同樣的隊伍不一樣的管理者，會出現(xiàn)不一樣的工作結果？
◆ 有的問題強調(diào)通多次卻還在出現(xiàn)，制訂的計劃總是不能有效達成？
◆ 團隊之間不能有效的配合，經(jīng)常出現(xiàn)抱怨埋冤的現(xiàn)象？
◆ 有的管理者總是“忙”的沒有時間，下屬總是閑得“等待”工作？
◆ 員工薪酬不斷提高，但積極性、責任心、敬業(yè)度和滿意度卻逐漸下降？…等。
由此特研究開發(fā)了本課程，旨在通過課程內(nèi)容的實施、分享、交流與傳播，來有效提
高管理者在組織中的綜合管理能力，幫助管理者實現(xiàn)從“從優(yōu)秀到卓越”的蛻變與轉(zhuǎn)型。

二、課程收益（目標及收獲）
1、幫助管理者克服各種焦慮、困惑和情緒，使其能挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、影響他人。
2、幫助管理者建立完整的管理系統(tǒng)，使其能成就自我、贏得未來。
3、幫助管理者掌握創(chuàng)新思維、行為及態(tài)度，使其能感恩企業(yè)、融入團隊。
4、幫助管理者樹立自信的自我管理力，使其能掌握管理技能、賦能績效。
5、幫助管理者突破團隊管理瓶頸，收獲工具方法，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)型。
三、授課指引（演繹及呈現(xiàn)）

1、訓練時采用“全員參與＋演練輔導”，旨在參與中“悟道精髓”，演練中“得到實踐”

2、訓練中穿插“情境案例”，旨在通過“情境再現(xiàn)”，找出“問題根源”，得出“解決方法”

3、訓練后導入“行動學習”，旨在通過“行動復盤”，迭代“行動目標”，演繹“行動計劃”
四、課程對象（需求及影響）: 中高層管理者、領導者
五、授課時間（效率及節(jié)點）：3-4天（每天6小時）
六、主講老師：周煒 （老師介紹見附件）
七、課程體系及大綱（標準、措施及工具）
第一部分：自我迭代——角色認知與自我管理
（一）自我成長——顛覆傳統(tǒng)性管理認知
1、了解新常態(tài)下的困惑與挑戰(zhàn)——7大困惑影響自我發(fā)展
2、認清現(xiàn)實管理中的責任擔當——管理分層、專業(yè)專注
3、消除管理過程中的職責誤解——轉(zhuǎn)變困惑、管理賦能
4、探求界定管理者的管理職責——基層管理者的職責定位
5、構建高效管理者的能力模型——工作規(guī)范、績效執(zhí)行、團隊管理
（二）自我轉(zhuǎn)型——重塑自我職業(yè)影響力
1、了解管理者的最佳狀態(tài)——9種職業(yè)行為指引自我轉(zhuǎn)型
2、掌握管理者的行為方式——8種對標分析引發(fā)標準重塑
? 3、改變管理者的做事思維——5種做事思維改善職場認知
4、鑄就管理者的職業(yè)境界——3種職業(yè)境界內(nèi)化自我變革
? 5、提升管理者的能力素養(yǎng)——2種素養(yǎng)發(fā)展成就未來人生
（三）自我管理——突破管理工作的瓶頸
1、樹立績效使命——五位一體的管理模型（基礎/流程/策略/機制/資源）
2、落實崗位責任——績效／承諾／品質(zhì)／盈虧／安全／士氣
3、轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)——工作到位的改善與提升
4、改善人際關系——良好人際關系的建立
5、發(fā)揮執(zhí)行權限——權力與魅力的博弈
案例分享——同樣的現(xiàn)實，不一樣的結果
第二部分：績效蛻變——目標計劃與高效執(zhí)行
（一）績效管理——構建目標計劃的執(zhí)行邏輯
1、找出目標計劃難以實現(xiàn)的原因——障礙模型的建立與解碼
2、界定目標計劃難以實現(xiàn)的根源——執(zhí)行意識/效率意識/協(xié)作意識
3、挖掘目標計劃達成的關鍵事項——意愿/方法/效率/資源
4、掌握目標計劃執(zhí)行的步驟措施——詮釋任務/演繹方法/獲取支持/自我革新
5、執(zhí)行目標計劃實現(xiàn)的行動計劃——行動計劃模型的解析與演練
視頻案例——是什么阻礙了目標計劃的執(zhí)行
（三）績效改善——優(yōu)化目標計劃的執(zhí)行策略
1、界定績效關聯(lián)事項——構建“績效關聯(lián)事項模型”
2、刪除合并無效工作——ECRS績效模型的解讀與應用
3、規(guī)范績效提升程序——導入“績效提升改善計劃”
4、優(yōu)化績效執(zhí)行流程——重構PDCA-K績效流程
5、構建績效保障體系——全面建設“績效執(zhí)行平臺”
（三）績效迭代——復制目標計劃的執(zhí)行思維
1、重視價值——我能貢獻什么（目標價值模型的構建）
2、結果導向——只用業(yè)績說話（目標與計劃的博弈）
3、擁抱責任——目標勝于能力（目標責任體系的建設）
4、言行合一——計劃一定做到（構建三化合一機制）
5、執(zhí)行革新——持續(xù)更新蛻變（第一次把事情做正確）
第三部分：組織賦能——團隊管理與思維創(chuàng)新
（一）管理團隊——優(yōu)化團隊的管理思維
1、人員的管理思維——關心（用人五道/理人支策）
2、任務的管理思維——用心（左手責任心/右手執(zhí)行力）
3、資源的管理思維——整合（3+1資源體系的應用）
4、環(huán)境的管理思維——適合（構建人崗匹配機制）
5、方法的管理思維——到位（構建標準化指引）
（二）培育團隊——構建團隊的管理指引
1、自我變革指引——從“管理自我”到“影響他人”
2、效率管控指引——著力打造“四力執(zhí)行模型”
3、結果轉(zhuǎn)化指引——解讀“績效追蹤結果轉(zhuǎn)化模型”
4、問題改善指引——“五步問題改善法”的應用與迭代
5、學習蛻變指引——導入“ABC學習蛻變指引模型”
（三）領導團隊——重塑團隊的管理格局
1、用“職業(yè)魅力”影響團隊的發(fā)展——職業(yè)型態(tài)的塑造與解讀
2、用“引導技術”提升團隊的素養(yǎng)——KSAC技巧的應用
3、用“標準規(guī)范”指引團隊的運行——標準化體系的建設
4、用“溝通模型”提高團隊的效率——溝通模型的建立與解讀
5、用“職業(yè)型態(tài)”復制團隊的效能——職業(yè)型態(tài)模型的建立與重塑

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