《企業(yè)持續(xù)成長密碼：轉型與變革領導力?》

2023·動蕩變革期企業(yè)生存發(fā)展之道
《企業(yè)戰(zhàn)略轉型和變革領導力?》
在危機中育先機、于變局中開新局，培育恢復增長新動能
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柳瑞軍《企業(yè)持續(xù)成長密碼：戰(zhàn)略轉型和變革領導力?》中國版權保護中心版權登
記號：國作登字-2021-A-00074721

一、課程背景和意義：動蕩變革期企業(yè)必須具備什么樣的核心能力？
在2023年，企業(yè)識別環(huán)境變化和駕馭動態(tài)復雜性的能力，比以往任何時期都更加重要
！
20大報告指出：“當前，世界百年未有之大變局加速演進，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變
革深入發(fā)展，國際力量對比深刻調(diào)整，我國發(fā)展面臨新的戰(zhàn)略機遇。同時，世紀疫情影
響深遠，逆全球化思潮抬頭，單邊主義、保護主義明顯上升，世界經(jīng)濟復蘇乏力，局部
沖突和動蕩頻發(fā)，全球性問題加劇，世界進入新的動蕩變革期。”
在此背景下，各類企業(yè)必須“準確識變，科學應變，主動求變”，才能適應環(huán)境的變化
，才能在動蕩變革期生存和發(fā)展。
同時，企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著業(yè)務的增長，企業(yè)規(guī)模的擴大，以及外部環(huán)境的變化
，不同的發(fā)展階段會面臨不同的發(fā)展瓶頸和管理難題。所以，如何突破這些瓶頸，克服
這些難題，決定著企業(yè)能否保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。
企業(yè)成長的過程，就是適應環(huán)境的變化，通過持續(xù)的變革創(chuàng)新和轉型，不斷突破一個
又一個發(fā)展瓶頸，獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)績效持續(xù)增長的過程。為此，企業(yè)必
須具備兩大核心能力：一是推動企業(yè)實現(xiàn)成功轉型的能力；二是具備領導變革的能力，
這兩大核心能力就是企業(yè)持續(xù)成長的兩大關鍵密碼。
二、培訓方案
← 培訓受眾：各類企事業(yè)單位各級領導者、各級管理人員等。
← 課程收益：
1.
幫助領導者轉變傳統(tǒng)經(jīng)營管理思想觀念，增強企業(yè)的市場化思維、市場競爭意識和
前瞻性戰(zhàn)略思維；
2.
幫助領導者提升系統(tǒng)環(huán)境分析能力，準確識別在復雜多變的環(huán)境下面臨的機遇和挑
戰(zhàn)，推動企業(yè)實現(xiàn)成功的戰(zhàn)略轉型和升級，塑造和重構企業(yè)核心競爭力。
3.
幫助企業(yè)進行商業(yè)模式和盈利模式創(chuàng)新，找到新的業(yè)務增長點，優(yōu)化運營管理，推
動企業(yè)績效的突破性發(fā)展。
4.
幫助塑造領導變革和管理變革的能力，學會處理變革中的矛盾和沖突，化解變革阻
力，塑造變革領導力。
← 培訓時長：12課時/2天。適用于公開課、講座和內(nèi)訓。
←
授課方式：理念講授、案例分享、互動解答等形式，形式生動活潑、內(nèi)容實戰(zhàn)實用。


← 培訓方案：
| |第一天 |第二天 |
| |企業(yè)成功轉型密碼 |變革管理與變革領導力 |
|上午 |一、企業(yè)轉型路線圖 |五、啟動戰(zhàn)略變革 |
| |二、企業(yè)戰(zhàn)略轉型 |六、實施變革——變革過程管理 |
|下午 |三、企業(yè)營銷轉型 |七、化解變革沖突與變革危機 |
| |四、企業(yè)運營轉型 |八、變革落地三大密碼 |

← 課程大綱

第一部分 企業(yè)轉型成功密碼
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綜論：動蕩變革期企業(yè)生存發(fā)展之道
1. 動蕩時期的管理三要素
2. 使資源變得富有生產(chǎn)力——四種關鍵資源
3. 掙出明天的生存成本
4. 面向明天的管理：向成果集中、必要的放棄、增長戰(zhàn)略
5. 課堂規(guī)則：如何學習和應用本課程
1. 企業(yè)戰(zhàn)略轉型方向和路線圖
1. “轉型變革”是VUCA時代應對環(huán)境挑戰(zhàn)的“戰(zhàn)略性裝備”
1. 轉型是突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的必由之路
2. 國企改革不斷深化，推動國有企業(yè)市場化轉型
3. 轉型不只是戰(zhàn)略概念，更是強大的戰(zhàn)略管理工具
2. 企業(yè)戰(zhàn)略轉型的三個方向
1. 建立市場化經(jīng)營機制
2. 高質(zhì)量發(fā)展的六大內(nèi)涵
3. “大循環(huán)”與“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的要求
3. 成功轉型企業(yè)的五個特征
4. 企業(yè)轉型升級路線圖
5. 企業(yè)成功轉型關鍵密碼
1. 準確識變、科學應變、主動求變
2. 領導者的全范圍環(huán)境掃描能力
6. 最新適用案例
2. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉型
1. 企業(yè)戰(zhàn)略轉型的意義
2. 企業(yè)戰(zhàn)略轉型機會識別
1. 發(fā)展戰(zhàn)略機會分析
2. 競爭戰(zhàn)略機會分析
3. 戰(zhàn)略轉型的時機
1. 企業(yè)轉型的4大戰(zhàn)略選擇
2. 企業(yè)戰(zhàn)略轉型密碼
1. 核心競爭力識別工具
2. 塑造核心競爭力的步驟
3. 重構核心競爭力
3. 實務研討：關鍵戰(zhàn)略問題盤點分析
4. 戰(zhàn)略轉型典型案例
3. 企業(yè)營銷轉型
1. 營銷轉型的時機和情形
1. 營銷戰(zhàn)略轉型識別工具
2. 對STP戰(zhàn)略重新審視
2. 重新定義自己的市場和客戶
1. 識別消費者行為變化
2. 洞察未被滿足的需求
3. 重新定義自己的產(chǎn)品和服務
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略區(qū)間選擇
2. 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品創(chuàng)新
3. 服務轉型：提供客戶解決方案
4. 數(shù)字化轉型面臨的挑戰(zhàn)和對策
5. 營銷創(chuàng)新：精準營銷、直播營銷、IP營銷、平臺營銷等
6. 營銷轉型案例和實務案例
4. 企業(yè)運營轉型密碼
1. 運營轉型關鍵事項
1. 為卓越運營管理進行資源配置
2. 重新分配資源和人員
3. 精心設計與戰(zhàn)略匹配的制度和流程
2. 構建規(guī)范靈活的運營體系
3. 持續(xù)改進價值鏈管理
1. 推動卓越運營的工具
2. 業(yè)務流程再造、全面質(zhì)量管理、六西格瑪?shù)裙ぞ?br /> 3. 價值鏈管理6大要素
4. 從“效率思維”向“效能思維”轉變
5. 促進戰(zhàn)略執(zhí)行的工具
6. 運營轉型案例分析
第二部分 變革管理與變革領導力

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5. 啟動戰(zhàn)略變革
1. 推動變革的力量
1. 變革的外部誘因
2. 變革的內(nèi)部誘因
2. 漸進性變革與顛覆性變革
1. 漸進性的變化導致戰(zhàn)略變革
2. 漸進性變革的四個階段
3. 變革的基本類型
1. 技術變革
2. 組織變革
3. 人員變革
4. 企業(yè)變革轉型的時機
1. 占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢的情形和時機
2. 市場跟進者的情形和時機
3. 企業(yè)內(nèi)部分析和行動區(qū)間選擇
5. 領導者的環(huán)境掃描能力
1. 科學識變、準確應變、主動求變
2. 全范圍環(huán)境掃描的四個維度
6. 實施變革——變革過程管理
1. 變革過程三步模型
2. 解凍階段的關鍵事項
1. 變革解凍的方法
2. 建立變革領導團隊
3. 激發(fā)變革動機，建立緊迫感
4. 削除抵制變革的因素
3. 實施變革階段關鍵事項
1. 變革授權與激勵
2. 把行為規(guī)范植入文化
3. 應對變革阻力6個策略
4. 再凍結階段的關鍵事項
1. 人員變革的強化、固化和優(yōu)化
2. 創(chuàng)造短期績效，增強變革信心
3. 鞏固變革成果，組織經(jīng)驗萃取
5. 實務案例與行動學習：《變革力場分析》
7. 化解變革沖突與危機
1. 變革溝通與沖突管理
1. 變革中的三類沖突
2. 化解沖突策略
2. 激發(fā)沖突策略
1. 激發(fā)良性沖突的5種情形
2. 營造良好沖突氛圍
3. 成功企業(yè)的沖突管理策略
4. 變革危機管理
1. 陷入變革危機的兩大誘因
2. 變革危機處理的原則
3. 變革風險與危機決策
5. 實務案例與行動學習：《沖突水平評估表》
8. 變革落地三大密碼
1. 變革型領導者的三項修煉
2. 變革基石——構建信任的鑰匙
3. 變革理念落地“三步法”
4. 變革協(xié)同——變革成敗的分水嶺
1. 變革管理的均衡思維
2. 人員變革中的關鍵節(jié)點分析
3. 戰(zhàn)略解碼工具
5. 實務案例與行動學習：《變革全過程協(xié)同檢查表》
《企業(yè)戰(zhàn)略轉型和變革領導力?》相關授課案例
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|宣鋼集團3場 |四川省會東縣2019公開課 |2020國網(wǎng)新能源建設公司 |
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|西安華陸集團·企業(yè)變革管 |哈爾濱鐵路局·企業(yè)變革管理 |西安北方惠安化學工業(yè)公司 |
|理 | |《系統(tǒng)管理思維與領導藝術》 |
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|2020年中國寶原集團 |2020年青海省民營企業(yè)家公開|云南馳宏鋅鍺 |
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| |《企業(yè)戰(zhàn)略轉型與盈利模式創(chuàng) | |
| |新》 | |
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|2020年北京排水集團 |2020年廣西天成投資 |2020年四川涼山會理公開課 |
|《國企市場化轉型和管理創(chuàng) |《現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新 |《中小微企業(yè)盈利模式創(chuàng)新》 |
|新》 |管理》 | |
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|2021年5月國電投黃河公司 |2022年3月中國兵器工業(yè)集團 |2022年6月29日青島海潤集團 |
|《國企改革三年行動聚焦與 |《國有企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新》 |《國企改革市場化思維和管理 |
|突破》 | |創(chuàng)新》 |

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第一部分導論：企業(yè)成功轉型，需要具備哪些轉型思維？
“中國經(jīng)濟已經(jīng)到了只有轉型升級才能持續(xù)發(fā)展的關鍵階段?！碑斍?，中國經(jīng)濟正由高
速發(fā)展階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段轉型，對國有企業(yè)既是一項挑戰(zhàn)，更是難得的發(fā)展機遇
。企業(yè)的成功轉型是一項系統(tǒng)性管理工程，要想實現(xiàn)成功轉型，首先思想觀念和思維模
式的轉變，是成功轉型的基礎和先導。對于企業(yè)的領導者和管理者而言，必須樹立以下
轉型思維：
─ 思維轉型是基礎；
─ 戰(zhàn)略轉型是方向；
─ 運營轉型是路徑。
─ 管理轉型是保障。


第二部分導論：企業(yè)轉型需要什么樣的領導力？
中國企業(yè)所面臨的一項重大挑戰(zhàn)，是如何在保持財務績效的同時成功進行戰(zhàn)略轉型。
很多企業(yè)往往在績效衰退后才進行轉型，正如蘋果、諾基亞及通用所經(jīng)歷的。為什么非
要發(fā)生危機才能促使人們?nèi)プ兏?？有沒有辦法從整體上保持長期的戰(zhàn)略轉型傳統(tǒng)？
一個完整的戰(zhàn)略轉型可能需要幾年時間。經(jīng)理人要能準確地察覺到其所在組織可用以
打造當前競爭優(yōu)勢的傳統(tǒng)能力是不夠的。他們還必須創(chuàng)造和培養(yǎng)動態(tài)管理能力——變革型
領導者。

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