《打造“零事故”長效安全機(jī)制》2-3天

《打造“零事故”長效安全機(jī)制》
課程背景：
“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅(jiān)守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點(diǎn)。企業(yè)在落實(shí)“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長足的進(jìn)步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒有安全就沒有一切。
安全是企業(yè)、也是個(gè)人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業(yè)績，一把火、一場(chǎng)事故或許會(huì)讓一切不復(fù)存在，您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠(yuǎn)？
安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會(huì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響，例如人員傷害、財(cái)產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負(fù)面的社會(huì)輿論等。良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提。
本課程在幫助現(xiàn)場(chǎng)操作人員正確樹立安全管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，總結(jié)了國內(nèi)、國外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，切實(shí)讓學(xué)員掌握實(shí)現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法，真正將“安全第一”落實(shí)到執(zhí)行的層面。
本課程將從公司實(shí)際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來越好，結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的最佳實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)環(huán)境、健康、安全文化，將其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。
課程收益：
系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)安全管理和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患控制的方法，“由點(diǎn)及面”地用系統(tǒng)的安全管理工具和方法，標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，最終幫企業(yè)打造卓越的“0”事故安全文化；
幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)。
讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法。
掌握如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的方法。
掌握安全目標(biāo)管理和信息管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、危險(xiǎn)控制和事故預(yù)防措施、安全檢查表。
建設(shè)高效的安全管理團(tuán)隊(duì)；打造“零”事故現(xiàn)場(chǎng)，提高生產(chǎn)效率，降低安全生產(chǎn)成本，向安全生產(chǎn)要利潤；
逐步做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財(cái)產(chǎn)”。
授課方法：
講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評(píng)+管理工具+實(shí)戰(zhàn)模擬（50%講解+50%模擬演練）
適合對(duì)象:
企業(yè)中高層管理者、安全員、各階層管理干部
培訓(xùn)課時(shí):
2-3天
課程大綱：
第一章：安全生產(chǎn)法相關(guān)重點(diǎn)責(zé)任講讀
第一講：安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)知
1、安全認(rèn)知
何為安全
系統(tǒng)安全
如何安全
2、論安全生產(chǎn)
強(qiáng)化紅線意識(shí)
建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系
強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)
加快安全監(jiān)管改革創(chuàng)新
構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制
領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)
3、法的基礎(chǔ)知識(shí)
法的基本概念
法的基本范疇
法律效力
法律關(guān)系
法律責(zé)任
法律的運(yùn)行
法律制定
法律適用
法律執(zhí)行
法律監(jiān)督
法律遵守
我國安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系
? 4、企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)法律責(zé)任
新《安全生產(chǎn)法》管理人員安全責(zé)任相關(guān)規(guī)定及解讀
新《安全生產(chǎn)法》專職安全管理人員安全責(zé)任相關(guān)規(guī)定及解讀
新《安全生產(chǎn)法》員工安全責(zé)任相關(guān)規(guī)定及解讀
第二講：安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
1、安全生產(chǎn)法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)類別
法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)類別
安全生產(chǎn)法律責(zé)任主要風(fēng)險(xiǎn)
2、安全生產(chǎn)行政責(zé)任法律風(fēng)險(xiǎn)
《中華人民共和國行政處罰法》相關(guān)規(guī)定及解讀
《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》相關(guān)規(guī)定及解讀
《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》相關(guān)規(guī)定及解讀
3、安全生產(chǎn)刑事責(zé)任法律風(fēng)險(xiǎn)
《中華人民共和國刑法》安全生產(chǎn)相關(guān)刑事罪責(zé)規(guī)定
《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》解讀
第三講：安全生產(chǎn)責(zé)任履職
1、厘清安全生產(chǎn)職責(zé)，明晰安全管理思路
法律法規(guī)要求
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中安全管理思路及機(jī)制的相關(guān)規(guī)定解讀
《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》中安全管理思路及機(jī)制的相關(guān)規(guī)定解讀
國務(wù)院辦公廳《安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃》中安全管理思路及機(jī)制的相關(guān)規(guī)定解讀
企業(yè)安全管理思路及策略
安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系化管理
第二章：安全管理方法訓(xùn)練
第一講 關(guān)于安全
安全生產(chǎn)，重于泰山
事故案例分析
安全分析5分鐘
安全管理啟示
啟示以“破窗理論”
啟示二“奶酪原理”
啟示三“不等式法則”
啟示四“羅氏法則”
問答：安全管理問題反思
第二講 杜邦公司安全管理經(jīng)驗(yàn)
杜邦公司安全管理經(jīng)驗(yàn)
里程碑事件
杜邦的核心價(jià)值
杜邦十大安全理念
預(yù)防為主
管理優(yōu)先
程序控制
安全是被雇傭的一個(gè)條件
全員培訓(xùn)
主管檢查
發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正
工作外安全等同于工作內(nèi)安全
安全價(jià)值
全員參與
演練：安全的基本要素所包括的內(nèi)容
第三講 現(xiàn)場(chǎng)安全管理工具運(yùn)用
零事故支柱-KYT
事故是怎樣存在的
事故是怎樣形成的
什么是KYT
KYT活動(dòng)起源
KYT活動(dòng)導(dǎo)向
KYT基本方法——演練：KYT四隊(duì)段
如何推進(jìn)KYT——演練：推行的四個(gè)步驟
KYT活動(dòng)的延伸——演練：延伸的七個(gè)關(guān)注點(diǎn)展開
需注意的問題
危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制
案例
消除
替代
隔離
減少暴露風(fēng)險(xiǎn)
警告標(biāo)識(shí)
個(gè)體防護(hù)
程序標(biāo)準(zhǔn)
演練：標(biāo)識(shí)的識(shí)別練習(xí)
作業(yè)工作安全分析
觀察工作的流程
把工作分解成具體工作步驟
識(shí)別每一步驟相關(guān)危害
認(rèn)識(shí)可能的事故
確定預(yù)防事故的控制措施
確立新的安全工作程序
演練：作業(yè)工作安全分析練習(xí)
第四講 事故調(diào)查與分析技術(shù)
事故調(diào)查的三個(gè)誤區(qū)
損失起因與事故調(diào)查模式
事故調(diào)查與根源分析的目標(biāo)
事故調(diào)查過程
您為事故做好準(zhǔn)備了嗎？
演練：事故調(diào)查的八個(gè)步驟及方法練習(xí)
第五講 應(yīng)急預(yù)案編制與應(yīng)急響應(yīng)
企業(yè)安全的困惑
應(yīng)急預(yù)案
預(yù)案編制的組織與步驟
預(yù)案編制六步法
應(yīng)急預(yù)案的類型
綜合應(yīng)急預(yù)案與專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案
演練：應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行步驟練習(xí)
第七講 員工安全行為觀察與溝通
安全金字塔理論
杜邦公司十年的安全統(tǒng)計(jì)結(jié)論
100-1=0
不安全行為問題的根源
開展安全行為觀察帶給企業(yè)的好處
案例-溝通練習(xí)
觀察與溝通六步法
演練：員工安全行業(yè)溝通的技巧練習(xí)
第八講 企業(yè)安全文化建設(shè)
安全文化定義與形態(tài)體系
本質(zhì)型安全員工
員工不良的安全文化
安全文化坐標(biāo)系統(tǒng)
安全文化的四大載體
演練：企業(yè)安全文化推行技巧練習(xí)
課程總結(jié)：提問、答疑

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