優(yōu)質(zhì)演講匯報(bào)技巧戰(zhàn)訓(xùn)營(yíng)

  培訓(xùn)講師:劉大海

講師背景:
劉大海老師簡(jiǎn)介●英國(guó)曼徹斯特大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)法學(xué)博士●中國(guó)十大職業(yè)化培訓(xùn)師之一●中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練頂尖級(jí)專(zhuān)家●國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師ICMCI●美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)銀章導(dǎo)師●中國(guó)企業(yè)行政精英網(wǎng)首席顧問(wèn)●SHARES國(guó)際教育集團(tuán)首席培訓(xùn)導(dǎo)師一、授課風(fēng)格: 詳細(xì)>>

劉大海
    課程咨詢電話:

優(yōu)質(zhì)演講匯報(bào)技巧戰(zhàn)訓(xùn)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容

優(yōu)質(zhì)演講匯報(bào)技巧戰(zhàn)訓(xùn)營(yíng)

-11531605500370劉大海老師提供定制課程方案
劉大海老師提供定制課程方案
-7918454126865Internal Training
Internal Training
-1153160-989330-2628901276350《優(yōu)質(zhì)演講匯報(bào)技巧戰(zhàn)訓(xùn)營(yíng)》
《優(yōu)質(zhì)演講匯報(bào)技巧戰(zhàn)訓(xùn)營(yíng)》
這-5715006572250-4953008305165授課教練:劉大海 老師 集中學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng): 2天(12小時(shí))
場(chǎng)地要求:具備影音設(shè)備的中型培訓(xùn)教室、課堂以小組形式分組布局
授課形式:知識(shí)講解、工具使用、任務(wù)推進(jìn)、模擬演練、點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)、問(wèn)題解答
培訓(xùn)目標(biāo):1.提升工作匯報(bào)中不同場(chǎng)景、主題下的綜合能力
2.掌握不同匯報(bào)主題的工具與話術(shù)技巧
3.學(xué)會(huì)運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)工作坊的方法進(jìn)行日常提升訓(xùn)練
4.全面提升演講表達(dá)的職業(yè)化品質(zhì)
課程內(nèi)容與學(xué)習(xí)收獲綱要:
Part1.共識(shí)---高情商的匯報(bào)審美(預(yù)計(jì)訓(xùn)練用時(shí)1小時(shí))
1、《傳播學(xué)》給人際交往帶來(lái)的啟示:
價(jià)值創(chuàng)造+技術(shù)崇拜+長(zhǎng)期主義=對(duì)抗不確定性的要訣
2、《認(rèn)知心理學(xué)》給情緒管理帶來(lái)的成果:
時(shí)效性、情商、高級(jí)人設(shè)
3、《組織行為學(xué)》中對(duì)于管理溝通的基本解讀:
3.1透徹理解對(duì)方期待
3.2準(zhǔn)確表達(dá)某些主張、
3.3說(shuō)服對(duì)方接受觀點(diǎn)
3.4驅(qū)使對(duì)方支持合作
4、《領(lǐng)導(dǎo)滿意度之環(huán)》研究的工作匯報(bào)基本標(biāo)準(zhǔn)
4.1認(rèn)知--- 滿意度=重合度
4.2識(shí)別--- 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)夢(mèng)想與痛苦的理解
4.3定位--- 建立領(lǐng)導(dǎo)滿意度模型
4.4校準(zhǔn)--- 過(guò)程中的非正式溝通
4.5回應(yīng)--- 給領(lǐng)導(dǎo)的決策留好“接口”
本節(jié)課程收獲:1.了解管理角度的績(jī)效期待
2.掌握達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)滿意的工作模型
3.建立一套完整的基于滿意度模型的行為模式
Part2.共創(chuàng)--- 高質(zhì)量的匯報(bào)內(nèi)容(預(yù)計(jì)訓(xùn)練用時(shí)4小時(shí))
1.高效形成匯報(bào)思路的技巧工具:“星系”匯報(bào)構(gòu)建法
1.1恒星級(jí)匯報(bào)目標(biāo)
1.2行星級(jí)匯報(bào)目標(biāo)
1.3衛(wèi)星級(jí)匯報(bào)目標(biāo)
2.聚焦匯報(bào)觀點(diǎn)與匯報(bào)題目聚焦
2.1績(jī)效目標(biāo)定位
2.2匯報(bào)功能選擇
2.3匯報(bào)對(duì)象鏈接
2.4標(biāo)題語(yǔ)法選擇
課堂實(shí)戰(zhàn)情境演練:《實(shí)戰(zhàn)匯報(bào)題目設(shè)計(jì)與點(diǎn)評(píng)》
3.匯報(bào)主干內(nèi)容結(jié)構(gòu)化的思維工具
3.1線性進(jìn)程、
3.2層級(jí)金字塔
3.3聚類(lèi)對(duì)比
3.4雷達(dá)維度
課堂實(shí)戰(zhàn)情境演練:《四大邏輯工具構(gòu)建應(yīng)用》
4.匯報(bào)內(nèi)容細(xì)節(jié)的“TOPS”采集工具
4.1瞄準(zhǔn)對(duì)象
4.2周延完整
4.3精準(zhǔn)定位
4.4有理有據(jù)
課堂實(shí)戰(zhàn)情境演練:《工作匯報(bào)內(nèi)容配置畫(huà)布》
5.匯報(bào)PPT:“文、表、圖、演”演示規(guī)范
5.1首頁(yè)的封面感要求
5.2單元首頁(yè)的“點(diǎn)睛”技巧
5.3內(nèi)容頁(yè)的文字與圖標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
課堂實(shí)戰(zhàn)情境演練:《實(shí)戰(zhàn)匯報(bào)作品呈現(xiàn)與定評(píng)》
6.標(biāo)桿匯報(bào)作品賞析與知識(shí)復(fù)盤(pán)
6.1共同欣賞優(yōu)質(zhì)匯報(bào)作品視頻
6.2小組研討與專(zhuān)業(yè)復(fù)盤(pán)
6.3經(jīng)驗(yàn)借鑒與分享學(xué)習(xí)心得
6.4形成并分享實(shí)戰(zhàn)匯報(bào)作品迭代計(jì)劃
本節(jié)課程收獲:1.系統(tǒng)掌握結(jié)構(gòu)化表達(dá)的匯報(bào)工具
2.學(xué)會(huì)運(yùn)用工具快速形成表達(dá)PPT
3.專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練固化匯報(bào)技巧工具應(yīng)用
Part3.共進(jìn)--- 高品質(zhì)的匯報(bào)表達(dá)(預(yù)計(jì)訓(xùn)練用時(shí)4小時(shí))
1.無(wú)聲語(yǔ)言觀感:
1.1動(dòng)態(tài)-行走、站位、致意、話筒、翻頁(yè)筆、手勢(shì)
1.2靜態(tài)-妝容、穿著、眼神、工具、顏色、品牌
課堂模擬情境演練與指導(dǎo)
2.有聲語(yǔ)言質(zhì)感:
2.1聲效-語(yǔ)音、語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)的訓(xùn)練
2.2語(yǔ)境-聽(tīng)眾問(wèn)好方式、自我介紹技巧
課堂模擬情境演練與指導(dǎo)
3 .不容有失的第一感:匯報(bào)開(kāi)場(chǎng)白話術(shù)訓(xùn)練
3.1設(shè)疑式匯報(bào)開(kāi)場(chǎng)
3.2引言式匯報(bào)開(kāi)場(chǎng)
3.3事件式匯報(bào)開(kāi)場(chǎng)
3.4數(shù)據(jù)式匯報(bào)開(kāi)場(chǎng)
3.5演示式匯報(bào)開(kāi)場(chǎng)
課堂模擬情境演練與指導(dǎo)
4. 激發(fā)認(rèn)同的結(jié)束語(yǔ):匯報(bào)收結(jié)話術(shù)技巧訓(xùn)練
4.1綜述式匯報(bào)收結(jié)
4.2提煉式匯報(bào)收結(jié)
4.3呼應(yīng)式匯報(bào)收結(jié)
4.4回報(bào)式匯報(bào)收結(jié)
4.5展望式匯報(bào)收結(jié)
課堂模擬情境演練與指導(dǎo)
本節(jié)課程收獲:1.綜合提升匯報(bào)表達(dá)質(zhì)量
2.學(xué)會(huì)運(yùn)用話術(shù)套路支持提升講話水平
3.掌握不同場(chǎng)景主題的表達(dá)話術(shù)
Part4.共情--- 高場(chǎng)景的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)工作坊(預(yù)計(jì)輔導(dǎo)用時(shí)3小時(shí))
1.提升實(shí)戰(zhàn)作品聽(tīng)覺(jué)部分
1解決思路邏輯的構(gòu)建
2設(shè)計(jì)關(guān)鍵話術(shù)與演練
3語(yǔ)言質(zhì)感與表現(xiàn)力定型
2.優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)作品視覺(jué)部分
1背景PPT的制作規(guī)范
2音視頻的使用規(guī)則
3職業(yè)形象、肢體語(yǔ)言與場(chǎng)景的契合
3.完善實(shí)戰(zhàn)作品感覺(jué)部分
1臨場(chǎng)應(yīng)變的經(jīng)驗(yàn)傳遞
2設(shè)計(jì)必要的互動(dòng)技巧
3調(diào)節(jié)氣氛的互動(dòng)設(shè)計(jì)
4.糾正實(shí)戰(zhàn)作品錯(cuò)覺(jué)部分
1杜絕有聲語(yǔ)言與無(wú)聲語(yǔ)言的忌諱
2避免文化沖突與信仰見(jiàn)解的陷阱
3學(xué)會(huì)敏銳洞察聽(tīng)眾的真實(shí)感受
課堂指導(dǎo)情境實(shí)操:《實(shí)戰(zhàn)匯報(bào)演練輔導(dǎo)》
本節(jié)課程收:1得到一對(duì)一實(shí)戰(zhàn)作品的修改建議
2.學(xué)會(huì)將所學(xué)技巧實(shí)戰(zhàn)落地
3.實(shí)現(xiàn)知識(shí)復(fù)盤(pán)與鞏固
-----------------本次課程培養(yǎng)項(xiàng)目結(jié)束------------------------------------------------

 

劉大海老師的其它課程

《培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與教學(xué)設(shè)計(jì)戰(zhàn)訓(xùn)營(yíng)》(標(biāo)準(zhǔn)版課程)授課老師:劉大海博士課時(shí)安排:2天(12---18小時(shí))場(chǎng)地要求:具備影音設(shè)備的中型培訓(xùn)教室、課堂以課題小組的形式分組布局授課形式:知識(shí)講解、工具使用、課程任務(wù)推進(jìn)、模擬演練、點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)、問(wèn)題解答、作品賞析培訓(xùn)目標(biāo):1.成果輸出:通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)演練輸出課程內(nèi)容(以課題小組為單位)重點(diǎn)解決:1現(xiàn)有課程的績(jī)效貢獻(xiàn)

 講師:劉大海詳情


《公眾演講與表達(dá)能力提升訓(xùn)練》授課老師:劉大海老師課程時(shí)長(zhǎng):2天(12小時(shí))場(chǎng)地要求:具備影音設(shè)備的中型培訓(xùn)教室、課堂以小組形式分組布局授課形式:知識(shí)講解、工具使用、任務(wù)推進(jìn)、模擬演練、點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)、問(wèn)題解答培訓(xùn)目標(biāo):1.提升工作匯報(bào)、商務(wù)宣講、項(xiàng)目分享等職場(chǎng)表達(dá)情境中的能力2.綜合提升邏輯能力與表達(dá)力系統(tǒng)提升語(yǔ)言能力與演講魅力課堂學(xué)習(xí)綱要:Part1.《傳播學(xué)

 講師:劉大海詳情


管理溝通賦能   10.20

管理溝通賦能課程背景:如果得不到有效的溝通,即使是世界上最偉大的思想也會(huì)付之流水。如何清晰而有說(shuō)服力地陳述你的觀點(diǎn),和對(duì)方達(dá)成一致,這和如何有效地分析數(shù)據(jù)或明智地規(guī)劃行動(dòng)同樣重要。本課程提供的訓(xùn)練旨在增強(qiáng)你的溝通能力,從而提升影響力,最終提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。成功的溝通取決于對(duì)下列關(guān)鍵問(wèn)題的回答:1、你是否掌握并組織了所有的相關(guān)信息2、你是否考慮到了組織和個(gè)人的背景

 講師:劉大海詳情


《管理溝通與非職權(quán)影響力》【課程主講】:資深實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家非職權(quán)影響力倡導(dǎo)者劉大海博士【課程背景】:培訓(xùn)老師的責(zé)任不是提要求,而是告訴學(xué)員究竟該怎么做!當(dāng)我們?cè)诠芾眍I(lǐng)域不斷強(qiáng)調(diào)用機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì),用制度或流程來(lái)實(shí)現(xiàn)約束的同時(shí),經(jīng)常會(huì)忽略一個(gè)關(guān)鍵的要素---文化,這種忽略更像是找不到落點(diǎn)與抓手的無(wú)奈。企業(yè)文化可以理解為團(tuán)隊(duì)的集體信仰,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)提升戰(zhàn)斗力的核心要素,

 講師:劉大海詳情


《會(huì)議發(fā)言與關(guān)鍵談話技巧訓(xùn)練》時(shí)間:2天(12小時(shí))主講:劉大海老師PART1會(huì)議主持技巧訓(xùn)練會(huì)議主持發(fā)言的BEST1.要點(diǎn)(brief)2.證據(jù)(evidence)3.總結(jié)(sum-up)4.轉(zhuǎn)折(turn)會(huì)議主持人自我介紹5種方法拆字法情境法事件法名人法理念法會(huì)議開(kāi)場(chǎng)白的5種話術(shù)技巧與禁忌設(shè)疑導(dǎo)入引言導(dǎo)入事件導(dǎo)入數(shù)據(jù)導(dǎo)入演示導(dǎo)入會(huì)議結(jié)束語(yǔ)的5種話術(shù)技巧

 講師:劉大海詳情


一鳴驚人——讓你脫穎而出的演講訓(xùn)練(Thebestpresentationskill最佳演講技巧訓(xùn)練)Trainer:劉大海Time:12hours第一天上午(9:00-12:00)Leadingin-Thebestpresentationskill-巔峰體驗(yàn)“BEST”元素Balance平衡Experience體驗(yàn)Style風(fēng)采Tools工具Part1.B

 講師:劉大海詳情


TTT企業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng)(三天版)課程背景TTT是英文“TrainTheTrainer”的縮寫(xiě),意為“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)”,是美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課程,世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。劉大海老師以國(guó)際通用的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),結(jié)合自身多年海外留學(xué)、從業(yè)的經(jīng)驗(yàn),加之其獨(dú)到精深的講解呈現(xiàn)和訓(xùn)練點(diǎn)評(píng)的專(zhuān)業(yè)實(shí)力,對(duì)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、先進(jìn)的系統(tǒng)化

 講師:劉大海詳情


TTT課程——教學(xué)模式與授課方法訓(xùn)練?●?課程背景?????作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師:您已經(jīng)具備一名專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師的基礎(chǔ)素質(zhì),擁有滿腹真知灼見(jiàn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、卻不知如何在最短的時(shí)間走上培訓(xùn)講臺(tái),將您成功的經(jīng)驗(yàn)、心得與他人分享,幫助更多的人;或者您已經(jīng)走向了培訓(xùn)講臺(tái),但是培訓(xùn)效果總不盡人意,不知怎樣才能在最短時(shí)間內(nèi)提高自己的培訓(xùn)質(zhì)量?????TTT是英文quot;Train

 講師:劉大海詳情


TTT課程——培訓(xùn)師講解能力與臨場(chǎng)技巧訓(xùn)練?●?課程背景?????作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師:您已經(jīng)具備一名專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師的基礎(chǔ)素質(zhì),擁有滿腹真知灼見(jiàn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、卻不知如何在最短的時(shí)間走上培訓(xùn)講臺(tái),將您成功的經(jīng)驗(yàn)、心得與他人分享,幫助更多的人;或者您已經(jīng)走向了培訓(xùn)講臺(tái),但是培訓(xùn)效果總不盡人意,不知怎樣才能在最短時(shí)間內(nèi)提高自己的培訓(xùn)質(zhì)量?????TTT是英文quot;Tr

 講師:劉大海詳情


企業(yè)行政統(tǒng)籌管理的六項(xiàng)修煉課程背景??如果您是一位企業(yè)管理者,沒(méi)有專(zhuān)業(yè)尺度如何衡量行政績(jī)效???如果您是一位行政負(fù)責(zé)人,欠缺專(zhuān)業(yè)工具如何自信面對(duì)員工???如果您是一位行政工作者,錯(cuò)過(guò)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)怎能獲得職場(chǎng)晉升??隨著企業(yè)內(nèi)部分工的流程化、細(xì)致化,企業(yè)行政管理部被賦予了更為專(zhuān)業(yè)的要求與期待,?但是行政管理工作往往被定義為不系統(tǒng)、少績(jī)效、無(wú)規(guī)律、非專(zhuān)業(yè)……本次課程

 講師:劉大海詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有